Les défis du recrutement Votre entreprise a du talent ! Les défis du recrutement interne en Europe

Vincent Belliveau – SVP & EMEA General Manager Introduction Vincent Belliveau – SVP & EMEA General Manager

Cornerstone : un partenaire international 1 700+ CLIENTS 191 PAYS 57% TAUX DE CROISSANCE ANNUEL depuis 6 ans 14,5M+ UTILISATEURS 41 LANGUES 95% TAUX DE FIDÉLISATION DES CLIENTS depuis 1999

Quelques mots sur Cornerstone 1. CORNERSTONE RECRUITING 2. CORNERSTONE ONBOARDING 3. CORNERSTONE CONNECT 4. CORNERSTONE LEARNING Gestion unifiée des talents 5. CORNERSTONE PERFORMANCE Une solution pour recruter, former, gérer, développer et connecter vos collaborateurs We also have the broadest suite of any talent management vendor. Because we started in “the cloud”, we are the only pure-SaaS vendor in the market. That means a multi-tenant architecture where common components – a common data model, a single user interface, and integration standards and APIs that enable clients to integrate their other solutions very easily. We are also constantly innovating – we have 4 product release every year, not only 6. CORNERSTONE COMPENSATION 7. CORNERSTONE SUCCESSION

LEADER MONDIAL EN GESTION DES TALENTS Le SEUL leader indépendant reconnu par les principaux analystes internationaux “LEADER” “LEADER” “LEADER” 2014 Magic Quadrant for Talent Management Suites 2013 Forrester Wave: Talent Management 2013 Integrated Talent Management Marketscape

Un classement particulièrement remarquable en Europe

Pourquoi ce projet ? Seul éditeur d’une plateforme unifiée de gestion des talents La plus forte croissance parmi tous les éditeurs de logiciels de gestion des talents dans le monde entier Une implication forte dans le marché pour répondre au mieux aux besoins des professionnels des Ressources Humaines À l’écoute des RH depuis 1999

Pourquoi le recrutement interne ? L’implication des collaborateurs est un objectif essentiel pour la plupart des entreprises C’est l’un des processus RH les plus complexes : il s’agit de Préparer les collaborateurs à leur prochain poste Gérer des processus RH particulièrement complexes (succession & recrutement interne) Aligner le recrutement, le développement, la performance et la succession Connaître au mieux vos équipes Promouvoir la transparence et la visibilité Le recrutement interne est un défi dans tous les pays, mais avec des perspectives différentes Most complex talent management process is the succession management and internal recruitment process,

Analystes et partenaires de l’étude Gestion de Project Associations RH

Résultats Odile Pellier et Frédéric Oger Commission Nationale Talent Management - ANDRH

Le recrutement interne concerne… Recherche et rétention des talents Partage de connaissances Recrutement interne Réduction des coûts du recrutement Motivation des collaborateurs

Objectifs du projet Analyser les objectifs, la pertinence et les tendances d’adoption Mettre en avant les principales stratégies organisationnelles et technologiques Évaluer les barrières et les facteurs clé de succès

Structure de l’étude Processus Contexte Résultats Technologie

Champs de la recherche 4 pays (50% de la 363 entreprises population de l’UE) 363 entreprises

Contexte Processus Contexte Résultats Technologie

Importance du recrutement interne

Principales motivations vs. KPIs Presque 20% ne mesurent pas… Short term: Drivers: reduced recruitment time, recruitment costs or payroll costs KPIs: Position filled, time to fill, cost to fill, offers accepted Long term drivers: Drivers: employee development, retaining talent, increase engagement and fit to company needs KPIs: employee satisfaction, success rate after fill, long term retention Les entreprises ont des objectifs à long terme mais ne mesurent que le court terme

Processus Processus Contexte Résultats Technologie

Occuper une position ouverte

Technologie Processus Contexte Résultats Technologie

Outils les plus populaires Difference between usage and must-have relate to long-term issues

Changements futurs 22

Obstacles techniques Manque d’interaction entre les RH et l’IT ?

Résultats Processus Contexte Résultats Technologie

Principaux obstacles au recrutement interne Les obstacles sont essentiellement culturels et peuvent être résolus par les RH

Obstacles locaux au recrutement interne

Changements futurs Importance accrue du recrutement interne Processus de plus en plus standardisés Un accroissement de la technologie Des processus de gestion des talents unifiés Focus sur : la mobilité des collaborateurs une planification centrale améliorée pour répondre aux besoins des collaborateurs

Conclusion Créer un dialogue entre les RH et les collaborateurs Coordonner les souhaits de développement à long terme des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise Processus Définir ses propres indicateurs de performance Aligner sa stratégie en conséquence Contexte Mettre en place une stratégie de connexion de vos talents avec un système unifié de gestion des talents Viser une efficacité à court ternme avec un impact à long terme Adopter le changement Développer des processus et systèmes de gestion des talents connectés Résultats Technologie

France

Données principales France 1

Données principales France 2 Favoriser le développement des collaborateurs Conserver les talents clé dans l’entreprise Renforcer l’implication des collaborateurs Mieux répondre aux besoins de l’entreprise

Données principales France 3 Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne

Le recrutement interne en pratique Nicolas Martin Program Manager LMS, Career & Performance – BNP Paribas

Evolution de BNP Paribas depuis 2000 Culture décentralisée Importance stratégique de la mobilité Ambitions et KPI Approche de la mobilité Responsabilité Des initiatives proactives En France En Belgique La mobilité, propritété de la RH ou de l’employé Process Contexte Succès Difficultés Vers une standardisation raisonnée Changements à venir Must have et outils de planning/développement Bénéfices attendus Les données clés Conclusion Technologie

Merci !