Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation Soutenance finale « Structure des centres d’innovation »

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 1. Introduction - L’innovation comme atout stratégique pour les entreprises - Perspective d’implanter et/ou organiser un centre de ressources technologiques - Fonctionnement des centres

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 2. Organisation de l’étude Synthétisation Visite, capitalisation Recherche de contacts MARS AVRILMAI JUIN - Recherche de contacts - Documentation de synthèse - Avancement de l’étude par phasage - Organisation des visites - Difficultés liées à l’échange

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 2. Organisation de l’étude Contacts Contacts non aboutis: Décathlon PSA Vélizy (Pour visite) Legrand, SEB… LCPI CREATE FAURECIA CERMA Isle d’Abeau CSC Promotech-CEI CIRTES PSA Vélizy Technocentre Renault Centres visités Documentation reçue Recherches Différenciation des domaines des centres

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 3. Étude de l’existant - Une dizaine de cellules de conception et de réalisation des prototypes. - Implantation tout au long d’un couloir, salles de réunion ou de méthodologie. - Des vitrines d’exposition. - Des projets de fin d’études en collaboration avec des industriels, ou des travaux pratiques. Visites effectuées : LCPI

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 3. Étude de l’existant - Prototypage rapide et digitalisation. - Réseau PROCED, une forte partenariat industriel. - Implantation dans le laboratoire LGI. Visites effectuées : CREATE

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 3. Étude de l’existant - Conception et réalisation des planches de bord - Processus d’innovation formalisé selon des phases et des jalons (gains de temps) - Un grand hall d’exposition des réalisations (« show room ») - L’intégration des différentes compétences (design, ergonomie…) dans le processus de l’innovation - Recherche en mécanique et automatique - Un couloir au deuxième niveau pour les bureaux et les salles de réunion, donnant sur un grand hall de réalisation - Labellisation CRT (PME-PMI) Visites effectuées FAURECIA CERMA

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 3. Étude de l’existant CSC - Une structure centrée sur les besoins des clients - Une innovation pratique orientée vers le résultat Documentation recueillie ISLE D’ABEAU - Réalisation de maquettes à l’échelle 1 - Grand hall de montage : ateliers de conception et de mise en œuvre, racks de stockage, disposés de façon à optimiser les déplacements, à la fois humains et matériels, sur une large plate-forme couverte (environ 2300 m²)

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 3. Étude de l’existant CIRTES - Numérisation, CFAO, Prototypage, d’Outillage rapide, de fabrication rapide, d’usinage rapide de forme en 5 axes et de mesure tridimensionnelle (2000 m² dédiés) - Le CIRTES est labellisé SRC et CRT PSA Vélizy - Réalité Virtuelle de 500 m², outils de simulation numériques (CaveTM, Holobench, écrans échelle1) - Coopération étroite entre ingénieurs et designers - Proximité utile entre les différents corps de métier Documentation recueillie

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 4. Bilan Centres visités L’unité des lieux Personnel ayant des compétences pluridisciplinaires Des moyens dédiés en permanence Partenariat industriel Documentations supplémentaires Location des halls de réalisation Forte implication de la recherche De l’innovation à l’incubation des entreprises Appartenance à un réseau Une formalisation de la démarche d’innovation Le management et la commercialisation de l’innovation Caractéristiques des centres étudiés

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 4. Bilan - Déterminer les liens de corrélations entres les facteurs (CA, Nombre de personnes, Surface) en fonction des types des centres. - Dimensionner un centre similaire à l’UTC en fonction de ces ratios Synthèse objective des informations

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 4. Bilan Intérêt des centres pour l’UTC

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 5. Propositions La structure du centre Implantation centralisée Proximité d’un laboratoire de recherche Séparation administrative Espace de réalisation Communication interne et externe Moyens technique Cellules de CAO, numérisation 3D, RDS et de prototypage rapide Atelier d’outillages mécaniques Implication du centre dans l’école Projets pédagogiques avec les industriels TP avec les moyens du centre Chercheurs/thésard en tant que consultant Données pour un centre « idéal »

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 5. Propositions Plans Modélisation 1

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 5. Propositions Modélisation 2

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion 5. Propositions Solutions alternatives - Déplacement pour les phases de réalisation (Isle d’Abeau) - Travail en réseau avec d’autres centres afin de limiter les investissements matériels Données générales sur l’organisation - Réseau de partenaires et/ou de sous traitants - Sensibilisation des clients - Réservation des moyens peu utile Données supplémentaires

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion - Gestion des contacts - Propositions en accord avec les professionnels - Visites moins nombreuses que prévue - Compléments d’informations - Création de contacts avec les centres d’innovation

Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI UV TX : Structure des centres d’innovation 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion Merci de votre attention Des questions ?