Génération Présence présente SOL France - 8 novembre 2010 Théorie U Le leadership du 21ème siècle : Diriger à partir du futur émergent SOL France - 8 novembre 2010

L’auteur : Otto Scharmer Maître de conférences au MIT (Massachussetts Institute of Technology) Fondateur du Presencing Institute Président fondateur d’ELIAS (Emerging Leaders Innovate Across Sectors) Consultant auprès de nombreuses sociétés d’envergure mondiale et d’organismes internationaux. A conçu un modèle de leadership adapté aux besoins de transformation d’un monde plus juste et plus soutenable.

Génération Présence, c’est une équipe : Mia Boutemy Eurythmiste conseil – accompagnatrice du changement, relecture, gardienne de l'esprit. Membre de la Presencing Institute community. Véronique Campillo Traductrice et auteur – Formatrice en gestion de stress et professeur de yoga. Nathalie Delarge Coach – intrapreneur, passionnée par le développement des hommes et des organisations pour plus de conscience et de performance individuelle et collective. Sandrine Devingt Consultante en processus relationnels – coach d’équipes professionnelles, Gestalt praticienne, membre de SOL France et de la Presencing Institute community. Jean-Luc Ewald Coach interne – chargé du développement du leadership chez Technip, coach ICF PCC, membre de SOL France et de la Presencing Institute community. Nathalie Nowak Eexpert facilitatrice – praticienne du U, formatrice certifiée en management interculturel et en mobilité internationale. Membre de la Presencing Institute community et de SOL France. Co-fondatrice de la société ImFusio, centre de R&D en innovation relationnelle. Agathe Peltereau-Villeneuve Traductrice littéraire professionnelle, longtemps chef d'entreprise, sensible au processus en U. Philippe Vergnet Coach – Président de l’ICF Centre (International Coaching Federation), passionné par le développement des personnes et des organisations - Spring-team

Références bibliographiques Theory U : Leading from the future as it emerges The social technology of presencing (Otto Scharmer, Berret- Kohler) Presence : An exploration of profound change in people, Organizations, and Society (Peter Senge, Otto Scharmer, Joseph Jaworski, Betty Sue Flowers) Presencing institute : www.presencing.com SOL : www.solonline.org

Deux façons d’apprendre Apprendre à partir des expériences du passé act - observe - reflect - plan - act Apprendre à partir du futur émergent (presencing)

Eclairer l’angle mort du leadership Résultats Quoi Processus Comment Source Qui Angle mort : le lieu intérieur à partir duquel nous opérons

Structure de la conscience : Champ : Structure de la conscience : Etre attentif (individu) Conversation (groupe) Organisation (institutions) Coordination (système global) Moi-en-moi Moi-en-ça Moi-en-l’autre Moi-dans-le- présent Hiérarchie Plan centralisé Ecoute 1 Reproduire ses schémas de pensée Reproduire Parler gentiment, poliment, être en conformité Centralisation Machine bureaucratique 1.0 Conscience ordinaire Ecoute 2 Factuelle, orientée sur les données Débattre Parler vrai, révéler les mécanismes Décentralisation Divisions Marché Compétition 2.0 Egosystème Négociation + dialogue Ajustement mutuel Dialogue Exploration, réflexion sur les mécanismes Réseaux Relationnel Ecoute 3 Empathique 3.0 Conscience des parties prenantes Action Collective basée sur la conscience Agir à partir du tout Ecoute 4 Générative Presencing Créativité collective, flux, génération de nouveaux mécanismes Ecosystème Création d’un nouveau système de relations 4.0 Conscience de l’écosystème

Les trois mouvements du U Reproduire Réaliser observer, observer agir dans l'instant se retirer et réfléchir : permettre à la connaissance intérieure d’émerger

Le processus en U Un esprit ouvert Un coeur ouvert Un esprit ouvert Reproduire les vieux modèles Réaliser en opérant à partir du tout Un esprit ouvert suspendre standardiser Voix du jugement Voir avec des yeux neufs Prototyper le changement en reliant tête, cœur et mains Un coeur ouvert réorienter mettre en œuvre Voix du cynisme Sentir à partir du champ social Cristalliser vision et intention Un esprit ouvert laisser partir laisser venir Voix de la peur Presencing être connecté à la source Quel est mon être ? Quelle est mon œuvre ?

