Stratégie RH et Politique de Rémunération Cours G.Zara- Droits Réservés

Cours G.Zara- Droits Réservés Introduction La rémunération est souvent au cœur des préoccupations des salariés et recouvre des dimensions très variées. Elle constitue l’un de outils phares de la stratégie des entreprises. Cours G.Zara- Droits Réservés

Définition de rémunération Du latin: Remuneratio, récompense. Argent reçu pour prix d’un service, d’un travail. Quelle différence donc entre rémunération et salaire? Cours G.Zara- Droits Réservés

Définition de rémunération Dans le langage courant, il est fréquent d’utiliser de manière indifférenciée, trois notions: TRAITTEMENT: ceci désigne la rémunération perçue par les fonctionnaires. SALAIRE: couramment désigne la rétribution perçue par les ouvriers REMUNERATION: couramment désigne la rétribution perçue par les cadres. Quelle différence donc entre rémunération et salaire? Cours G.Zara- Droits Réservés

Rémunération des salariés selon l’INSEE Ensemble des rémunérations en espèces et en nature que les employeurs versent à leurs salariés en paiement du travail accompli par ces derniers : Salaires Traitements bruts en espèces et en nature, cotisations sociales effectives et imputées à la charge des employeurs. Cours G.Zara- Droits Réservés

Définition de rémunération 1/2 La rémunération se compose de nombreux éléments: Rémunération Directe: Fixe: Salaire de base mais qui est susceptible d’augmenter – salaire de performance, lié à l’atteinte des objectifs - primes Variable: primes - bonus – participation* - intéressement**- Collective - individuelle Rémunération Indirecte: Les éléments périphériques légaux: - les éléments statutaires: par exemple la voiture - le logement de fonction – stock options… *régime obligatoire **régime facultatif Cours G.Zara- Droits Réservés

Les périphériques rapprochés: Les périphériques éloignés: La Pyramide des rémunérations source: Du salaire à la rétribution – Donnadieu (G)- Paris 1993- éd. Liaisons La Rémunération directe Les périphériques de rémunération: Intéressement , participation, stock options, plan d’épargne Les périphériques rapprochés: Voiture de société, aides familiales, logement de fonction… Les périphériques éloignés: assurances vie, maison de retraite, mutuelle maladie Cours G.Zara- Droits Réservés

Qu’est ce que une Politique de Rémunération? La politique de rémunération est le résultat: D’une série d’équilibres fondamentaux qu’il faut respecter De choix délibérés de l’entreprise De contraintes réglementaires et conventionnelles Cours G.Zara- Droits Réservés

Qu’est ce que une Politique de Rémunération? Trois équilibres fondamentaux qu’il faut respecter Équilibre Economique: la rentabilité de l’entreprise doit être maintenue. Cela a comme postulat la régulation de la masse salariale. Équilibre Interne: il est important de justifier les différences de salaires entre les différents membres de l’organisation, sans quoi il y a risque de démotivation du personnel et de tensions sociales. Équilibre Externe: il est important de d’assures des niveaux de rémunération qu’ils soient compétitifs sur le marché du travail, sous peine de ne pas pouvoir retenir son personnel ou d’avoir des difficultés à recruter. Cours G.Zara- Droits Réservés

Qu’est ce que une Politique de Rémunération? La base du système de rémunération repose donc sur une question fondamentale: « Faut-il payer l’emploi tenu ou la contribution que chaque collaborateur apporte au fonctionnement de l’entreprise? » C’est ce que nous chercherons de comprendre …. Cours G.Zara- Droits Réservés

Cadre analytique des politiques de rémunérations source : Sire B Cadre analytique des politiques de rémunérations source : Sire B. et Tremblay M. – Contrainte et objectifs d’une politique de rémunération - Les rémunérations - éd. Vuibert 2000 Equilibre entre exigences économiques et sociales = Performance économique durable Stratégies: Internes externes Environnement concurrentiel et institutionnel Politique de rémunération Comportement des salariés Cours G.Zara- Droits Réservés

