La durabilité dans le secteur néerlandais de l’habillement

Présentation en trois parties Vision Expériences MODINT Initiatives 26 février 20152

Vision 26 février 20153

Charles Darwin : la sélection naturelle 26 février 20154

Les moteurs du changement 26 février 20155

Permis social d’exploitation 26 février 20156

Face à un tournant ? 26 février 20157

Environnement changeant Cadre Ruggie États : obligation de protection Entreprises : responsabilité de respecter les droits de l’homme Accès à une réparation ou compensation + Nouveaux principes directeurs de l’OCDE pour les entreprises multinationales (2011) = « Diligence raisonnable » permanente : risques inventorier, prévenir, réduire, corriger 26 février 20158

Expérience 26 février 20159

Expériences MODINT 5 éléments importants : -Darwin - Collaboration - Portée -Psychologie & différences culturelles - Chaos

Collaboration Entre toutes les parties prenantes : essentiel en vue d’améliorations durables Si possible, structure multipartite : *tant ici que là-bas *employeurs/entreprises + syndicats + ONG + autorités *l’ensemble de la chaîne : producteurs – négociants – détaillants 26 février

Exemples de collaboration Fair Wear Foundation SKC Dans Plan d’approche : avec toutes les parties prenantes concernées 26 février

Portée : :46 Groundbreaking German Garment case in NCP #OECDGuidelines : Safety Wages Subcontracting: goo.gl/VefjHl#OECDGuidelines goo.gl/VefjHl 26 février

Psychologie 26 février

Différences culturelles

Chaos : trop d’initiatives, systèmes et certificats…? 26 février

Changement de paradigme : Le chaos = une bonne chose ! 26 février

Initiatives 26 février

Plan d’approche Collaboration MODINT (fournisseurs) avec VGT (commerce de gros) et Inretail (commerce de détail) Sur la base des problèmes fondamentaux rencontrés par le secteur de l’habillement, tels que définis par les entreprises et plus de 20 parties prenantes ! Repose sur ce qui existe déjà (au niveau (inter)national) 26 février

Structure Plan d’approche Dialogue parties prenantes Gestion programme Groupes de travail février

Gentlemen’s agreement ? Sélectionner des thèmes Formuler des objectifs réalistes Degré de contrainte Rôle des différentes parties Financement activités 26 février

En résumé… Pour survivre, il faut s’adapter ! Engagez le dialogue (en tant qu’entreprise, Comeos, autre partie prenante) avec toutes les autres parties prenantes qui se présentent et tentez de définir un ordre du jour commun En tant qu’entreprise : sélectionnez un thème, un sujet, définissez un planning et choisissez des partenaires cadrant avec vos besoins RSE Demandez de l’aide lorsque cela s’avère nécessaire 26 février

Merci pour votre attention ! MODINT Jef Wintermans février