Plan de la séance 13. Objectifs Reconnaître les limites de l’analyse quantitative et des outils utilisés Avoir conscience des principaux facteurs qui.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
L’autonomie.
Advertisements

Se concentre sur la tâche. Demander au groupe de commencer. Leur donner quelques suggestions INITIER.
Antoine Quévreux Guillaume de Prunelé
Yacine DIAGNE GUEYE ENDA ENERGIE
Centre Régional de Ressources pour l'optimisation du management et des organisations Mise en place d'un comité directeur avec les médecins responsables.
De lanalyse des données … … au Datamining Aide à la prise de décision.
Choisir les membres de votre équipe. « Personne ne peut siffler une symphonie. Seul un orchestre peut la jouer. » ~Halford E. Luccock 1.
Quelles sont les composantes principales d ’une activité de formation?
Le facteur humain Présentation 9 Décembre 2004 PricewaterhouseCoopers Montpellier.
Présentation générale "Information et gestion" Présentation générale des programmes d « Information et gestion » en première STG.
HORAIRES HEBDOMADAIRES PROPOSES Spécialité Gestion 3 heures en classe entière 2 heures en demi - groupe Soit 5 heures - élève Spécialité Communication.
INDICATIONS METHODOLOGIQUES Classe de Première « Information et gestion »
LE RECUEIL D’INFORMATION SUR LA DEMANDE
METHODOLOGIE DE RECHERCHE
ORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL Service des conditions de travail et demploi (TRAVAIL) 2012 Module 13: Evaluation de la protection de la maternité
Marketing Engineering
La relation d'aide dans l’accompagnement généraliste
Mise en application des résultats de la simulation.
[GPM-02] Approche processus de l'organisation
Marché des capitaux Amine ESSALHI.
Formation des moniteurs 2008 LA CONDUITE SOUS VOILE PREMIERE PARTIE Le cadre de pratique Le rôle du moniteur Les principes pédagogiques.
Lévaluation au cours de laction Renée Pinard, Ph.D Pierre Potvin, Ph.D.
1 Développement de la qualité dans la promotion de la santé et la prévention Expériences suisses Günter Ackermann, Promotion Santé Suisse INPES - Journées.
Séance 13.1 Agent de changement (modèle de Dave Ulrich, 1997)
Introduction à la recherche en science politique
POLI-D-208 Introduction à la recherche en sciences politiques Partie Exercices Titulaire: Jean-Benoit Pilet.
Modèles de décisions financières
RECHERCHE COMMERCIALE
Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, , A. Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3 1 Gérer une entreprise.
Processus d’éthique des affaires
Outils de la gestion des risques Rencontre ARLIN/ARS/Ecoles
SEMINAIRE DE CONTACT novembre 2008 Outils de gestion de projet.
Logiciels et technologies de l'information de gestion
1 JC. BROCKER - 2.3C Conseil Présentation offre 2.3C Conseil Partenariat RH août 2006.
Conduite et Présentation de Projets commerciaux
 Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, , A. Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 5 1 Gérer une entreprise.
3-1 Analyse de Cas L’approche du cas Se familiariser avec la problématique à éclaircir Identifier les principaux “faits et hypothèses” Ne pas se ruer sur.
© Petko ValtchevUniversité de Montréal Février IFT 2251 Génie Logiciel Conception Hiver 2002 Petko Valtchev.
Amélioration de la Performance des Systèmes d’Information de Routine (SISR) et de l’Utilisation de l’Information pour la Gestion des Systèmes de Santé.
École internationale de gestion ESG400G - UQAM Prof. Amparo Jiménez, Ph.D.
Séminaire THESE Réaliser un travail de recherche Enseignant 1- enseignant 2 Lieu - date.
Initiation à la conception des systèmes d'informations
1 BILAN CHAPITRE 6. 2 Bilan KINESITHERAPIE BILANS séance 20 CHAPITRE 6 PARTIE 2a.
Fondements Technologiques des Systèmes d’Information
Ce qu’est l’Amélioration continue
Analyse SWOT.
Les six P de l’entrepreneuriat Avec M Chiasson. Le profit C’est le but principale de l’entreprise. C’est le stimulant initial. Formule de profit. Profit.
Plan de la séance 2. Objectifs Comprendre le concept de VAN: Valeur de l’argent dans le temps Valeur et risque Création ou destruction de valeur Savoir.
STMG Sciences et Technologies du Management et de la Gestion
Cours 1: Définition de l’équipe de projet
Le marketing : comprendre le client
Le Marketing Prédictif
Prévention des risques psycho sociaux Pour personnaliser la date : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, Cliquer sur appliquer.
Le marketing : comprendre le client
1 Séance M-1 L’entreprise en action Robert Desormeaux.
Organismes à but non lucratif (OBNL)
RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS
Atelier Evaluer et repositionner sa stratégie
Plan de la séance 8. Objectifs Comprendre l’analyse d’un projet d’investissement complexe: Diversité des points de vue dans l’organisation Processus décisionnel.
Comenius 2.1 Suggestions pour la coordination. Je souligne trois facteurs parmi d’autres dont il faudrait tenir compte dans la gestion/coordination pédagogique.
Technique d’animation et de formation selon les normes internationales
L’élaboration de systèmes et la gestion de projet
L’entreprise et sa gestion
Séance : GSRH et gestion de la performance
Innovations en gestion des ressources humaines Développer un Business Case, une analyse d’opportunités Mng-3105.
Tous droits réservés © Promaintech Novaxa Conditions de réussite.
Les séquences en mathématique Par : Taïga Waelput-Lavallée Conseillère pédagogique au secondaire.
L’ANIMATION PEDAGOGIQUE Conception, mise en œuvre et suivi.
Conversion Final Conference 21st September 2007 Module Gestion du Changement EHSAL, Bruxelles.
Les enquetes.
Transcription de la présentation:

Plan de la séance 13

Objectifs Reconnaître les limites de l’analyse quantitative et des outils utilisés Avoir conscience des principaux facteurs qui peuvent empêcher l’emploi ou favoriser le succès de modèles de décisions financières

Déroulement Cas Pan-Europa Food Choix d’un logiciel financier Utilisations dans l’entreprise Conditions de succès Rôles des SIAD dans l’organisation L’examen

Pan-Europa Food Résumé des votes Raisons des changements Le rationnement de fonds

Quand l’entreprise ne peut pas ou ne veut pas accepter tous les projets de VAN>0 Analyse nécessaire: identifier des groupes de projets et choisir le groupe de plus grande VAN Augmente les comportements irrationnels Remèdes

Utilisations dans l’entreprise Progression des méthodes scientifiques: une enquête Le « langage » des chiffriers SIAD ad hoc ou SIAD institutionnel

Conditions de succès Processus Structures Systèmes Ressources Méthodologies

Rôles des SIAD dans l’organisation Conceptualisation Libération Rationalisation