Architecture d’une politique de rémunération Objectifs opérationnels de l’entreprise Performance de l’entreprise par rapport aux concurrents Objectifs de la politique de rémunération: Attraction Structure des couts Renforcement des structures et communication Culture Analyse des pratiques de rémunération Mise en œuvre des processus et budgets prenant en compte: La position compétitive La contribution aux résultats Les possibilités financières Salaire fixe Salaire variable Analyse de compétitivité Décision opérationnelle Stock options Actionnariat Avantages sociaux Analyse de l’environnement Contexte juridique, économique et social Investissement des concurrents dans le systèmes de rémunération Niveau d’investissement acceptable pour l’entreprise Analyse de l’environnement Décision du management Mise en œuvre Cours G.Zara- Droits Réservés

Les effets de la rémunération sur le comportement des salariés La théorie de Vroom ou des attentes M= V x I x E M= motivation V= valence (valeur affective qui représente la récompense de la performance) I= instrumentalité (perception de la récompense que l’individu peut obtenir en fonction de sa performance) E= niveau d’attente des individus (perception que l’individu a des performances qu’il peut atteindre selon les efforts qu’il fournit) Selon cette théorie, l’individu travaille pour le futur, c’est à dire que la motivation est générée par une possibilité d’évolution plus tôt que par un salaire élevé au départ mais qui n’est pas en mesure d’augmenter. Cours G.Zara- Droits Réservés

Les effets de la rémunération sur le comportement des salariés La théorie de Porter et Lawer Cette théorie distingue ce qui est la rémunération INTRINSEQUE, c’est à dire celle qui est étroitement liée au poste occupé, à l’intérêt du travail, le statut social, de celle EXTRINSEQUE, c’est à dire celle provenant d’éléments externes au travail (primes, avantages en nature…). Cette théorie nous explique qu’il peut y avoir compensation entre ces deux modes de rétribution. Cours G.Zara- Droits Réservés

Le modèle des attentes de Porter et Lawler 1 Valeur de la Rétribution 4 Compétences personnelles et caractère 8 Perception de l’équitabilité entre l’effort et la rémunération 7A Récompense Intrinsèque 3 Effort sur la tache 6 Performance individuelle 2 Possibilité d’être récompensé selon les efforts 7B Récompense Extrinsèque 5 Niveau de cohérence entre la perception de son rôle et la demande de performance 9 Satisfaction Cours G.Zara- Droits Réservés

Rémunération et compétence Selon les stratégies adoptées et selon la culture d’entreprise, la rémunération peut être étroitement liée à la performance. P = C + R Dr P= performance C= compétence du collaborateur Dr= délais de réalisation de la tache (fixé par le manager) Cours G.Zara- Droits Réservés

Rémunération et compétence La mise en place d’une telle politique de rémunération, présuppose que l’organisation (l’entreprise) puisse apporter une réponse aux questions suivantes: Quel type de compétences l’entreprise cherche-t-elle à rémunérer? Savoir, savoir faire, savoir être? De quelles compétences parlons nous? Compétences horizontales ?(requise pour les postes des même niveau) Compétences verticales? (requise pour les postes d’encadrement) Compétences en profondeur?(maitrise de son poste actuel) S’agit-il de rémunérer des compétences déjà acquise ou à acquérir? Quel système d’évaluation des compétences veut-on mettre en place? Quel sera le caractère incitatif du système de rémunération? Quelle sera la forme retenue de cette rémunération? Cours G.Zara- Droits Réservés

Grille d’analyse des objectifs stratégiques liés à la rémunération (clé de lecture selon la théorie de Porter et Lawer) Conséquence sur l’objectif Augmentation de l’élément Attraction/Fidélisation Motivation Flexibilité Rémunération fixe + -? - Rémunération au mérite individuel ?* Rémunération au mérite collectif Partage du profit +? Participation au capital ++? Avantages en nature et aides diverses Complément retraite Prévoyance Avantages carrières ? Statut social Intérêt du travail *: le ? signifie qu’il existe un risque ou une hypothèse non validée Ce tableau permet de synthétiser les effets d’une augmentation d’un des éléments de la rémunération sur les objectifs de comportement des salariés Cours G.Zara- Droits Réservés