1 Valorisation : Inserm Transfert Séminaire des nouveaux Directeurs dUnités 15 Mars 2006

DUs 15 Mars Agenda 1.Nos missions 2.Un fort besoin dévolution 3.Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré 4.Organisation et principes de fonctionnement 5.Aspects financiers 6.En pratique

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DUs 15 Mars Missions « améliorer la santé des populations par le développement de la recherche en biologie, médecine et santé, et par la diffusion des connaissances et des techniques acquises ». (missions de lInserm, décret n° du 10/11/83) promouvoir un continuum de la recherche à lapplication, au bénéfice de la santé des populations ; contribuer ainsi à linitiative et au soutien dune dynamique économique et industrielle ; par là, apporter à lInserm un juste retour sur son investissement, et donc permettre un ré-investissement accru dans la recherche ; ce faisant, accroître la diffusion des connaissances acquises, en garantissant léquilibre, voire en développant les synergies, entre voies de diffusion « académiques » - publications scientifiques reprises par la presse grand public - et voies de diffusion « privées » - publications de brevets, communication grand public, développement et mise sur le marché dinnovations en santé.

DUs 15 Mars LInserm : un acteur de premier rang dans la chaîne de valeur ajoutée en santé Partenariats Public/Public & Public/Privé; nationaux et internationauxPartenariats Public/Public & Public/Privé; nationaux et internationaux Patients Identification & validation de cibles Identification & optimisation de composés PrécliniqueClinique Evaluation Bénéfice/ Risque Génomique Protéomique Transcriptomique Modélisation Génomique « Chemogenomics » Biomarqueurs Toxicogénomique Pharmacogénomique Modélisation insilico Chimie Modèles Outils de recherche (Ab…) Plate-formes Méthodes thérapeutiques Technologies médicales Cohortes Epidémio, santé publique Protéines Molécules Patients Identification & validation de cibles Identification & optimisation de composés PrécliniqueClinique Evaluation Bénéfice/ Risque Biologie cellulaire, Génétique Protéomique Transcriptomique Modélisation structurale Biomarqueurs Toxicogénomique Pharmacogénomique Chimie Modèles Outils de recherche (Ab…) Plate-formes Méthodes thérapeutiques Technologies médicales Cohortes Epidémio, santé publique Protéines Molécules

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DUs 15 Mars Ancien dispositif (1) : DVTT bonne tenue du portefeuille de brevets bon niveau de technicité sur les brevets comme sur les contrats niveau de revenu honorable en comparaison avec dautres organismes publics très fort niveau déthique très ferme volonté de servir les intérêts de lInserm. Directrice Assistante Administration Coordinatrice Système d'Information Gestion FinancièreLicences & Accords Transfert de Technologies (business development) Brevets 1 assistante 1 secrétaire 4 chargées daffaires plein temps 1 responsable 1 juriste 1 juriste mi-temps 1 responsable 3 ingénieurs Directrice Adjointe 3 Assistantes 6 Chargés de missions valorisation en région 2 chargées daffaires mi-temps 2 assistantes 1 assistante base de données 1 secrétaire 3 assistantes 25 personnes

DUs 15 Mars Ancien dispositif (2) : Inserm Transfert bonne performance en terme de management de programmes et partenariats, notamment européens bon résultat en matière dobtention de « grants » européens bonne initiative sur les programmes de maturation bon positionnement comme agence de valorisation. COMMUNICATION 1 Responsable CREATION DENTREPRISES BIOTECH 1 Directeur 1 Chargé daffaires PARTENARIATS INDUSTRIELS VALORISATION SCIENTIFIQUE APPEL A PROJETS EMERGENCE ET MATURATION MUTUALISATION / DEVELOPPEMENT PRE-CLINIQUE 1 Directeur 2 Responsables projets 4 Attachés de recherche 1 Chef de projet junior POLE ADMINISTRATIF (RESSOURCES HUMAINES COMPTABILITE) 1 Responsable 1 Comptable 1 Assistante MANAGEMENT DE PROJETS EUROPEENS 17 Chefs de projets dont 8 juniors DIRECTEUR SCIENTIFIQUE DIRECTEUR GENERAL ASSISTANTE 1 personne2 personnes8 personnes3 personnes17 personnes1/5 personne 33 personnes

DUs 15 Mars Autres institutions Ancien dispositif (3): Perceptions et limites Inserm Financiers Biotech Industrie pharmaceutique Start-up Médecins Patients DVTT Inserm Transfert Lisibilité Visibilité Extraction de synergies Service aux clients

DUs 15 Mars Autres institutions Une structure unique pour une meilleure dynamique Inserm Financiers Biotech Industrie pharmaceutique Start-up Médecins Patients Inserm Transfert

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DUs 15 Mars Modèles doffice de transfert de technologie ConseilGestion Propriété Intellectuelle Service complet « Business » intégré Fonctions - Partenariats - Licences - « Spin-out » - Conseil ObjectifDévelopper lentrepreneuriat Vendre la PICréer de la valeur Valorisation part de la raison dêtre SélectivitéBasseMoyenne Forte Pro-activitéFaibleLimitée Forte Contrôle du processus Faible MoyenFort FinancementLimité AmorçageCapital risque

