Budgétisation des produits

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Présentation du scénario – 1
Advertisements

Prévision du volume des ventes par trimestre (compte de résultat) SAP Best Practices Baseline Package (France) SAP Best Practices.
Entrée d'immobilisations par capitalisation directe
Gestion de la maintenance et des garanties (274)
Gestion des reprises (en-cours de fabrication) SAP Best Practices.
Calcul du coût de revient type et de simulation
Commerce extérieur – gestion des importations
Production sur stock – Production discrète
Gestion simplifiée des emplacements de magasin
Gestion des commandes client : vente sur stock
Ordre interne pour les coûts marketing et autres frais généraux
Planification de la logistique
Gestion des commandes client pour les clients potentiels
Approvisionnement sans management de la qualité
Fabrication répétitive SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  La fabrication.
Sous-traitance de la production (activités externes)
Livraison gratuite SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Ce scénario.
Structure d’entreprise Présentation générale
Plan trimestriel - Prévision de la quantité vendue à l’aide de CO-PA SAP Best Practices.
Pré-budgétisation générale des centres de coûts
Clôture de période des projets
Projets internes SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Toutes les.
Comptabilité des immobilisations
Comptabilité fournisseurs
Gestion des notes de crédit SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif 
Gestion des emballages consignés
Comptabilité clients SAP Best Practices.
Planification industrielle et commerciale via le transfert de la planification à long terme vers LIS/PIS/Capacité SAP Best Practices.
Gestion des stocks : rebut et stock bloqué
Gestion des commandes clients inter-sociétés
Calcul des coûts standard SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Refléter.
Réparation en atelier simplifiée (275) SAP Best Practices.
Gestion avancée des retours clients (250)
Reporting sectoriel SAP Best Practices.
Synthèse de structure d'entreprise SAP Best Practices.
Transfert de stock avec livraison
Approvisionnement interne : transfert de stock inter-sociétés
Gestion des lots SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Expliquer.
Ventes d'articles non gérés en stock avec approvisionnement lié à la commande SAP Best Practices.
Fabrication à la commande avec configuration des produits à variantes
Entrée d'immobilisation par capitalisation directe
Contrat de service avec facturation périodique
Budgétisation du prix des articles achetés SAP Best Practices.
Gestion des commandes client avec acomptes
SAP Best Practices for Subsidiary Integration in One Client Budgétisation des produits et reporting inter-sociétés avec CO-PA SAP Best Practices.
Présentation du scénario
Fabrication répétitive
Planification de la logistique
Développement de produit en interne SAP Best Practices.
Approvisionnement de ressources de tiers SAP Best Practices.
Contrat de service avec facturation périodique
Commande client avec facturation à prix fixe et facturation temps/article SAP Best Practices.
Gestion des flux de trésorerie
Service avec facturation temps/article SAP Best Practices.
Projet avec facturation à prix fixe et facturation temps/article SAP Best Practices.
Pré-budgétisation des centres de coûts de fabrication
Gestion des déplacements professionnels SAP Best Practices.
Approvisionnement interne : transfert de stock inter-sociétés
Retour fournisseur SAP Best Practices.
Ventes : Opérations de clôture
Valorisation des stocks pour la clôture d'exercice
Fabrication à la commande sans configuration des produits à variantes
Fabrication à la commande avec configuration des produits à variantes
Livraison gratuite SAP Best Practices. ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus.
Approvisionnement et consommation de stock en consignation
Comptabilité clients SAP Best Practices. ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de.
Production sur stock – Industries de process
Reporting sectoriel SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Le reporting.
Développement de produit en interne SAP Best Practices.
Étapes préalables du processus SAP Best Practices.
Transcription de la présentation:

Budgétisation des produits SAP Best Practices

Objectifs, avantages et principales étapes de processus Budgéter les produits et les coûts aux niveaux Produit et client Avantages Intégration aux composantes d'administration des ventes, de comptabilité financière, de contrôle de gestion et de production Utilisation de fonctionnalités de planification automatisées Possibilité de planifier les données dans une feuille de calcul Principales étapes de processus Budgétisation des produits en fonction des données historiques Calcul des coûts Reprise dans la planification industrielle et commerciale