Le U : un processus, cinq étapes 1. Co-initier révéler une intention commune s’arrêter et écouter ce que les autres vous appellent à faire 5. Co-évoluer incorporer le changement dans les écosystèmes qui permettent d’agir à partir du tout 2. Co-sentir observer, observer, observer se connecter avec des gens et des lieux pour sentir le système dans sa globalité 4. Co-créer prototyper le changement dans des cas concrets pour faire advenir le futur en le faisant 3. Presencing se connecter à la source d’inspiration et de désir faire silence et permettre à la connaissance intérieure d’émerger

SOMMAIRE du livre Partie 1 Collision avec notre angle mort - La genèse du concept de leadership Chapitre 1 Affronter le feu Chapitre 2 Sur le chemin du U Chapitre 3 Les quatre facettes de l’apprentissage et du changement Chapitre 4 La complexité organisationnelle Chapitre 5 La société en mutation Chapitre 6 Les bases philosophiques Chapitre 7 Au pied du mur Partie 2 Plongée dans le U - Les 7 étapes de transformation du champ social Chapitre 8 Télécharger Chapitre 9 Voir Chapitre 10 Sentir Chapitre 11 Percevoir par la présence Chapitre 12 Cristalliser Chapitre 13 Prototyper Chapitre 14 Réaliser Partie 3 La présence : une technologie sociale pour innover et transformer en profondeur Chapitre 15 La grammaire du champ social Chapitre 16 La pensée individuelle en action Chapitre 17 Le dialogue-action Chapitre 18 L'organisation-action Chapitre 19 L’agir global Chapitre 20 Capter au vol la réalité sociale émergente Chapitre 21 Les principes et les mises en pratique de la présence pour innover et transformer en profondeur Épilogue Créer une université globale de la présence en action

Et la suite ? Dès ce soir : Participer en nous donnant votre avis Souscription, prescription, autre… Dès juin 2011 : Acheter le livre traduit en français En décembre 2011 : Participer à l’atelier SOL animé par Otto Scharmer sur le Leadership 4.0 Dès demain : Envie de nous contacter : generationpresence@gmail.com

Comment nous générons les multiples crises de notre temps Les quatre types de leadership en présence

7 Acupuncture Points: Infrastructure innovations for 4.0 CRISIS: Climate Energy Food Water Health Poverty Financial Security Civilization Spiritual Education Leadership Fields of Awareness Coordina-tion Nature Labor Capital Technology Leadership Consumer Awareness 1.0: habitual awareness Hierarchy Traditional Villeinage Tradition- bound Tradition-bound Autocratic Low 2.0: ego-system awareness Markets Commodity MBO Informed 3.0: stakeholder awareness Negotiation/ dialogue Regulated commodity Regulated commodity Money as regulated commodity Regulated IPR Participa tive Conscious consuming, investing 4.0: eco-system awareness ABC (Awareness Based Collective Action) Commons- based property rights; natural capital Human rights, human capital Intentional, dedicated capital Open source Co-creative Co-creative consuming, investing 7 Acupuncture Points: Infrastructure innovations for 4.0 Governance 4.0 Relinking economic w. ecological cycles (closed loop design; prop. Rights for commons) Relinking economy with basic needs (economic human rights) Relinking financial with real economy Collective Knowledge and Technology creation infrastruc tures Leadership for innovating at the scale of the whole system Civic infra-structures for empowering consumers + deepening democracy 15 ©2009 Otto Scharmer

Nous contacter GENERATION PRESENCE : generationpresence@gmail.com Mia BOUTEMY : miabout@aol.com Véronique Campillo : vero.campillo@gmail.com Nathalie DELARGE : nathalie.delarge@gmail.com Sandrine DEVINGT : s.devingt@explorentiel.com Jean Luc EWALD : jlewald@technip.com Nathalie NOWAK : nnowak@imfusio.com Agathe PELTEREAU-VILLENEUVE : agatax@free.fr Philippe VERGNET : philippe.vergnet@spring-team.fr