Rencontre Nationale 100 Chances 100 Emplois le 11 04 2013 Association soutenue par

Ordre du Jour

Bilan à Fin Décembre 2012 100 Chances 100 Emplois Association soutenue par

Tableau de Bord National Cumul à fin Décembre 2012 75% de sorties positives / total sorties Formations / Alternance (38%) , CDI (25%), CDD/CTT (37%) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 7%, Niv V et V Bis: 42%, Niv IV : 29%, Niv III : 15%, Niv II et I : 7% 893 500 297 1690 53% 30% 17% 100%

Tableau de Bord National 2010 - 2012 Entrées Sorties positives 2010 213 153 2011 316 195 2012 500 263

Bilan Entrées par Genre Année 2011 et 2012

Bilan Entrées par Age Année 2012 < 21 ans 10% 21-25 ans 62% > 25 ans 28%

Bilan Entrées par Niveaux Année 2012 > Bac 20% <= Bac 80%

Bilan Sorties par Type Année 2012

Bilan Sorties par Secteur Année 2012

Extension Géographique Chalon sur Saône 2005 Grenoble 2006 Le Havre 2007 Rouen 2007 Chambéry 2008 Dieppe 2008 Lyon 2009 Le Havre (arrêt 2009) Nice 2009 Aubervilliers Saint-Denis 2010 Rueil 2011 Nord-Isère 2011 Dijon 2011 2012 Cognac Evreux Marseille Montereau Nanterre Nemours 2013-2015 Angoulême le 04/04/2013 Schneider Electric Ineo ML Srasbourg Valence Pavillon sous Bois Blois Caen Rennes Montpellier... 16 1

Ambition Nombre d’Entrées par an cumul

Ambition Nombre de Sorties > 0 par an cumul

Chalon-sur-Saône 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Saint-Gobain Verallia et Mission Locale du Chalonnais

TdB Chalon sur Saône à fin Décembre 2012 74% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (38 %) , CDI (25 %), CDD/CTT (37 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 5%, Niv V et bis : 35%, Niv IV : 31%, Niv III : 25%, Niv II et I : 4% 238 96 82 416 57% 23 % 20% 100%

Chalon sur Saône 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2010 57 44 2011 70 38 2012 58 33

Chalon sur Saône Forces et Difficultés Un SAS de préparation performant comme étape en amont à l’entrée sur le dispositif Un réseau d’entreprises investies et dynamisé chaque début d’année par l’intégration de nouveaux représentants Difficultés : Un financement non pérenne et donc un dispositif mis en péril chaque année Une mobilisation des jeunes des quartiers difficile à concrétiser

Chambéry 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Schneider Electric et Mission Locale de Chambéry

TdB Chambéry à fin Décembre 2012 67% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (23 %) , CDI (24%), CDD/CTT (53 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 14%, Niv V et bis : 54%, Niv IV : 23%, Niv III : 7%, Niv II et I : 2% 95 27 46 168 57% 14% 29% 100%

Chambéry 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2010 36 19 2011 31 36 2012 21 20

Chambéry Forces et Difficultés Une mobilisation réelle d’un noyau de 10 entreprises et de la Mission Locale La présence des entreprises au début du SAS est un temps fort La qualité du SAS et la plus value de cet accompagnement collectif Les permanences emploi organisées à la ML exclusivement réservées au candidats 100C100E, sans rendez-vous Difficultés : Un essouflement après 5 ans de vie ; nécessité de redynamisation de l’action et actions de communication sur le bassin d’emploi Renforcer la communication institutionnelle

Cognac 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Saint-Gobain, Hennessy et Mission Locale de Cognac

TdB Cognac à fin Décembre 2012 73% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (55 %) , CDI (18 %), CDD/CTT (27 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 17%, Niv V et bis : 41%, Niv IV : 24%, Niv III : 3%, Niv II et I : 15% 11 14 4 29 38% 48% 14% 100%

Cognac Entrées Sorties positives 2012 29 11

Cognac Forces et Difficultés Tissu économique dynamique Forte fidélisation des entreprises partenaires et de nombreuses propositions de terrains d’accueil Amélioration de la connaissance des rôles réciproques des parties (les acteurs de l’emploi, les entreprises, ..) et de la complémentarité des points de vue Meilleure connaissance des métiers locaux par les jeunes grâce aux rencontres régulières avec les entreprises et leur partenaires Etude et suivi des jeunes tout au long de leur parcours depuis leur entrée dans le dispositif Effet de groupe du SAS dynamisant auprès des jeunes Suivi assidu et soutien personnalisé de la Mission Locale auprès des jeunes par la coordinatrice en charge de l’action 100 Chances 100 Emplois Rencontres collectives animées par la Mission Locale auprès des jeunes volontaires de 100 C 100 E ayant bénéficié d’un SAS

