Cf. Crozier Partie III Chapitres 7, 8 et 9

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr
Advertisements

Page 1 GE21 – Des approches linéaires Linnovation comme séquence linéaire déterminée – Intro et Techno-pushDate : 21/10/03 - bis Introduction : -Les références.
Introduction. CHAPITRE 3- LA MICROECONOMIE ET L’ANALYSE DU FONCTIONNEMENT D’UNE ECONOMIE DE MARCHE.
Partenariat entre les secteurs public, privé et la société civile
1) Le management : fondements et principes
Le système local en Slovaquie.
Illustrations / Émergence 1 ÉMERGENCE des 3 GRANDS TYPES dORGANISATION TANT quil y a des PARTIES… Un NOUVEAU « BORD » QUALITÉS ÉMERGENTES du TOUT Le TOUT.
Les attentes des entreprises du médicament vétérinaire
Comment délimiter un sujet à partir de l’analyse de la situation
2.1 Les environnements de l’organisation 2.2 L’environnement interne
DEFINITION DU CDMT Un processus transparent de planification financière et de préparation du budget visant à allouer les ressources aux priorités stratégiques.
Apprécier limpact avec une perspective dacteur COTA/IRAM Hédia Hadjaj et Agnès Lambert.
UTC UV Ge 26 Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales
L’étude de cas Curitiba (Brésil) Source: Cliophoto.
Journées de réflexion Agents infectieux et Education INRP – Lyon octobre 2006 Les maladies infectieuses émergentes: quelles problématisations au.
A la recherche du lien social…
Au lycée français de Saint-Domingue Définition Organisation Évaluation
3.1 L’offre 3 Construire l'offre 3.1 L'offre 3.2 La valeur de l'offre
Le cadrage de laction collective et la construction des Going Concerns : Commons opérationnalisé par Goffman Communication au colloque Vers un capitalisme.
Parent, fais ce que dois! Présentation de Elizabeth Doiron-Gascon et Carol Gélinas, Étudiantes à la maîtrise en travail social à l’École de travail social.
L’analyse stratégique des organisations
La sociologie des organisations
Sociologie des organisations
introduction à la sociologie cours 4
Simulation multi-agent de phénomènes collectifs : quelques questions d’ordre épistémologique Frédéric AMBLARD Institut de Recherche en Informatique de.
La communication : notions de base
Un Québec sans pauvreté La théorie, la réalité et un chemin Supplément sur la «contrepartie»
Etude Sociologie de l’organisation
Mesures de performance organisationnelle Cours ICO 810 Professeur: Michel Pérusse Hiver 2005 Session 2.
Introduction : La question du lien social
Mesures de performance organisationnelle Cours ICO 810 Professeur: Michel Pérusse Hiver 2005 Session 9.
La Sociologie des organisations
CDS 11 mars Favoriser lacquisition dun système de travail adapté à lenseignement universitaire méthodes de travail et gestion du temps 11 mars 2009.
Etape 2: Analyse à léchelon du pays u nite and deliver effective support for countries.
La trahison des images, René Magritte, 1929
SEMINAIRE DE CONTACT novembre 2008 Outils de gestion de projet.
Systèmes d’informations : Définition, Composantes, Rôles et Approches.
Direction générale de la santé Des objectifs explicites : priorités, programmes, plans Mo VI-2-1 Veille, alerte et gestion des situations durgences sanitaires.
SOC2 : Groupe et relations intra-groupe
ADAPTATION Cf. Merton Chapitres 5 et 6.
Université de Bourgogne Institut d'Administration des Entreprises Master 2 RSG Théorie des Organisations: les autres courants Professeur S. MERCIER CRS:
Cf. Crozier Partie I + Phénomène bureaucratique
LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE
GOUVERNANCE ET DEMARCHE QUALITE
Les universités: de la recherche académique au développement régional Michel Morant Marc Osterrieth.
Analyse situationnelle – analyse des problèmes de visions et de stratégies – 12/04/2017.
Les réseaux de neurones à réservoir en traitement d’images
Les différents niveaux de pilotage d’une collectivité territoriale
« La complexité en actes »
Les réseaux de neurones à réservoir en traitement d’images
Principes Fondamentaux de l ’ É conomie et de la Gestion.
1 Évaluation des risques Pratiques dans l’Union Européenne Laurent Vogel, BTS.
L’analyse systémique DIAPORAMA CIFP Aix en Provence Décembre 2008
introduction à la sociologie cours 6
LE DIAGNOSTIC SOCIAL TERRITORIAL
LES LOGIQUES D’ACTIONS INDIVIDUELLES
C OACHING ET MANAGEMENT PAR SECTEUR BRUN Christophe FREZARD Clément INIESTA Jean.
Intervenir militairement pour empêcher la guerre.
Science du mouvement : démarche heuristique Elucider les bases structurales des comportements fonctionnels. Recherche de relations de causalité entre les.
Organisation des séquences pédagogiques TD TP
STRATEGIE NATIONALE DU FONDS POUR L’ENVIRONNEMENT MONDIAL (FEM4/5): Éléments de formulation.
DÉMARCHE DE RECHERCHE JEAN-MARC FONTAN SOC-1101 COURS 7.
Circoncription ST Etienne Nord
Colloque Énergie Perpignan CNRS, le Juillet 2002, Luc Baumstark, Université Lumière Lyon 2 1 GAT 12 Socio-économie Perpignan 2002.
Pioche les cartes, réponds aux questions Et gagne des points !!!!
Psychologie sociale de la communication C. van de Leemput 8 mars 2004.
La spécialité Ressources humaines & Communication
Projet INNOLABS : Conférence de lancement Présentation du Projet expérimental de la Région CORSE (FR) Yves CONVENTI – ODARC AJACCIO (FR) 19 juin 2009 Office.
2 enseignements d’économie
L’objet de la science économique Science économique: étude des phénomènes sociaux observables spécifiquement économique : - production, - consommation,
Transcription de la présentation:

Cf. Crozier Partie III Chapitres 7, 8 et 9 SYSTEME Cf. Crozier Partie III Chapitres 7, 8 et 9

Plan 1) de la biologie et de la cybernétique… aux sciences sociales (les systèmes) 2) un complément à l’analyse stratégique pour Michel Crozier (l’acteur dans le système) 3) un effet des actions individuelles pour Raymond Boudon (les individus producteurs de systèmes)

1) De la biologie et la cybernétique Un livre : Joël de Rosnay, le macroscope, Seuil, collection « Points », 1975 surtout partie I, exemples des chapitres 1 à 6 et partie II, chapitre 4 « à quoi sert l’approche systémique ? »

1) De la biologie et la cybernétique Les notions : ENVIRONNEMENT SYSTEME INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Cinq notions : Système Input Output Feedback Environnement

1) De la biologie et la cybernétique Les applications : ENVIRONNEMENT SYSTEME = CELLULE INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Les applications : ENVIRONNEMENT SYSTEME = CORPS INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Les applications : ENVIRONNEMENT SYSTEME = MACHINE INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Les applications : ENVIRONNEMENT SYSTEME = ENTREPRISE INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Les applications : ENVIRONNEMENT SYSTEME = VILLE INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Les applications : ENVIRONNEMENT SYSTEME = NATION INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Les applications : ENVIRONNEMENT SYSTEME = PLANETE INPUT OUTPUT FEEDBACK

1) De la biologie et la cybernétique Les applications (2 systèmes) PRODUCTEUR CONSOMMATEUR

1) De la biologie et la cybernétique Les applications (n systèmes)

1) De la biologie et la cybernétique L’utilisation Approche analytique Approche systémique Linéaire Statique Locale Simplification Isole Causes Circulaire Dynamique Globale Complexité Relie Effets

1) De la biologie et la cybernétique L’utilisation Un des aspects les plus « originaux » ou « révolutionnaires » : De la pensée linéaire À la pensée circulaire Exemple : la poule et l’oeuf

2) L’acteur dans le système Pour Michel Crozier Le raisonnement stratégique (p230) et Le raisonnement systémique (p 232) Sont complémentaires (p 237)

2) L’acteur dans le système « sans raisonnement systémique, l’analyse stratégique ne dépasse pas l’interprétation phénoménologique, Sans vérification stratégique, l’analyse systémique reste spéculative et sans la stimulation du raisonnement stratégique, elle devient déterministe » (p 237)

2) L’acteur dans le système « Pour comprendre le même crime, D’un côté, on part du coupable et de la logique de ses relations avec les différents protagonistes, De l’autre, on part de la situation comme système qui conditionne les relations et définit donc les possibilités du crime » (p 237)

2) L’acteur dans le système SYSTEME D’ACTION CONCRET (2 cas) Le cas du système politico-administratif départemental français Le cas des services hospitaliers de dialyse rénale

Le cas du système politico-administratif départemental Schéma du modèle Filière élective Filière bureaucratique Président Parlementaires Conseils généraux Maires Ministère des finances Autres ministères Préfets et directeurs départementaux Fonctionnaires du terrain

Le cas du système politico-administratif départemental Modèle de « régulation croisée » (p 261) Dit aussi en « nid d’abeilles » (p269)

Le cas des services hospitaliers de dialyse rénale Un contraste entre 2 organisations Services bureaucratiques Services démocratiques Hiérarchie Ordre Science Coopération Liberté Communication

Le cas des services hospitaliers de dialyse rénale Un contraste entre 2 fonctionnements Services bureaucratiques Services démocratiques Politique « ouverte » d’admission « sélective »

Le cas des services hospitaliers de dialyse rénale Un contraste entre 2 finalités implicites Services bureaucratiques Services démocratiques Dialyser pour « survivre » pour pouvoir plus tard « greffer »

2) L’acteur dans le système Définition du système d’action concret : « ensemble humain structuré qui coordonne les actions de ses participants par des mécanismes de jeux relativement stables et qui maintient sa structure… par des mécanismes de régulation qui constituent d’autres jeux » (p286)

2) L’acteur dans le système Il n’y a pas que des systèmes d’action concrets « d’autres formes de pressions et de contraintes s’exercent sur les membres d’une société : interdits religieux ou moraux, charisme de leaders… habitudes et coutumes, formes de raisonnement et outils intellectuels » (p 300)

3) Les individus produisent les systèmes Pour Raymond Boudon Certes, les systèmes sont des contextes pour les individus FAMILLE ECOLE TRAVAIL

3) Les individus produisent les systèmes Mais les systèmes sont eux-mêmes les effets des actions des individus