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Rappel des principales actions en cours Industrie Etude stratégie forestière du Conseil Général de la Gironde Prospective Massif aquitain / Benchmarking international (CCI Landes) Plan d’action marketing rabotage/sciage (FIBA) Groupe de travail sur l’accès à la commande publique (CODEFA/3AR) Programme performances PME 4D, LignoCell Market (XYLOFUTUR) Rencontres promotion bois construction Vivons Bois (CODEFA)

Le très haut niveau d’industrialisation et de diversité industrielle du massif Aquitain Nombre d’unités industrielles et part dans la production nationale entre () (Première transformation) AquitaineFrance Unités de sciages de plus de m3/an 87(17%)580 Usines de contreplaqués2 (40%)13 Usines de panneaux de particules 5 (30%) 13 Usines de MDF1 (20%) 4 Usines de panneaux de fibres1 (20%) 3 Usines de pâtes vierges et chimie verte 4 (40%) 10 Une exploitation intensive de la ressource209 (9%)2413 (Volumes de bois sur pied en millions de m3) Xylofutur un pôle de compétitivité dédié à la filière bois, avec 123 projets labellisés représentant un investissement R et D de 236 millions d’euros depuis sa création (2005)

La dynamique de la forêt Aquitaine - La reconstitution de la forêt, l’implication des sylviculteurs, le soutien des pouvoir publics : ha de dossiers de reboisements en cours (15/04/13) - La certification de la gestion durable des forêts, ha certifiés, sylviculteurs et 938 entreprises d’exploitation forestière et ETF impliqués - La ressource des peuplements « âgés » 22 Millions de m3 de pins de + de 50 ans - La diversification de la gestion forestière

Les défis à relever - Evolution du positionnement stratégique de l’industrie du bois d’œuvre et des valorisations en deuxième transformation (Marchés de l’emballage, de la construction, de l’agencement et de la décoration) -La compétitivité, l’innovation, la formation et les performances organisationnelles des entreprises -L’approvisionnement des usines : la gestion des conflits d’usage - Le renforcement de notre capacité de lobbying dans un environnement de plus en plus complexe et contraignant pour les entreprises (synergie notamment entre la FIBA et les organisations professionnelles nationales)

Pour relever ces défis L’initiative individuelle ne suffit pas L’action collective est un élément majeur de la réussite VERS UN PLAN DE RELANCE INTERPROFESSIONNEL Mise en place conjointement d’une politique de l’offre et de la demande