Suivre le changement: Identifier des indicateurs de processus sur la base des hypothèses de changement DDC: Atelier GPSC/Fragilité Haiti 24 – 26 février 2015 Sabina Handschin
Suivre le changement – possible? 2 Des changements importants sont souvent difficiles à mésurer Souvent peut vérifiable si un changement est resultat de nos actions Souvent des objectives vastes comme “inclusion sociale”, “amélioration des relations entre des groupes”, “construire la paix” sont peut utiles et mésurables
Qu’est-ce qu’on peut faire? 3 -Accent sur des acteurs / organizations dans la sphère d’influence -Suivre des actions, comportements, relations -Elaborer les indicateurs sur la base du contexte Attention: Souvent tendance d’atteindre des indicateurs et ne pas le changement (vision tunel) Dans un contexte dynamique ça peut signifier de perdre des opportunités importantes de changement! Le processus peut être plus important que le resultat!
Example: But du changement: Etat de santé amélioré à travers plus de conscience sur les pratiques d’hygiène 4 # des personnes formées sur l’hygiène # nombre des cas de maladie d’origine hydrique par mois
5 Création Comité d’eau (CAEPA) Gestion collective des ressources d’eau améliorée Déconcentration du pouvoir Accès plus égale à l’eau Diminution de méfiance Rassemble des différents membres de la communauté pour un objectif commun Augmente la confiance et collaboration. Formation sur l’utilisation des ressources et gestion des conflits % familles avec accès à l’eau en proximité # de cas de violence % des différents quartiers representés Perception d’un système de gestion plus inclusif
Exercice: Developer des indicateurs sur la base de l’hypothèse du changement 6 Revoir le cadre de résultat – est-ce qu’il prend en compte le changement? Sur la base des différents étapes mentionnées dans l’hypothèse essayer d’identifier des indicateurs qui mesurent un changement.