PROGRAMME DO / PSE AU BENIN Assistant Technique : Mouhamed BA Renforcement des capacités des ONG partenaires

OBJECTIFS Contribuer au renforcement plus structurel des ONG en matière de PSE - DO Les acquis des ONG sont capitalisées Des plans stratégiques sont mis en œuvre Des systèmes de PSE efficaces sont mis en place Les capacités en animation des ONG sont renforcées Mais, dans la pratique, pas de façon linéaire

REFERENTS Formulation de la mission Termes de référence de la mission Prises de contact Besoins en renforcement PCB ou PPRC Besoins en renforcement

ACTEURS PRINCIPAUX ICCO Coach Assistant techn. Réseau des Homologues ONG partenaires (organisées récemment en réseau) Réseau des Consultants (COPADE) Association 3AD (Assistantes de projet)

STRATEGIES Appui direct Appui par lintermédiaire de consultants (CN, PF, Pools techniques) Appui à travers des homologues ? Services Techniques de lEtat Pour 02 ans : 01 à temps plein, 01 à travers 04 missions

COMPOSANTES DU SYSTEME DE PLANIFICATION Vision Mission (réflexion à faire) Situation de la zone de couverture Orientations stratégiques Volets ou Axes dintervention Logique dintervention Cadre logique

MODELE DE CADRE LOGIQUE POUR BENIN Description sommaire du P Impact/ Effet IndicSourceSuppos OG01 OS03 Résul03 Activ04Ressources

CADRE LOGIQUE ET SYSTEME DE SUIVVI Activité/ 1. Contrôle Q. Résultat/Ressour2. S. Résultats OS/Effet3. S. Effets OG/Impact4. E. Impacts Relation Cadre logique Monitoring.doc

COMPOSANTES DU SYSTEME DE MONITORING Deux niveaux de suivi retenus sur quatre : Suivi des résultats (très fastidieux) Suivi des effets (plus faisable) Processus délaboration du système de suivi Identification des besoins en information (en matière de suivi) Gestion des informations (dont le rapportage) Outils de suivi (correspondant à leffet ou au résultat) Plan de suivi Suivi des résultats.doc Suivi des effets.doc GABF MONITORING PASAN-SD.doc GABF OUTILS DE SUIVI PASAN-SD.xls

RESULTATS INSTITUTIONNELS 03 réseaux sont installés : Réseau des Homologues (18) Réseau des Consultants (27) CNDB ou Réseau des ONG partenaires (09) 01 association est mise en place : Association 3AD (Assistantes de Projet)

RESULTATS AVEC LES HOMOLOGUES Outre la socialisation, plusieurs Homologues ont une réelle expertise sur : Elaboration de cadres logiques Mise en place dun système de suivi Elaboration doutils de suivi Techniques de modération Contenus divers Thèmes Ateliers Homologues.doc Thèmes des missions de consultants.doc

RESULTATS AVEC LES CONSULTANTS Plusieurs Consultants ont acquis des capacités en matière dadéquation des contenus de formation : Collecte et structuration des attentes des participants Définition participative des objectifs selon les attentes Elaboration dun programme de formation selon les objectifs Techniques de modération Aprrentissages à travers les pools techniques Pools Technique Copade.doc

RESULTATS AVEC LES ASSISTANTES DE PROJET Les Assistantes de Projet ont des compétences en matière de : Organisation dateliers de formation (logistique) Saisie et structuration de productions (en situation) Elaboration de supports de formation Traduction de documents Français/ Anglais ou Anglais/ Français Reliure de documents divers Autres prestations

RESULTATS AVEC LENVIRONNEMENT DU PROGRAMME Dautres ONG non partenaires veulent intégrer le processus en se finançant : ONG financées par EED et formant le GAN avec les ONG partenaires de ICCO Groupe de 12 ONG de la zone de Dassa sur le suivi-évaluation FODEC, Réseau de 14 ONG au Bénin, sur lélaboration de son plan stratégique ONG diverses exprimant des besoins en formation

LIMITES OU DIFFICULTES RENCONTREES Budget limité des ONG partenaires pour la prise encharge des activités de renforcement de capacités (appel difficile) Ressources insuffisantes pour les missions de consultants (malgré leffort) Charge supplémentaire avec les travaux en binôme des consultants (modérateur et p-ress) Disponibilité insuffisante des consultants dans la préparation des missions (en pool technique) Dispersion des ONG dans lespace (sud, nord, est) Changement fréquent de chargé de programme et parfois de besoins (5 à 6 CP)

PROCESSUS DE DESENGAGEMENT DE LAT Transfert progressif de capacités Pouvoir de décision Activités de mise en œuvre Financement Pouvoir de contrôle Acteurs concernés ONG partenaires Homologues Réseau COPADE Association 3AD Planification Désengagement AT ICCO.doc

JE VOUS REMERCIE ……………………………….