LA STRATEGIE DE COHERENCE Juin 2011
2 Sarl au capital de € - SIRET Bât B – EDIS - Technoparc SALBRIS - Tel : Conseil en Management des Personnes et des Processus 10 Rue Maurice Millet LA FERTE SAINT AUBIN
3 tienne ROGER Ingénieur École Centrale de Lyon + IAE Président ACLC45 – Association Centre Loire Consultant Loiret Trésorier ADIESA – Association pour le développement de l’Intelligence Economique Stratégique Appliquée. Créateur d’ EXOGENE en 1995 Auteur pour les éditions WEKA : Le juste à temps, un projet global d'entreprise La fonction achats / approvisionnements La GPAO aspects pratiques Assesseur européen EFQM – Habilité au MBTI
4 Reflexe Conseil Frédéric MIQUEL … ……. ADIESA Daniel LOIRE NEKOE Marc DUMAS CLIENT GRAND MAILLAGE Erwan CHANY SICFOR / FCF Lionel SOUBEYRAN EXOGENE Etienne ROGER CLIENT NOTRE RESEAU DE PARTENAIRES
5 Cohérence Adaptation des processus et du management TECHNIQUE MANAGEMENT GESTION FINANCE Interactions Humain Rationnel Irrationnel GOUVERNANCE D'ENTREPRISE Les 3 regards d’efficacité
6 PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PHASE 5 ACTION Récolte d’informations Analyse EXOGENE Recherche de solution Présentation des Résultats Validation et choix par le client Mise en Oeuvre Conception créative de solutions cohérentes Méthode EXOGENE
7 La stratégie de cohérence
8 UN MODELE ORGANISATIONNEL Quelles sont les données d’entrée clés ? Quels sont les fournisseurs clés ? Que ce passe-t-il dans l’organisation ? Quelles sont les données de sortie clés ? Quels sont les clients clés ? Quelles sont les parties prenantes clés ? Quel est l’environnement extérieur ?
9 Nos politiques internes Nos valeurs Notre Stratégie AXE 1__________ AXE 1__________ AXE 2__________ AXE 2__________ AXE 3__________ AXE 3__________ AXE 4__________ AXE 4__________ Notre Mission Notre Vision Processus Déploiement Analyse de contexte interne et externe ObjectifsIndicateurs Projets Projets Processus Plan d’actions Déploiement de stratégie
FIN Merci de votre attention