CIMO Compagnie industrielle de Monthey SA Site Chimique de Monthey (CH) Raphaël Laederach, Head of Asset Management

Prestations d’infrastructure et de services généraux Synthèse et conditionnement de pigments haute performance, azurants optiques Joint Venture BASF / SYNGENTA Synthèse et conditionnement de produits phytosanitaires, produits chimiques de base Prestations d’infrastructure et de services généraux Synthèse et conditionnement de polymères 2

BASF 3

Nos Assets Electricité 4 groupes hydroélectriques (25 MW) et cycle combiné gaz-vapeur (55 MW élect, 95 MW thermique) Vapeur 4 chaudières à haute et basse pression; capacité totale 250 to/h Eaux 2 stations de pompage pour l'eau industrielle, pompée du Rhône ; capacité 1’600 l/s Eaux usées Station de traitement des eaux usées, traitement des eaux biodégradables du site chimique (2,1 mios de m3) + 1 four d’incinération des boues Résidus 2 fours d’incinération pour eaux-mères et solvants + 1 installation de traitement par voie humide (OVH) Air comprimé 7 compresseurs d’air + réseau site; production annuelle 1’000’000 nm3 4

Assets - Business Cimo regroupe toutes les infrastructures stratégiques nécessaires au site chimique de Monthey: Production d’énergie (électricité, eau, vapeur, gaz) Traitement des résidus Rail / routes Valeurs d’acquisition des installations = 500 mios € Valeurs d’investissement annuel = 18 mios € Les coûts des prestations Cimo représentent une part significative (>25%) des coûts de production des sociétés chimiques du site. Une gestion efficace de nos installations est nécessaire pour pérenniser les activités du site chimique. Nous devons continuellement adapter nos infrastructures aux besoins des clients 5

Pourquoi l’Asset Management ? Mise en place d’une cellule Asset Management fin 2011 pour répondre aux enjeux suivants : Volonté d’agir différemment dans la gestion de nos infrastructures, développer une vision à long terme car nous avons des infrastructures « lourdes et anciennes » Implémenter une stratégie pour la gestion des Asset et une stratégie de maintenance Augmenter la qualité des justifications des décisions et des retours sur investissements Identifier les options gagnantes de remplacement d’installations Optimiser les coûts de maintenance Améliorer la rentabilité sur le long terme Meilleure équilibre entre risques et coûts Partager la même vision au sein de l’entreprise 6

Ce qui nous sert aujourd’hui ? Analyser les différentes options d’achat Avoir une stratégie de maintenance commune Evaluer les moments les plus adéquats pour : investir rénover remplacer Favoriser les synergies entre les différents services de l’entreprise Optimiser les coûts des installations (OPEX) pendant toute leur durée de vie Etablir et gérer les plans de maintenance préventive Augmentation de notre crédibilité et professionnalisme dans la gestion de nos investissements 7

Bénéfices concrets Définition d’une stratégie de maintenance commune à toutes nos installations Meilleure identification des coûts liés à la maintenance Meilleure identification des Bads Actors L’approche LCC permet de choisir la meilleure option de remplacement Meilleure rentabilité sur le long terme Plus critique envers nos propres activités internes (valeur ajoutée) Meilleure compréhension des enjeux entres les différents acteurs (finance, achat, maintenance, exploitation) Meilleure planification et communication des investissements Meilleure approche sur les notions coûts/risques 8

Succès case Projet McSteam (nouvelle chaudière) Calcul du LCC des candidats Le candidat retenu a un LCC de 3 mios € inférieurs sur celui du deuxième Gain de 120’000 € par an sur les OPEX Reporting des coûts liés à la maintenance Rapport entre maintenance préventive et corrective. Création de « Sustenance Plan » des installations Meilleure visibilité des investissements futurs et de la criticité de nos installations. 9

Problèmes rencontrés Nous avons dû mettre beaucoup énergie pour la mise en place de l’Asset Management et convaincre les différents acteurs. L’organisation interne pourra être alléger par la suite. Besoins en formation de notre personnel dans le domaine. Passer de la notion de risques perçus à calculés. La rentabilité sera améliorée sur le long terme, alors que la finance le souhaite à court terme. 10

Conclusion Nous sommes au début de la mise en place de ce concept, mais nous pouvons déjà mesurer des avantages significatifs. Dans nos relations avec nos partenaires ceci nous permet de démontrer notre professionnalisme et crédibilité dans la gestion de nos actifs industriels. Il s’agit d’une démarche qui doit s’inscrire dans la durée, avec un appui fort de la direction de l’entreprise. Une certification ISO renforcera la crédibilité de la démarche auprès de nos actionnaires. 11