DE L E VALUATION A LA G ESTION P REVISIONNELLE DE L E MPLOI ET DES C OMPETENCES Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

z1) LE POURQUOI DE LA DEMARCHE z2) LE REFERENTIEL METIER z3) LENTRETIEN ANNUEL DEVALUATION z4) LEXPLOITATION DE LENTRETIEN z5) LES ETAPES A VENIR Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

z1) LE POURQUOI DE LA DEMARCHE Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

Synthèse du projet sur la GRH Développement des modes de prise en charge : chimio, douleur, soins palliatifs, etc. Accréditation/Qualité Adéquation salarié/poste Recrutement Formation Evolution managériale Autant de raisons de mettre en place une GPEC Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

Les 2 V O L E T S de la Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences PROJET DETABLISSEMENT G. P. E. C. Sante ServiceCollaborateur Gestion des Compétences Développement Personnel Combien demplois à un, trois, cinq ans ? Dans quels métiers ? Quelles compétences y associer ? Quel parcours professionnel ? Quelles formations ? Quelles compétences y associer ? Reconnaissance Motivation - Adhésion

SIRHSIRH L A D E M A R C H E Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences PROJET DETABLISSEMENT Communication auprès des salariés Formation des évaluateurs ENTRETIEN PROFESSIONNEL Développement Professionnel Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mise en place de la GPEC Structuration du Référentiel Métiers- Compétences Elaboration du support de lEntretien Professionnel

z2) LE REFERENTIEL METIER Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

L A R T I C U L A T I O N de la Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences ENTRETIEN PROFESSIONNEL Recrutement Mobilité promotionnelle Formation REFERENTIEL METIERS COMPETENCES Bilan / Résultats Evaluation des compétences Développement personnel (formation, mobilité) CIBLE DE PROFESSION- NALISATION

z3) LENTRETIEN ANNUEL DEVALUATION Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

LENTRETIEN DEVALUATION : OUTIL CENTRAL de la Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences zSES FINALITES - Evaluer les compétences acquises et les comparer aux compétences cibles - Appuyer le développement professionnel du collaborateur - Préparer le plan de formation - Gérer les potentiels zLES ETAPES DE LENTRETIEN - Bilan / Résultat - Evaluation des compétences - Développement professionnel (formation, mobilité interne, mobilité géographique) zLES OUTILS - Un support dentretien commun accompagné de son guide - Une grille dévaluation spécifique pour chaque métier qui sappuie sur le référentiel métier et qui contribue à lélaboration du plan de formation

LE.A.E., outil de dialogue Dialogue Hiérarchique/Salarié Dialogue collectif Unité/Sous-secteurs Dialogue collectif Unités/DRH/DG Recrutement Formation Emplois Compétences Professionnalisme Qualité des processus Qualité Prévision Optimisation OBJECTIFS / RESULTATS GRILLE DEVALUATION PORTEFEUILLE DE COMPETENCES PLAN DE FORMATION CAMPAGNES DE RECRUTEMENT

z4) LEXPLOITATION DE LENTRETIEN Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

z5) LES ETAPES A VENIR Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences

LES ETAPES A VENIR zLa structuration des objectifs de progrès zLa dimension quantitative de la gestion prévisionnelle zLévolution des métiers Gestion Prévisionnelle de lEmploi et des Compétences