Applications SAP requises et rôles de l'entreprise Enhancement package 7pour SAP ERP 6.0 Rôles de l'entreprise Contrôleur de gestion

Diagramme du processus Budgétisation des produits Événement Plan d'exploitation annuel Planif. de la logistique (144) Calcul des coûts standard (178) Étapes préalables du processus (154) Pré-budg. générale centres de coûts (175) Gestion Contrôleur des coûts : mise à jour de la valeur de budget dans une feuille de calcul Excel et renvoi au contrôleur d'entreprise Définition des objectifs de l'entreprise Contrôleur de gestion Copie des données de vente de l’année passée Reprise des quantités vendues dans la planification industrielle et commerciale (PIC) Valorisation Imputation des dépenses des centres de coûts dans CO-PA Affichage des données Télécharg. des quantités vendues vers le plan d'exploitation annuel pour mise à jour Distribution top-down des quantités de la famille de produits au niveau du client/produit Planification des quantités vendues par groupe de produit/client Plan des ventes et de résultat Augmentation de 5 % de la valeur des ventes Planification des quantités vendues par groupe de produit/client Télédécharg. des quantités vendues Planification des quantités vendues par groupe de produit/client Actualisation des volumes du plan commercial par client/produit Examen des volumes du plan commercial actualisé par client/produit Édition et envoi par e-mail de la feuille de calcul Examen des quantités avant distribution

Légende Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation Bandeau : Identifie un rôle utilisateur (Examinateur des factures ou Commercial, par exemple). Ce bandeau peut également identifier une entité organisationnelle ou un groupe plutôt qu'un rôle spécifique. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. La table comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l'ensemble des rôles du scénario. Le bandeau d'un rôle contient les tâches communes à ce rôle. Événements externes : Contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (continue) : La ligne indique la séquence normale des étapes et la direction du flux dans le scénario. Ligne de flux (discontinue) : La ligne indique le flux de tâches utilisées de façon irrégulière ou de tâches conditionnelles dans un scénario. La ligne permet également d'accéder aux documents inhérents au flux de processus. Relie deux tâches dans un processus du scénario ou un événement hors étape Activité de gestion/Événement : Identifie une action interne ou externe au scénario, ou un processus externe se déroulant au cours du scénario. Ne correspond pas à une étape opératoire du document Processus individuel : Identifie une tâche traitée étape par étape dans le scénario Correspond à une étape opératoire du document Référence à un processus : Si le scénario fait référence à un autre scénario dans son ensemble, saisissez ici son numéro et son nom. Référence à un sous-processus : Si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros d'étape de ce scénario. Décision liée à un processus : Identifie un point de décision ou de choix pour l'utilisateur final. Les lignes illustrent les différents choix qui partent du losange. Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente plutôt le choix à faire après l'exécution d'une étape. Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation Du dernier diagramme/au suivant : Conduit à la page suivante / précédente du diagramme Le diagramme se poursuit sur la page suivante/précédente. Impression/Document : Identifie un document, un programme ou un formulaire imprimé Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais sert à représenter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante Données réelles financières : Indique un document comptable financier Planification budgétaire : Indique un document de planification budgétaire Processus manuel : concerne une tâche réalisée manuellement Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais symbolise une tâche effectuée manuellement (déchargement d'un camion au magasin, par exemple), qui affecte le flux de processus. Version/données existante(s) : Ce bloc concerne les données provenant d'un processus externe Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente les données provenant d'une source externe. Cette étape ne possède aucune ligne de flux entrante Décision positive/négative du système : Ce bloc couvre une décision automatique prise par le logiciel Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente une décision automatique du système après l'exécution d'une étape. Lien au diagramme <Fonction> Impression / Document Externe à SAP Données réelles financières Planification budgétaire Activité de gestion/Événement Processus individuel Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Décision liée à un processus Décision positive/négative du système