1 Le soutien dans l ’emploi Introduction aux initiatives spécifiques de l ’AWIPH

AWIPH 2 Origine du projet Diminution en 2003 des dépenses de l’AWIPH consacrées aux interventions en emploi en milieu ordinaire Volonté du Comité de gestion de ne pas affecter ces moyens à l’emploi protégé Volonté de l’AWIPH de promouvoir l’expérimentation

AWIPH 3 Interventions de l’AWIPH dans le domaine de l’emploi

AWIPH 4 Le problème Les options de mise au travail pour les personnes avec un handicap modéré et sévère sont très limitées –Ateliers protégés –Centres occupationnels –Rester à la maison

AWIPH 5 Voies de diversification Occupation thérapeutique Occupation rémunérée Occupation en milieu ségrégué Occupation en milieu ouvert Soutien dans l’emploi

AWIPH 6 Croissance relative des interventions publiques en Australie ( )

AWIPH 7 Définition du soutien dans l’emploi –Un emploi rémunéré dans un milieu ordinaire et adapté en fonction des capacités de personnes handicapées Qui n’ont pas eu ou peu d’expérience d’insertion en milieu ordinaire de travail Qui, en raison de leur handicap, ont besoin d’une assistance intensive t continue pour pouvoir exercer une éactivité professionnelle

AWIPH 8 Trois composants de la définition Un emploi rémunéré Une intégration Un soutien permanent

AWIPH 9 Intégration Les travailleurs handicapés ont les mêmes opportunités que les autres travailleurs de contacts physiques et d’interaction sociale avec des travailleurs non handicapés

AWIPH 10 Un soutien permanent Une caractéristique qui distingue le soutien dans l’emploi d’autres modes d’insertion professionnelle est le caractère intensif du soutien apporté La quantité du soutien est individualisée et déterminée par les besoins du travailleurs –Les règles de subvention exigent toutefois souvent que le coach fasse une visite sur place au moins deux fois par mois

AWIPH 11 Le public cible Le soutien dans l’emploi est spécialement conçu pour les personnes qui en raison de leur handicap ne peuvent pas exercer une activité professionnelle sans un soutien continu Les personnes qui sont aptes à exercer un emploi de façon indépendante ne sont pas en principe visée par le modèle La motivation du candidat est un élément essentiel

AWIPH 12 La mise en œuvre de mesures de soutien dans l’emploi requiert des efforts coordonnés d’une série d’acteurs –Employeurs –Organismes d’orientation et d’insertion –Pouvoirs subsidiants –Organismes qui emploient les Job Coaches –Associations et autres services –La personne handicapée

AWIPH 13 Rôle du Job Coach Un rôle extrêmement varié Prospection initiale de l’environnement local, évaluation du client, développement du projet, placement, formation intensive sur site, analyse du poste de travail, collecte de données, orientation et formation des collègues, coordination du transport, accompagnement permanent et médiation, etc.

AWIPH 14 Le job coach Doit être à même de porter plusieurs chapeaux Doit être capable de porter un bleu dans l’atelier et une cravate pour négocier avec un patron dans un bureau

AWIPH 15 Le Job Coach, –Un formateur –Un avocat –Un Facilitateur

AWIPH 16 Comparaison du projet avec les expériences pilotes de job coaching en Wallonie « Ancrer dans l ’emploi les publics fragilisés- Six Projets Pilotes expérimentent la méthode du Job Coaching » - Ancrer_dans_lemploi_les_publics_fragilisés.pdf Similitude dans les tâches de job coaching Différence dans la durée des phases et l’intensité du suivi Différence dans le public cible

AWIPH 17 A garder en mémoire… Bien que le soutien dans l’emploi consiste dans une approche très pragmatique visant à assister les personnes handicapées à obtenir et à garder un emploi en milieu ordinaire, il repose sur des solides fondations philosophiques