Assemblée générale DIMANCHE 31 JANVIER 2010 Centre de Secours de BEAUCOURT

Activités opérationnelles

Bilan opérationnel sorties de secours + 64 par rapport a sorties dengins 232 VSAV 90 FPT 33 EPSA 98 VTU 38 VLC 23 CCFL 1 VDL 1 MPR

Répartition par commune BEAUCOURT : 295 FECHE : 32 BADEVEL : 28 ST DIZIER : 18 MONTBOUTON : 15 CROIX : 10 DELLE : 23 Autres : 25

Bilan opérationnel - Equipes Bilan du nombre de sorties effectuées par équipes : Equipe 1 : 84 Equipe 2 : 93 Equipe 3 : 83 Equipe jour : % des interventions sont des déroulent la journée, assurées par environ 15% du personnel

Activités de formation

Formation – Bilan heures de FMA recensées Moyenne de 54/ H / SP Attention aux obligations, il sera très facile de gérer les UV avec la nouvelle console.

Formation Points à améliorer Tout le personnel doit atteindre le quota dheure de FMA Améliorer les exercices sur le terrain Améliorer lorganisation des exercices (cadres)

Evolution du personnel

Evolution du personnel en 6 ans

Le parc à matériels/engins Avec larrivée de lEPS, notre parc est entièrement neuf ou très récent Lhabillement est plus que correct Il reste à améliorer lentretien des engins en nettoyant au retour de chaque intervention ou manœuvre

Console START Malgré les nombreux rappels sur les codages/décodages hasardeux les manipulations sans autorisations se multiplient En attendant la nouvelle version de la console START Version 4 (gestion individuelle), RESPECTEZ les REGLEMENTS qui stipulent dappeler le CDG ou CDC avant tout DECODAGE

Vestiaire - Hygiène Rappel : le vestiaire nest pas une penderie, les effets doivent être rangés dans les casiers. Les effets sales doivent, en attendant dêtre lavés, pendus au décrottoir. Dans le même esprit dhygiène, les portes du vestiaires et des couloirs doivent rester fermer

Centre de Secours de BEAUCOURT PREVISIONS 2010

POUR 2010 Changement du système de gestion dalerte : Gestion individuelle du personnel Accès par CDG et adjoint uniquement Réserve téléphonique voir internet Multiples options possibles Dossier en cours

Pour 2010 Refonte totale du système de fonctionnement du centre Le système en place (cellules) mérite dêtre entièrement revu. Refonte de lorganigramme du CS Mise en place dun système pérenne Implication totale du personnel qui le souhaite

Pour 2010 Pour mettre en œuvre les actions précédentes : Création de plusieurs groupes de travail: Opérationnel Administration générale/GRH Formation/sport Technique et logistique

Pour 2010 Des feuilles recensant les volontaires souhaitant soit poursuive dans le domaine actuel, soit changer de cellule, soit intégrer pour la première fois une cellule de travail seront affichés dès la semaine prochaine.

Pour 2010 Des référents, pour chaque cellule seront chargés de veiller à la planification des réunions, à létablissement des comptes-rendus et devront faire des propositions pour améliorer le système actuel.

Pour 2010 A lissue de ces réunions, et des propositions faites, le CCS rendra un avis et le CDC fera appliquer les décisions par voie de notes internes.

Cela permettra de : Refaire lorganigramme du CS Savoir qui fait quoi au sein du CS Permettre à chaque SP de trouver sa place au sein du centre, Daméliorer le fonctionnement du centre

2010 sera donc Une année riche en travail interne au centre, Lannée ou chacun devra trouver sa place, Lencadrement devra assumer ses responsabilités

Il faut également que 2010 apporte Travail Intérêt Respect, Discipline Tolérance, Sérénité Responsabilité