La GPEC et l’aptitude au travail

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La GPEC et l’aptitude au travail Exemple du Conseil Général de l’Yonne

Une nouvelle collectivité : l’accroissement des effectifs

Une nouvelle collectivité : l’évolution des catégories

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Une nouvelle collectivité : les filières

Une nouvelle collectivité : les filières

Les impacts La transformation profonde des ressources et des compétences induit l’élaboration et la mise en œuvre de politiques de ressources : Le temps de travail, L’hygiène et la sécurité, La formation, L’emploi et le handicap, La politique salariale, Le recrutement

Les enjeux Un enjeu majeur : le vieillissement de l’effectif

Les enjeux Un enjeu majeur : le vieillissement de l’effectif

Les problématiques liées au vieillissement Le recrutement, dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint La transmission des savoirs L’adaptation des postes Les travailleurs reconnus handicapés L’inaptitude pour certaines fonctions Les incapacités temporaires

Les problématiques liées à l’attractivité du territoire La faible métropolisation Les éléments de reconnaissance du travail

Les problématiques liées à l’attractivité des postes La rémunération Le développement individuel

Les risques pour la collectivité La disparition de certaines compétences institutionnelles La réforme des collectivités L’ouverture au marché La disparition de certaines ressources L’ingénierie routière La filière médico-sociale La réforme de la formation initiale

Les risques pour la collectivité Le faible dynamisme des politiques salariales La capacité de recrutement