Retour sur les approches systémique stratégique et Directives pour le travail d’équipe Séance 7 REI 6600 – Théories et modélisation en RI Mélanie Dufour-Poirier, Ph. D. et Patrice Jalette, Ph. D. École de relations industrielles Université de Montréal 15 et 16 octobre 2014
© Dufour-Poirier Mélanie et Jalette Patrice, 2014 Objectifs de la séance Revoir l’approche systémique (Dunlop) et l’approche stratégique (Kochan et al.) en vertu de plusieurs des critères de la grille d’analyse à utiliser pour le travail d’équipe 2. Présentation du travail d’équipe Remise (versions papier et électronique) = 3-4 décembre (début de la séance) © Dufour-Poirier Mélanie et Jalette Patrice, 2014
© Dufour-Poirier Mélanie et Jalette Patrice, 2014 Plan de la séance Analyses systémique et stratégique en relations industrielles Contexte du développement de l’approche Postulats Principaux concepts Modèle conceptuel (articulation entre les concepts) Application pratique Principales faiblesses/forces 2. Présentation du travail d’équipe Travail écrit Exposé oral © Dufour-Poirier Mélanie et Jalette Patrice, 2014