Expérience de la mobilisation citoyenne pour la revitalisation d’une municipalité

Contexte de l’expérience 2001 : Indice de développement : moins : Fusion forcée : Dé-fusion municipale ( OUI = 96%, solidarité de la population ) : Nouveau conseil municipal –Leaders visionnaires –Assainissement et consolidation des finances publiques et du fonctionnement municipal Pacte rural (systèmes informatiques et logiciels, photocopieur, tracteur, etc.) –Rassemblement des forces vives « PIB » Pacte rural (Lac-Édouard s’environnementalise, la P’tite École, la Bibliothèque multifonctionnelle, le balisage du lac, etc.)

Mise en place de l’expérience Début 2009 : première rencontre avec un agent de la CDR Printemps 2009 : rencontre CDR, MAMROT, SADC, CLD, Municipalité et commissaire à la div. économique 27 avril 2009 : réunion « Ça nous tentes-tu ?» (CDR, MAMROT, CLD, SADC, Municipalité, leaders économiques, politiques et citoyens) 8 juin 2009 : formation du comité de développement local

Actions réfléchies et réalisées Projets lancés –Ponton, camping, service de guide, projets pour personnes âgées, magasin général, gare et village d ’accueil Projet ponton –Étude de faisabilité –Analyse des résultats –Décision (août 2009) Démarches pour le projet de magasin général (1ère rencontre nov. 2009) Planification stratégique municipale (réflexion et consultation publique) Processus de formation de la coopérative –Visites de Saint-Camille, Vallée Bras du Nord et Rivière-à-Pierre

Moments forts de l’expérience 24 novembre 2009 : Création de la coopérative 27 janvier 2010 : Présentation des résultats de la planification stratégique de Lac-Édouard (confirmation des projets priorisés par la population ) 1er février 2010 : Départ de Marie-Christine et arrivée de Mustapha 22 mars 2010 : Étude et résultats, projet magasin général 3 juillet 2010 : Début phase expérimentale du camping nature (premiers clients et premiers revenus)

Difficultés et contraintes rencontrées Faible population (167 résidants) donc facilité d’épuisement des bénévoles et des ressources « TLM » Recrutement de nouveaux membres du C. A. Peu de ressources financières (entreprises locales) Garder la foi dans sa cause Fragilité de notre situation (considérée comme milieu revitalisé : indice plus 4

Effets des actions et changements Plan stratégique de la municipalité est venu confirmer et consolider la mise sur pied de la coopérative comme solution au développement local de Lac-Édouard Nous sommes toujours prêts à reconsidérer nos actions et nos projets (ouverts au changement)

Et si c’était à refaire? Nous referions la même chose! Mais en mieux… Informer plus fréquemment la population de nos avancements (Tour du lac) Mandater dès que possible des sous-comités de travail pour chacun des projets afin de laisser plus de répit aux premiers bénévoles

Transferabilité de l’expérience Réunion « Ça nous tentes-tu?» Obtenir l’appui du conseil municipal, des entreprises locales et des citoyens pour les projets envisagés Diversité des membres du C.A. et de l’expertise de chacun « Mesurer l ’épaisseur de la glace avant d’y mettre le pied » (étude de faisabilité)

DES QUESTIONS ??? Merci pour votre attention