Cognac Forces et Difficultés Difficulté à trouver des jeunes issus de ZUS et / ou CUCS Faible réactivité des jeunes sur la rédaction de leur CV réactivité des jeunes sur la rédaction de leur CV Quelques orientations – projets parfois incohérents avec le marché de l’emploi 1ère année de lancement nécessitant un investissement temps important pour les entreprises comme pour la Mission Locale Quelques pistes d’améliorations: Impliquer davantage le Centre Social en délégant une personne de l’insertion coordinatrice sur le projet Formaliser et restituer les conseils données par les entreprises sur les CV et proposer des ateliers CV dispensés par un prestataire du Pole Emploi Inviter des conseillers à la réunion des acteurs économiques

Dieppe 100 Chances 100 Emplois Pilotes : CLUB RH du GERDET et Maison de l’Emploi du Bassin Dieppois

TdB Dieppe à fin Décembre 2012 65% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (46 %) , CDI (22 %), CDD/CTT (32 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 14%, Niv V et bis : 49%, Niv IV : 30%, Niv III : 6%, Niv II et I : 1% 51 14 28 93 55% 15 % 30% 100%

Dieppe 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2010 19 13 2011 17 12 2012 20 10

Dieppe Forces et Difficultés Une communication importante sur le dispositif Envoi aux associations et entreprises partenaires (SODINEUF, VEOLIA : affichage HLM et BUS) Travail avec les médias : télévision, presse écrite (articles et brèves), radio locale Mobilisation significative des ETT Visites d’entreprises en partenariat avec la CCI de Dieppe (TOSHIBA et Syndicat mixte du port) Un support logistique et un accueil permanent et spécifique de la MEF Difficultés : Moins de bénéficiaires potentiels sur les ZUS de Dieppe Peu de prescription en dehors public reçu par la MEF Faible Mobilisation des entreprises en dehors des entretiens lors des différents SAS.

Pilotes: SEB et Schneider Electric MDEF Dijon Dijon 100 Chances 100 Emplois Pilotes: SEB et Schneider Electric MDEF Dijon 12 Mars 2013

TdB Dijon à fin Décembre 2012 78% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (14 %) , CDI (43 %), CDD/CTT (43 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 7%, Niv V et bis : 26%, Niv IV : 26%, Niv III : 32%, Niv II et I : 9% 14 25 4 43 33% 58 % 9% 100%

Dijon 2011 2012 Entrées Sorties positives 2011 6 2012 37 14

Dijon Forces et Difficultés Un soutien indéfectible de la Préfecture et de la DIRECCTE Une mobilisation facile des entreprises (réseau de 42 entrep.) Un bon repérage qualitatif et quantitatif des jeunes Un bon taux de sorties positives Difficultés : Pas ou peu de repérage de jeunes du tissu associatif. En SAS, ce sont souvent les mêmes entreprises qui nous aident pour les entretiens En CAE, présentation des jeunes en accompagnement: efficacité?? Exercice “difficile” pour peu de résultats. Le site internet et son utilisation

Evreux 100 Chances 100 Emplois Pilotes : SOS Intérim et Schneider Electric Maison de l’Emploi et de l’Entreprise d’Evreux

Evreux Forces et Difficultés Un vrai bonheur, tant la mobilisation est très forte que ce soit des entreprises, des acteurs de l’emploi ou des acteurs publics durant le 1er trimestre 2013. “Pourvu que ça dure”!! Réseau de 37 entreprises qui va encore s’élargir Difficultés : R.A.S. pour le moment, le principal souci est de trouver des salles assez grandes pour recevoir les jeunes en pré sas ou les entreprises en C.A.E. !

Grenoble 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Schneider Electric et Ville de Grenoble

TdB Grenoble à fin Décembre 2012 67% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (37%) , CDI (24 %), CDD/CTT (39 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 8%, Niv V et bis : 50%, Niv IV : 25%, Niv III : 11%, Niv II et I : 6% 171 60 79 310 56% 19 % 25% 100%

Grenoble 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2010 37 24 2011 69 37 2012 56 34

Grenoble Forces et Difficultés Un soutien indéfectible de la Ville et de la DIRECCTE Une mobilisation de la Mission Locale (à hauteur de 50%+ des entrées) et de Pôle Emploi (34% des entrées, moyens humains et matériel) Une mobilisation régulière des entreprises (réseau de 40 entreprises) Mise en place d’un Club 100Chances pour maintenir la dynamique des jeunes en accompagnement Difficultés : En CAE, présentation des jeunes en accompagnement reconnu efficace mais qu’il reste à ajuster (objectif, durée,…)

Marseille 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Schneider Electric et Mission Locale de Marseille

TdB Marseille à fin Décembre 2012 100% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (57 %) , CDI (22 %), CDD/CTT (21 %) En accompagnement En abandon Avant contractualisation Total Niveau VI : 2%, Niv V et bis : 64%, Niv IV : 29%, Niv III : 5%, Niv II et I : 0% 15 27 8 42 36% 64 % 0% 100%

