GIP - FCIP L’Égalité Professionnelle entre hommes et femmes : un atout pour l’entreprise Janick ROBERT- 08 décembre - Marseille.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Le contrat de génération
Advertisements

LA PENIBILITE AU TRAVAIL
Accord FTSA égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Le dispositif GPEC en Languedoc Roussillon
QUELLES PISTES POUR LES ETABLISSEMENTS DE SANTE ? Quels moyens mettre en œuvre pour gérer, demain, la FTLV à lhôpital ? Chantal MAIRESSE Responsable de.
2ème assises HPA Rhône-Alpes
Force Ouvrière / négociation emploi des seniors Lactualité sur lemploi des seniors.
[ ] © ITSS 2011 w w w. m t i n. e s / i t s s / i n d e x.h t m l LE SYSTÈME ESPAGNOL DINSPECTION DU TRAVAIL ET DE LA SÉCURITÉ SOCIALE Madrid, novembre.
Linnovation sociale à travers une démarche collective paritaire dentreprises.
LA REMUNERATION PLAN DU COURS Introduction
Baccalauréat professionnel COMMERCE 11 et 12 Mars 2004 Stage filière vente.
Un service CCI au service de l’homme ,de l’Entreprise et du Territoire
Présentation du Droit Individuel à la Formation.
Principes de base de la négociation collective
Répertoire des métiers territoriaux
EGALITE PROFESSIONNELLE Homme / Femme Groupe Bigard et filiales
Contexte réglementaire Égalité Professionnelle Pôle Protection Sociale / Carole COUVERT / juin 2006.
FAVORISER Le contrat génération EN REGION CENTRE
Vos objectifs de développement durable Intégration des travailleurs handicapés Vos objectifs opérationnels POURQUOI ECONOMIE DEMARCHE DD GLOABLE HUMAIN.
La loi sur la formation professionnelle tout au long de la vie et le dialogue social - promulguée le 5 mai 2004.
LE CONTRAT DE GENERATION
Edition spéciale PPA - MBA MARH
Droit du travail.
Légalité professionnelle entre les femmes et les hommes, un enjeu important pour la CFDT.
Pôle Régional pour lEgalite et la Prévention des Discriminations Intervenant :
Présentation – 10 Octobre 2013
ENJEUX / ENTREPRISE 1)Apporter aux partenaires sociaux et aux salariés, les moyens danticiper et faciliter, la gestion des évolutions de lemploi, des métiers,
LE RAPPORT DE SITUATION COMPARÉE
Edition spéciale MBA MARH - PPA
Martine PARISOT MEDEF Essonne.
La Gestion des rémunérations
Troisième partie : organisation et gestion de l'entreprise
de financement de la sécurité sociale pour 2009
Le pilotage de la transformation Ressources Humaines
Page 1 / Titre / Auteur / Date / Confidentiel D? LA DEMARCHE COLLEGES METIER.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC
Entrée en vigueur le 28 mai 2010 (lendemain du dépôt de laccord) Arrêté dextension du 18 octobre 2010 Accord national du 26 avril 2010 sur les voies et.
Le rôle des délégués du personnel et des élus du CE Leur rôle, prévu par la Loi, est d’abord de VOUS représenter dans VOTRE diversité, vis-à-vis de vos.
Présentation de Management Systems International (MSI)
La politique de Rémunération
Rapprochement des référentiels d’économie droit BTS Assistant de Gestion PME-PMI BAC PRO « Gestion-Administration »
GPEC : donner du sens à l’anticipation
Chapitre 2 Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation? ① La GPEC, support de l’action stratégique.
MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
Représentation du personnel Les lois du 16 avril et du 16 mai 1946 ont mis en place des procédures pour organiser la représentation du personnel dans les.
La Convention Collective Nationale du Sport (CCNS)
Colloque de l’Observatoire des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque 4 mai 2010 La.
T E M P O Travail EMploi POpulations Réunion d'information 31 Mai 2013.
TEMPO Travail EMploi Population BILAN D’ETAPE AU 7 Décembre 2012 ARACT LIMOUSIN 46 avenue des bénédictins LIMOGES Isabelle Dudognon Chargée de missions.
Les interventions du Fonds Social Européen Journée de présentation des programmes européens en Tarn & Garonne 28 novembre 2008.
Dispositif de la CMA77 pour la promotion et l’accompagnement à la mise en œuvre des contrats de génération dans les entreprises artisanales.
Sanctions en cas de discrimination
Première partie Où est la 2 e partie du diaporama ? Attention, un diapo est un outil de communication visuelle donc plutôt schématique donc il ne doit.
Le Rapport Annuel Unique - RAU Article R
8 mars 2012 État des lieux et échanges autour de l’Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes à la Réunion.
Le management des compétences
FRIE Pour favoriser la création d’emplois durables et apporter des réponses adaptées aux petites entreprises de la région,
L’emploi des seniors Réunion DSC. A partir du 1er janvier 2010, les entreprises ou groupes d’au moins 300 salariés risquent une pénalité si elles n’ont.
La négociation annuelle obligatoire
Prévention des risques psycho sociaux Pour personnaliser la date : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, Cliquer sur appliquer.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC
 Accélération des mutations économiques  Perspectives de pertes d’emploi dans certains secteurs en crise  Chômage partiel  Entreprises en difficulté.
La politique de Rémunération
Egalité professionnelle femmes-hommes CGT– Mercredi 19 février 2014.
Le bilan social en entreprise
LOI RELATIVE AU DIALOGUE SOCIAL
MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
C ONTRAT DE GÉNÉRATION Contexte Accord national interprofessionnel du 19 décembre 2012 Accord national interprofessionnel du 19 décembre 2012 Loi.
Réunion d’information salariés 2AL Jeudi 07 avril
 Mary GUEYE Tuba UGUR Christelle DE NONI GRH 2011/2012-Mme LOUBES.
Transcription de la présentation:

GIP - FCIP L’Égalité Professionnelle entre hommes et femmes : un atout pour l’entreprise Janick ROBERT- 08 décembre - Marseille

Des obligations législatives et réglementaires Le RSC, un outil de gestion des RH Des aides pour vous accompagner à la mise en œuvre d’une politique égalité professionnelle

DES OBLIGATIONS

La loi dite Génisson du 9 mai 2001 : Obligation annuelle de négocier sur l’égalité professionnelle sur la base du Rapport de Situation Comparée La loi du 23 mars 2006 relative à l’égalité salariale entre les femmes et les hommes: Obligation de négocier des mesures de suppression des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes avant le 31 Décembre 2010

Le Rapport annuel de Situation Comparée Concerne les entreprises de plus de 50 salariés Doit comporter un certain nombre d’indicateurs obligatoires relatifs aux conditions générales d’emploi, aux rémunérations, à la formation et aux conditions de travail

Le Rapport annuel de Situation Comparée Permet de dresser un diagnostic précis et chiffré (cartographie) sur les écarts éventuels entre les femmes et des hommes dans chacun des domaines visés Le chef d’entreprise doit le soumettre chaque année pour avis au Comité d’Entreprise ou à défaut aux Délégués du Personnel

Le Rapport annuel de Situation Comparée Permet lors de la négociation annuelle de fixer des objectifs et un plan d’actions pour l’année à venir La négociation doit faire l’objet d’un PV de réunion

Le Rapport annuel de Situation Comparée Doit être mis à la disposition de tout salarié qui en fait la demande et les indicateurs doivent être affichés sur les lieux de travail

Le Rapport annuel de Situation Comparée La non transmission du rapport de situation comparée au comité d’entreprise et le défaut d’affichage des indicateurs sur les lieux de travail constitue un délit d’entrave au fonctionnement du Comité d’entreprise sanctionné pénalement : un an d’emprisonnement et/ ou une amende de 3811.23 euros

LES INDICATEURS DU RAPPORT DE SITUATION COMPAREE Le RSC : des indicateurs qui donnent une cartographie des vos ressources humaines Données sexuées par CSP concernant : les conditions générales d’emploi, les rémunérations, la formation, les conditions de travail

UN OUTIL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES LE RAPPORT DE SITUATION COMPAREE : UNE CONTRAINTE ? UN OUTIL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES

Analyse des indicateurs Un plan d’action pour réduire les écarts Une réponse aux obligations légales et conventionnelles Une garantie contre les risques juridiques en matière de discrimination Un sujet propice à la construction du dialogue social : logique de l’égalité négociée et intégrée aux différents objets de la négociation (salaire, formation…) ………………………

………un outil de Pilotage des ressources humaines

Recrutement – la mixité des équipes Travailler pour une amélioration des conditions de travail Améliorer la communication au sein des équipes Réduire les accidents du travail, TMS

Gestion des carrières et promotion Éviter la démotivation des salarié(e)s Offrir des opportunités de carrières, développer l’employabilité Diversifier ses équipes de managers

Formation Développer les compétences Améliorer l’organisation globale et la performance de l’entreprise Introduire la polyvalence Gérer ses compétences

Articulation entre vie professionnelle et vie familiale Réduire le stress lié à la conciliation des contraintes professionnelles et familiales Favoriser la disponibilité au travail Se donner l’image d’une entreprise citoyenne

Les conditions de travail Développer la mixité de certains métiers Réduire la pénibilité et l’usure des salarié(e)s

Rémunérations Se mettre en conformité avec la loi Motiver, fidéliser

LES AIDES

Des aides pour aider à la mise en œuvre d’une politique égalité professionnelle

Les aides à l’action Le contrat pour la mixité des emplois Le contrat pour l’égalité professionnelle

Le contrat mixité Objectif : Apporter une aide financière à l’employeur qui facilite l’embauche, la mutation ou la promotion d’une femme dans l’entreprise par la mise en œuvre d’actions de formation ou d’aménagements matériels. L’aide va porter sur : 50 % du coût pédagogique de la formation 50 % des autres coûts afférents à la promotion professionnelle des femmes ( aménagement de postes ou locaux ) 30 % du coût des rémunérations pendant la période de formation

Le contrat pour l’égalité professionnelle Objectif : Financement d’actions exemplaires apportant une amélioration significative de la place des femmes dans l’entreprise en terme de qualification et d’emploi. L’aide va porter sur : 50 % du coût d’investissement en matériel, 30 % du coût des rémunérations pendant la période de formation 50 % des coûts de formation

Rapport de Situation Comparée Plan d’action Féminisation de certains postes traditionnellement masculins Évolution globale des conditions de travail pour tous Contrat Mixité Mixité de certaines fonctions et améliorations des conditions de travail (aménagement des postes )

Merci de votre attention Janick ROBERT GIP FCIP Aix – Marseille Parc de la Duranne – Les Milles Les Pléiades 1, Bât C 13857 Aix en Provence 06 08 63 64 82 04 42 90 41 00