PROPOSITION REVISEE DE VISION STRATEGIQUE PLATE FORME DES OSC FRANCOPHONES PARTENAIRES DE GAVI LE CONTEXTE

CONTEXTE La mortalite /morbidite des < 5 ans est passee de 180 a 127 pour 1000 (diminution de 1,8%) entre 1990 et 2009, mais - reste encore la plus elevee du monde - doit atteindre 8% de diminution pour atteindre les OMD 7 pays seulement de la region OMS AFRO en voie d atteindre l'OMD4: algerie, cap vert, erythree, liberia, madagascar,Maurice, Seychelles

Causes: pneumonie diarrhee paludisme causes neonatales Malnutrition: cause et consequence facteur aggravant responsable de 35% des deces MALADIES EVITABLES EN MAJORITE PAR LA VACCINATION

DEFI GOUVERNEMENTS: AMELIORER L' ACCES AUX SOINS AMELIORER LA QUALITE DES SOINS implication de partenaires OMS UNICEF etc partenaires moins historiques tels que GAVI Alliance OSC

GAVI ALLIANCE: a permi l'augmentation de la couverture vaccinale depuis dix ans en passant par le systeme etatique SOCIETE CIVILE: acteur cle pour la mobilisation et la delivrance des vaccins surtout dans les zones difficiles d'acces action informelle, aujourd hui de plus en plus formalisee inegalite des differentes regions linguistiques et culturelles

Qui est OSC? Organisations non gouvernementale Institutions academiques Association de base communautaire Organisation confessionelle Association professionnelle

partenariat OSC-GAVI formalise en 2010 par la creation d'une asssemblee des OSC partenaires de GAVI, avec un comite de pilotage reconnu par le conseil d'administration et la gouvernance de GAVI

OSC nationales: leur rôle actuel administration des vaccins au niveau communautaire structures de sante gerees par des OSC en collaboration avecc le ministere de la sante Plaidoyer Contribution a la logistique renforcement des structures de sante en equipement et ressources humaines formation de base

Atouts au plan national Communication pour le changement de comportement proximite avec la communaute Personnel bénévole disponible

Faiblesses sur le plan national Insuffisance dimplication dans les planifications et progammes absence d'identification de sources de financements local et absence de plaidoyer dans ce sens passivite peu de representativite dans les organes de coordination/décision problème de credibilite non identification de moyens perennes de fidelisation du personnel limite du volontariat Insuffisance dévaluation de la mise en oeuvre des politiques

ROLE ACTUEL DES OSC AU NIVEAU INTERNATIONAL Mise en place des observatoires des bonnes pratiques ; Participation des OSC à des initiatives internationales en matière de santé (exemple paludisme et SIDA) Plaidoyer pour renforcement des capacités, baisse des prix, integration des approches communautaires Renforcement des capacités au niveau international Participation à des organes décisionnels en matière de santé

ATOUTS DES OSC AU NIVEAU INTERNATIONAL Partenaire credible Echanges des bonnes pratiques (informations, données, mutualisation,…) Experience et donnees du terrain Expertises spécialisées complémentaires avec bailleurs de fonds, partenaires, pays Moyen de pression et porte parole des communautes dans les institutions internationales Réseautage

FAIBLESSE DES OSC AU NIVEAU INTERNATIONAL Pas/peu de structure internationale intersectorielle qui intègre les ONG du SUD et du Nord Manque de visibilité Insuffisance de professionalisation Non valorisation des approches nationales/Insuffisance de transfert de competences de la part des ONG du nord Faible soutien des pays aux OSC Insuffisance du plaidoyer Faible focus sur les populations marginalises. Insuffisance de suivi des engagements des partenaires et de la bonne utilisation des ressources