Ligne de tir – Programme de réduction des blessures Discussion sur le niveau d’effort de l’unité commerciale

2 Discussion sur le niveau d’effort initial de l’unité commerciale Pour vous guider dans vos discussions avec vos unités commerciales sur le niveau d’effort, voici certains points que vous pourriez aborder : Parcourez trois diapositives présentant les statistiques des blessures consignées, mettant ainsi en évidence les occasions spécifiques à votre unité commerciale Parlez de l’objectif proposé à l’échelle de l’entreprise (si la mise en œuvre a lieu) Parlez de la façon dont le programme Ligne de tir s’inscrit dans les campagnes de sécurité annuelles à l’échelle de l’entreprise Passez en revue des exemples de niveaux d’effort élevés, moyens et faibles et de leur incidence dans votre unité commerciale Discutez de ce qui fonctionnerait dans votre unité commerciale en fonction des risques et occasions actuels en 2014 Discutez du niveau d’effort qui serait utilisé dans votre unité commerciale relativement à la Ligne de tir s’il n’y a aucune mise en œuvre à l’échelle de l’entreprise (c.-à.-d. utilisation du matériel de l’an passé, création de votre propre programme Ligne de tir, etc.) Réitérez qu’il ne s’agit pas d’un point de décision final et que si la mise en œuvre est approuvée, cette discussion aura lieu de façon plus formelle avec de plus grandes équipes de leadership. Les diapositives suivantes guideront cette discussion. Si vous avez besoin de plus d’information ou de précisions, n’hésitez pas à communiquer avec nous.

3 Ligne de tir : cause importante de blessures en employés Autre Ligne de tir

4 AnnéeFBC Rendement sans les blessures liées à la ligne de tir Occasion de réduction de la FBC globale (en %) 20110,730,4045 % 20120,590,2656 % 20130,560,2457 % 2011 = 275 blessures consignées (141 blessures liées à la ligne de tir) 2012 = 212 blessures consignées (107 blessures liées à la ligne de tir) 2013 = 200 blessures consignées (113 blessures liées à la ligne de tir) Ligne de tir : incidence pour Suncor

5 Ligne de tir : incidence pour les unités commerciales AnnéeFBC Rendement sans les blessures liées à la ligne de tir Occasion de réduction de la FBC globale (en %) Nombre d’employés ayant subi une blessure liée à la ligne de tir E et P 20110,760,5922 % ,980,6435 % ,510,3433 %4 R et C 20110,520,2258 % ,320,1747 % ,50 0,1961 % 24 PM 20110,780,4049 % ,700,3353 % ,72 0,32 56 %15 SP 20111,020,4853 % ,790,3654 % ,590,1869 %51 IS % % %19 Total : 361

Objectif proposé : Mettre l’accent sur la prévention des incidents reliés à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise et les réduire de 20 % année après année. Éviter à au moins 21 employés le recours aux soins hospitaliers Le programme proposé en vue de soutenir cet objectif est aligné sur nos stratégies : La façon Suncor : Soutenir nos valeurs fondamentales incluant un engagement primordial : assurer la sécurité, être respectueux, monter la barre, honorer nos engagements et agir comme il se doit en choisissant la bonne manière. Générateur de valeur de Suncor : Continuer de faire progresser Suncor vers l’excellence opérationnelle Objectif du groupe Environnement, santé et prévention : Continuer à développer une culture solide axée sur la prévention par l’entremise d’initiatives liées à l’Objectif Zéro : Formation Campagnes Contrôles opérationnels

Calendrier des campagnes de prévention à l’échelle de l’entreprise 7 Janv. Févr. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc. Calendrier recommandé pour la mise en œuvre du programme Ligne de tir Trousse d’activités 1 Trousse d’activités 2 Trousse d’activités 3 Mise en œuvre du programme Ligne de tir 2014 Trousse d’activités 2 Trousse d’activités 3 Trousse d’activités 1 Trousse d’activités 2 Trousse d’activités 3 Trousse d’activités 5 Trousse d’activités 6 Maintien du programme en 2015 Trousse d’activités 1 Trousse d’activités 5 TMS Trousse d’activités 5 Trousse d’activités 6 Trousse d’activités 5 Trousse d’activités 1 Trousse d’activités 2 Trousse d’activités 3

En fonction du risque de notre unité commerciale, quel niveau d’effort voulons-nous accorder au programme Ligne de tir en 2014 (le cas échéant)? Élevé (5 à 7 heures par semaine) : Utilisation complète de la campagne axée sur 3 mois Gérer et promouvoir l’utilisation de toutes les tactiques connexes dans la trousse d’activités Faire le suivi de nos blessures et les signaler pour évaluer notre réussite Travailler avec le responsable de l’UC pour transmettre les problèmes aux niveaux supérieurs ou mettre en valeur les occasions au besoin Personnaliser le matériel à l’appui de la campagne afin d’en optimiser la valeur dans le secteur spécifique Travailler avec l’équipe ESP de l’UC ou de la fonction afin d’agir à titre d’expert Fournir une rétroaction régulière sur la campagne aux unités commerciales centrales et aux autres unités pour améliorer les campagnes futures Moyen (2 à 5 heures par semaine) : Gérer et promouvoir l’utilisation de certaines tactiques connexes dans la trousse d’activités Personnaliser le matériel de soutien de la campagne pour maximiser la valeur dans vos secteurs respectifs Faible (Maximum 1 heure par semaine ) : Utilisation de la campagne visuelle seulement (autocollants, décalcomanies, etc.) Programme Ligne de tir : niveau d’effort des responsables des secteurs

Mise en œuvre du programme : Répartition par UC / FN Répartition Éléments du programme Ligne de tir Emplacement plus petit Emplacement plus grand Notre emplacement Trousses d’activités0,5 heure ? heures Parlons sécurité*2 heures4 heures? heures Capsules sécurité*1 heure3 heures? heures Vidéos à l’appui2 heures3 heures? heures Affiches et chevalets2 heures4 heures? heures Communications aux employés*S.O.1 heure? heures Inspections*6 heures12 heures? heures Observation sur le lieu de travail*6 heures12 heures? heures Sensibilisation à la sécurité (l’œil sur la sécurité et se concentrer sur la tâche) 4 heures8 heures? heures Présentation sur la sensibilisation à la trousse de sécurité 4 heures8 heures? heures Heures totales (Normes et LDT)27,5 heures55,5 heures? heures *Travail standard Heures totales (LDT)12,5 heures23,5 heures? heures