Contrainte ou Partenaire Séance 6 Syndicat: Contrainte ou Partenaire

LES SYNDICATS Contrainte ? Partenaire ? DANS L’ENTREPRISE ??

Les centrales syndicales au Canada Congrès du Travail du Canada (CTC) Fédération des Travailleurs du Québec (FTQ) Confédération des Syndicats Nationaux (CSN) Centrale de l’Enseignement du Québec (CEQ) Centrale des Syndicats Démocratiques (CSD)

Structure syndicale Centrale syndicale Syndicat local Président, vice-présidents, directeurs Agents d’affaire ou conseillers syndicaux Services: recrutement, formation, négociation, recherche, juridique Expertise: génie industriel, informatique Syndicat local Président, vice président, secrétaire-trésorier Délégués ou représentants syndicaux Comités: griefs, négociation, PAE, SST

Caractéristiques du milieu La nature du syndicalisme pratiquée est souvent reliée au type d’entreprise et de travail. Plus l’entreprise est prospère, plus le militantisme est présent. La nature des relations de travail est souvent le reflet du style de gestion des dirigeants. La dynamique du milieu de travail crée des ambiguïtés, des mésententes et des conflits. Les solutions du passé sont souvent les problèmes d’aujourd’hui.

Le syndicalisme: une contrainte pour l’entreprise? OUI processus décisionnel plus lent limite la flexibilité rend les changements plus difficiles intervention de l’extérieur rigidité des clauses de la convention collective possibilité de grève NON force l’entreprise à mieux planifier un moyen efficace de transiger avec les employés diminue l’arbitraire dans la manière de traiter les employés

Le syndicalisme: une contrainte pour l’employé? OUI il ne peut transiger directement avec l ’employeur il doit payer la cotisation il est soumis aux clauses de la convention collective il doit obligatoirement se faire représenter par le syndicat accrédité NON il est à l’abri de l’arbitraire patronal il peut revendiquer ses droits il jouit d’une plus grande sécurité d’emploi il jouit de meilleures conditions de travail la présence syndicale lui donne une voix

Évolution du syndicalisme nord-américain

GRÈVES AU QUÉBEC 1980 - 1997

Faire du syndicat Un partenaire de l’entreprise

Les conditions de la coopération avec les syndicats Une relation de confiance qui touche le fond et non seulement la forme; Un échange d’information complète et franche entre les deux parties; La reconnaissance que le syndicat est un interlocuteur crédible et compétent pour participer aux discussions de fond; La reconnaissance de l’existence de convergences d’intérêts de longue période (une vision à long terme);

Les conditions de la coopération avec les syndicats (suite) L’ouverture et la flexibilité des parties à l’égard de la durée et du contenu des conventions collectives; La mise en place d’un cadre stable (comité conjoint); pour le développement durable des rapports de coopération entre les parties; La négociation permanente ou continue, entre les parties par l’identification de problèmes dès qu’ils se posent et la recherche immédiate de solutions;

Les conditions de la coopération avec les syndicats (suite) Des attentes réalistes de part et d’autres; Une situation d’urgence ou à tout le moins le partage d’un sentiment d’urgence; Support de la haute direction (remise en question des rapports de pouvoir); Feed-back constant aux employés; Objectifs opérationnels clairs.

Le contrat social : Un pas vers le partenariat

Le contrat social est plus qu’une simple convention collective d’une durée de plus de 3 ans. C’est un modèle qui répond aux exigences du moment.» Clément Godbout, président de la FTQ

Les effets du contrat social vu par Clément Godbout Accroît la possibilité d’interventions des employés dans l’organisation du travail; Actualise la transparence économique de l’employeur: investissements, ressources, développement; Met en place des mécanismes visant au maintien et à la création d’emplois plutôt que des mécanismes de mises à pied.

Les composantes d’un contrat social Mécanismes de gestion de l’entente (comités paritaires); Transparence économique; Démarche qualité, amélioration continue; Plan de formation de la main-d’œuvre; Plan de réorganisation du travail; Stabilité de l’emploi; Stabilité syndicale (entente de longue durée, plus de 3 ans); Entente non incluse dans la convention collective; Un programme d’intéressement ou de partage des résultats.