DUs 15 Mars La chaîne de valeur ajoutée de la valorisation Maturation scientifique, technologique et clinique R&D collaborative : -européenne, internationale -industrielle Service R&D Inserm Propriété Intellectu elle Lice nce Sta rt- up Détec tion inven tions Cœur dactivité

DUs 15 Mars « Filiales » détablissements français Inserm Transfert INRIA Transfert BioTop CEA Valorisation INRA Transfert FIST Filiale InsermINRIA Institut Pasteur CEA DSVINRACNRS Attributions Etablissement Détection inventions x Gestion brevets xx Négo. contrats licences xxx Signature contrats xx Négo. contrats R&D xx Relations industrielles x Conseil jeunes pousses x xx x x x Incubateur Fonds damorçage Fonds de développement Maturation Financements intern. aux x x x x x x x x x x

15 Délégation de service public Les brevets et savoir faire restent la propriété de lInserm

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DUs 15 Mars Nos métiers

DUs 15 Mars Notre organisation Membre du Directoire Gestion de projets Cellule Prospective et études de marché

DUs 15 Mars Principes dorganisation: Proximités scientifique et industrielle Réseau de liaison scientifique Identification proactive des inventions Maturation scientifique Engagement réciproque avec linventeur Culture du client partenaire Connaissance des marchés Réseau de correspondants valorisation en régions

DUs 15 Mars Outils de contrôle et suivi de la valorisation Comité Stratégique de Valorisation* Comité de pilotage** Comité Ermès* Contrôle sur la politique et les stratégies de valorisation Missions, chartes PI, TT Décisions exceptionnelles, arbitrages et recours ; éthique Cohésion stratégique et opérationnelle Participations croisées aux instances de décision / conseil Conseil de surveillance** Directoire** Organe Inserm Transfert (gouvernance) Organe mixte Organe Inserm * Organe existant ** Organe à créer Délégation et confiance Gouvernance Inserm Transfert Convention de partenariat CA Inserm

DUs 15 Mars Agenda 1.Nos missions 2.Un fort besoin dévolution 3.Nouvelle Inserm Transfert: un modèle intégré 4.Organisation et principes de fonctionnement 5.Aspects financiers 6.En pratique

DUs 15 Mars Perspectives économiques ans pour léquilibre financier dInserm Transfert ans pour un impact sur léconomie (santé, emploi) 3.Nécessité dun investissement financier soutenu 4.Bénéfices attendus sur quelques succès majeurs 5.Redistribution des bénéfices à la recherche 6.Apport important pour la société : LInserm Les partenaires institutionnels Le tissu industriel La santé publique

DUs 15 Mars Modalités financières 1.Rémunération dInserm Transfert Prélèvement sur le chiffre daffaires Inserm (15% licences ; 5% R&D ; ~ 6% « grants ») Prestations de service 2.Subvention exceptionnelle de lInserm Décroissance progressive

DUs 15 Mars Qui paie … pour quel bénéfice? LInsermUne meilleure valorisation LindustrielUn meilleur accès à de meilleurs partenariats Le laboratoireUn meilleur service et plus de ressources LinventeurUne meilleure valorisation et plus de revenus à terme

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DUs 15 Mars Impératifs opérationnels 1.Inserm: soutien et collaboration quotidienne 2.Inserm: contrôle des missions, politique et stratégie de valorisation 3.Équipes de recherche : implication forte dans le dispositif 4.Relations entre institutions partenaires : clarté, simplicité 5.Conflits : système transparent darbitrage 6.Culture : proximité et équilibre « industriel-académique » « privé-public » « recherche-application »

DUs 15 Mars Concrètement: resserrer notre partenariat avec la communauté de recherche Identification de points de liaison Consultations et identification des attentes et besoins Etablissement et mise en œuvre de procédures de fonctionnement, pour une meilleure qualité du service (réactivité, proactivité…) et du résultat (solidité de la PI, « pricing » de nos offres…) Communication et échanges Nous entendons vous écouter, vous aider… et vous solliciter!

DUs 15 Mars Calendrier opérationnel CA 12/10/05 : décision de principe Propositions au personnel Finalisation de lorganisation et recrutements 1er semestre 2006 : mise en place Communication Stabilisation du quotidien Intégration des équipes Organisation des comités et interfaces Inserm Etablissement du réseau de liaison scientifique CA 3T06 : proposition stratégique et budgétaire affinée Analyse stratégique du portefeuille Analyse comptable des activités Point ressources humaines Point service clients (recherche et industrie) fin 2006-mi 2007 : montée en puissance Développement du réseau de valorisation en région CA 3T07 : analyse de la performance du nouveau dispositif

DUs 15 Mars Vos contacts Valorisation scientifique: Joël Crouzet Conseil scientifique:Bruno Clément Propriété Intellectuelle: Denise Hirsch Business Development: t.b.d. Création dentreprises: Jean-Pierre Loza Affaires internationales: Caroline Combe Finance: Louis Jammayrac Juridique:Nathalie Lhomme … avec nos excuses pour les dysfonctionnements ponctuels entraînés par cette réorganisation