La sélection du personnel Choisir la "bonne" personne pour le bon poste, voilà le défi qui s'offre à l'employeur voulant combler un poste. Et qu'est ce que l'on entend par la "bonne" personne ?
Qu’arrive-t-il si on choisit un candidat qui ne fait pas l’affaire? Des $$$ ont été engagés inutilement: -Au niveau du recrutement et de la sélection; -Au niveau de la formation; -En productivité; -Au niveau de la crédibilité.
Non seulement doit-on prendre en considération les qualifications et les compétences du candidat mais aussi, sa personnalité, ses caractéristiques individuelles... etc. Donc, ce que l’on appelle le profil global de compétences.
Même si un extraordinaire gardien de but était découvert en Oural, si nous avons déjà 2 très bons gardiens de but, que faire????
La sélection des candidats qui seront reçus en entrevue se fait à partir de critères préétablis. Ces critères nous permettent de respecter le portrait type du candidat idéal.
Critères de pré-sélection? - L’éducation, l’expérience, les langues parlées…
Sans critères de sélection préétablis, il est facile de se laisser charmer par une belle personnalité qui ne répond pas nécessairement aux exigences du poste. (Effet de Halo)
L'employeur n'engage pas un diplômé ou un individu possédant de l'expérience, il engage un être humain complet. Comme disait Henri Ford: « J’engage des bras pour ma chaîne de montage et je me ramasse avec un corps au complet ».
La détermination des caractéristiques du candidat idéal : À partir de la description des tâches du poste à combler, ressortir le profil de qualifications. Tracer un portrait des caractéristiques personnelles de la personne recherchée en tenant compte des compagnons de travail et du superviseur.
Inclure les caractéristiques qui comblent les lacunes de notre personnel en place (ex: l'anglais, la connaissance d’un logiciel précis, la connaissance d’un domaine que l’on compte percer). Critères relatifs à l’environnement
La préparation aux entrevues - Déterminer les questions qui permettent de vérifier le niveau d’atteinte des compétences exigées.
Se rappeler que le candidat parfait n'existe peut-être pas, nous ne pourrons que trouver quelqu'un s'y approchant.