Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones Genève, juin 2011 Politiques pharmaceutiques nationales Jean-Marie Trapsida Conseiller régional Gestionnaire du Programme Médicaments essentiels et Politiques pharmaceutiques Bureau régional de lOMS pour lAfrique

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Sommaire de la présentation 1.Quest-ce quune politique pharmaceutique? 2.Formulation dune politique pharmaceutique; 3.Composantes dune politique pharmaceutique; 4.Mise en œuvre dune politique pharmaceutique; 5.Révision dune politique pharmaceutique; 6.Suivi & Evaluation.

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Introduction L accès aux médicaments essentiels est un important facteur pour l accès aux soins de santé; Labsence de cadre de coordination du secteur pharmaceutique explique le manque daccès aux médicaments des populations les plus désavantagées; La formulation dune PPN pallie cette absence et représente lexpression des priorités et objectifs visés par le Gouvernement pour le secteur pharmaceutique et identifie les stratégies pour les atteindre.

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Formulation dune politique pharmaceutique (1/2)? Quest-ce quune PPN? Cest un engagement pour un but et un guide pour action; Orientations politiques relatives au secteur pharmaceutique; Partie intégrante de la politique nationale de santé. Pourquoi formuler une PPN? La santé est un droit humain fondamental; Contribuer à améliorer laccès à des médicaments de qualité et à assurer leur usage rationnel. Objectifs dune PPN? Assurer un accès équitable et durable à des médicaments de qualité, de sécurité et defficacité garanties à un cout abordable et leur usage rationnel.

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Formulation dune politique pharmaceutique (2/2)? Formulation dune PPN Par définition, cest un processus consultatif Impliquant nécessairement tous les acteurs du secteur pharmaceutique Nécessitant une volonté politique clairement exprimée par le Gouvernement. Différentes étapes dans la formulation dune PPN

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | PHASES DANS LELABORATION DUNE PPN 7 PUBLICATION DE LA PPN 6 APPROBATION DU GOUVERNEMENT 8 LANCEMENT DE LA PPN 4 VULGARISATION DU PROJET DE PPN 9 PLANIFICATION DE LA MISE EN OEUVRE 10 MISE EN ŒUVRE/SUIVI/EVALUATION 1 MISE EN PLACE DUN GROUPE DE TRAVAIL 2 ANALYSE DE LA SITUATION 3 FORMULATION DU PROJET DE PPN 5 ATELIER DE CONSENSUS ENGAGEMENT POLITIQUE DU GOUVERNEMENT

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Composantes dune PPN (1/2) 1.Administration des Services pharmaceutiques; 2.Législation/Règlementation; 3.Gouvernance; 4.Autorité de règlementation; 5.Assurance de qualité; 6.Essais cliniques; 7.Approvisionnement et distribution; 8.Sélection; 9.Cout/Politique des prix/Financement; 10.Ressources humaines;

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Composantes dune PPN (2/2) 11. Usage rationnel; 12. Accords commerciaux; 13. Médecine traditionnelle 14. Recherche/Développement 15. Production locale 16. Coopération technique/Parténariat 17. Mise en eouvre 18. Suivi/Evaluation

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Evolution de lélaboration des PPN dans la Région africaine de lOMS

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Plan directeur pharmaceutique national ContenuComposantes Identifier les problèmes nécessitant une intervention spécifique Domaine des problèmes 1 Etat à atteindre quand le plan est mis en oeuvre Objectifs 2 Résultats attendus de la mise en œuvre du plan Résultats escomptés 3 Comment atteindre le résultat? Stratégie 4 Ce quil y a lieu de faire pour obtenir les résultats et atteindre lobjectif Activités 5 Intrants requis pour réaliser les activités Ressources 6 Durée/début et fin de chaque activité Calendrier de mise en œuvre 7 Dépenses estimées pour réaliser une activité Budget 8 Etat/Organisation fournissant les fonds Source de financement 9 Qui mettra en œuvre les activités?Responsabilité 10

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Plan dActions prioritaires (PAP) Indicat.Result.ResponCalendrDuréeSourceRessouActivit.Compo. Appr AQ UR

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Révision dune PPN Tient compte de nouveaux défis dans le secteur pharmaceutique, de nouvelles tendances locales ou mondiales; Périodicité de la révision: Document dynamique, pas de périodicité fixe;10 ans généralement accepté; Motivation de la révision: Evolution du secteur pharmaceutique Processus de révision: la même que pour lélaboration

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Suivi & Evaluation Parts intégrantes de tout processus managérial; Suivi: Revue continue du niveau de mise en œuvre des activités planifiées; Processus dauto-évaluation étroitement lié au plan de travail. Evaluation: Mesure le niveau datteinte des objectifs et buts; Utilise des indicateurs de niveaux I, II et III.

Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques à lattention des Experts francophones, Genève, juin 2011 | Je vous remercie pour votre aimable attention