Soyons optimistes… Ça n’arrive pas avec moi ! Je n’ai jamais eu de problème ! Si vraiment ça devait arriver… On trouvera bien une solution ! … … … … Mince, zut! Jamais je n’aurais pu imaginer… Bon, et maintenant… ? Qu’est-ce que l’on peut faire? Soyons optimistes… Ça n’arrive pas avec moi ! Je n’ai jamais eu de problème ! Si vraiment ça devait arriver… On trouvera bien une solution ! … … … … Mince, zut! Jamais je n’aurais pu imaginer… Bon, et maintenant… ? Qu’est-ce que l’on peut faire?
Ok, mais c’est comment ? Risque: Possibilité, probabilité d'un fait, d'un événement considéré comme un mal ou un dommage Larousse Risque: Possibilité, probabilité d'un fait, d'un événement considéré comme un mal ou un dommage Larousse
2. Identifier 1. Planifier 3. Analyser qualitativement 4. Analyser quantitativement 5. Planifier les réponses 6. Monitorer et contrôler
Les risques stratégiques – Mauvaise évaluation stratégique – Absence de veille concurrentielle Les risques opérationnels – Problèmes dans la chaîne de production – Augmentation des délais des fournisseurs Les risques humains – Personnes malades dans l’équipe – Démission d’une personne clé Les risques financiers – Dépassements de coûts – Retard dans les financements Les risques liés à la gouvernance – Conflits de pouvoir – Changements de postes politiques Les risques juridiques – Méconnaissance de règlementations – Attaques en justice Les risques liés à la personne clé – Je m’en occupe! Les risques informatiques – Virus informatiques, pishing – Pertes de données Les risques concurrentiels – Concurrence auprès des bailleurs de fonds – Concurrence dormante
Coopérative de production de chicouangue
C’est une forme d’attribuer des priorités aux risques, tenant compte de leur description, probabilité de concrétisation et impact sur le projet. Bas Très bas Moyen Basse Très basse Moyenne Impact Probabilité Haut Très haut Haute Très haute TBTB TBB BTB TBM BB MTB BM MB MM TBH TBTH BH BTH MH MTH HTB HB THTB HM THB THM HH HTH THH THTH
NPR = PR * IM * ( 1 – PD )RQ = NPR * valeur du dommage DétectionProbabilité Décimal Impossiblemoins de 1%0.0 Improbablede 1% à 20%0.1 Eventuellede 20% à 50%0.3 Probablede 50% à 80%0.6 Certainede 80% à 100%0.9 DétectionProbabilité Décimal Impossiblemoins de 1%0.0 Improbablede 1% à 20%0.1 Eventuellede 20% à 50%0.3 Probablede 50% à 80%0.6 Certainede 80% à 100%0.9 Amplitude de l’impact Valeur Minime Presque sans effet 1 Bas Effet peu important 2 à 3 Modéré Effet incommodant 4 à 6 Haut Effet critique 7 à 8 Très haut Effet décisif 9 à 10 Amplitude de l’impact Valeur Minime Presque sans effet 1 Bas Effet peu important 2 à 3 Modéré Effet incommodant 4 à 6 Haut Effet critique 7 à 8 Très haut Effet décisif 9 à 10 ConcrétisationProbabilité Décimal Très basse1 / 10’ Basse1 / 1’ Moyenne Occasionnelle 1 / Haute Répétitive 1 / Très haute P révisible 1 / 20.5 ConcrétisationProbabilité Décimal Très basse1 / 10’ Basse1 / 1’ Moyenne Occasionnelle 1 / Haute Répétitive 1 / Très haute P révisible 1 / 20.5
Improviser C’est la réponse « on verra bien… ». Eviter Réorganiser le projet de telle sorte que le risque disparaît Réduire la Amener la probabilité d’occurrence d’un risque en dessous probabilitéd’un certain seuil jugé acceptable. Réduire Diminuer sensiblement l’impact provoqué par la concrétisation l’impact d’un risque en dessous d’un certain niveau jugé acceptable. Assumer Aucune adaptation ne sera entreprise pour modifier l’importance de l’impact probable du risque. Motivations: – La détectabilité du risque est bonne – Les conséquences du risque sont sans effet sur la bonne exécution du projet – Aucune solution satisfaisante ne permet de se prémunir des conséquences du risque au cas où il surviendrait. Partager Partager les conséquences dues à la concrétisation d’un risque avec une tierce personne Transférer Trouver une tierce partie qui veuille prendre à son compte les conséquences qui résulteraient de l’occurrence du risque
Pour que la tartine tombe du bon côté…