Marseille 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2012 42 15

Marseille Forces et Difficultés Le nombre d’entreprises actives du réseau L’accueil des CAE au sein des entreprises L’appropriation du dispositif par l’équipe (100% des conseillers positionnent les jeunes) Le dispositif lève des freins à l’accompagnement à l’emploi par le retour des DRH (entretien de simulation) La prise en compte de la GTEC par le dispositif 100 C 100 E (SAS spécifique) La mobilisation des acteurs locaux par l’orientation des jeunes ZUS Difficultés : Les financements nécessaires sont très difficiles à mobiliser pour des actions emploi dites spécifiques La pérennité du dispositif sur Marseille

Montereau 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Schneider Electric et MEF Sud Seine et Marne

TdB Montereau à fin Décembre 2012 93% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (72 %) , CDI (18 %), CDD/CTT (10 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 0%, Niv V et bis : 58%, Niv IV : 27%, Niv III : 12%, Niv II et I : 3% 14 18 1 33 43% 54 % 3% 100%

Montereau 2012 Entrées Sorties positives 2012 33 14

Montereau Forces et Difficultés Le réseau d’entreprises le plus petit de France, dans un désert économique, mais aussi le plus DYNAMIQUE (16 entreprises dont 14 de moins de 80 personnes ! ) Un présentéïsme des entreprises proche de 70% Difficultés : Volonté “faible” de la Ville de maintenir ce dispositif aux résultats étonnants (14 sorties positives sur 33 entrées en 10 mois, soit 42 % !, dans un désert économique et avec de faibles qualifications ! Très forte « casse » entre repérage, pré sas, sas et entrée 100 Chances

Mont Valérien 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Schneider Electric et Saint-Gobain Maison de l’Emploi Rueil / Suresnes MEF de Nanterre Démarrage opérationnel : juin 2011- MDE Rueil/Suresnes Octobre 2012 - MEF Nanterre Janvier 2013 - 1er SAS Commun Rueil/Suresnes/Nanterre

TdB Mont Valérien à fin Décembre 2012 100% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (58 %) , CDI (35 %), CDD/CTT (7 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 0%, Niv V et bis : 18%, Niv IV : 40%, Niv III : 18%, Niv II et I : 24% 58 30 88 66% 34% 0% 100%

Mont Valérien 2011 2012 Entrées Sorties positives 2011 35 13 2012 53 45

Mont Valérien Forces et Difficultés Un taux de sorties positives important en 1,5 an (66 %) Le rapprochement Rueil-Malmaison – Suresnes / Nanterre a permis d’élargir notre réseau d’entreprises et de diversifier les publics Une forte mobilisation des conseillers Missions Locales et Maisons de l’Emploi Une implication forte des pilotes entreprise dans la mise en oeuvre de l’opération et le suivi des jeunes Difficultés : Un bassin où la mobilisation partenariale est difficile: - Difficultés à mobiliser les entreprises en C.A.E. (malgré un réseau théorique de 43 entreprises), et pour entretiens sas et parrainage - En SAS, ce sont souvent les mêmes entreprises qui nous aident pour les entretiens - Mobilisation difficile des acteurs publics (Préfecture et DIRECCTE)

Nemours 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Saint-Gobain et Mission Locale de Nemours

TdB Nemours à fin Décembre 2012 100% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (14 %) , CDI (29 %), CDD/CTT (57 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 21%, Niv V et bis : 35%, Niv IV : 26%, Niv III : 13%, Niv II et I : 5% 7 31 38 19% 81% 0% 100%

Nemours 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2012 38 7

Nemours Forces et Difficultés Recensement des jeunes et leur mobilisation Très faible orientation de jeunes par les acteurs de l’emploi hors Mission locale Faible volonté des jeunes à adhérer au dispositif (peu d’intérêt pour les terrains d’accueil, recherche exclusive d’emploi) Peu d’appétence pour un suivi soutenu de recherche d’emploi Nécessité d’une grande implication de la Mission Locale pour accompagner les moins motivés Territoire économiquement sinistré Peu d’emplois disponibles Inadéquation entre propositions d’emplois et la population des demandeurs d’emplois

Nemours Forces et Difficultés Bonne mobilisation des entreprises et propositions de terrains d’accueil Création d’une dynamique réseau des acteurs économiques locaux Suivi assidu et soutien personnalisé de la Mission Locale Meilleure prise en compte des besoins des entreprises par les conseillers de la Mission Locale par une présence des conseillers à la réunion des acteurs économiques Effet déclencheur du SAS et des rencontres entreprises sur la recherche d’emploi des jeunes

Nice 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Saint-Gobain Lapeyre Mission Locale Communautaire Objectif jeunes de Nice Côte d’Azur 18 Octobre 2011

TdB Nice à fin Décembre 2012 90% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (37 %) , CDI (29 %), CDD/CTT (34 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 2%, Niv V et bis : 40%, Niv IV : 43%, Niv III : 10%, Niv II et I : 5% 79 46 7 132 60% 35 % 5% 100%

Nice 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2010 37 19 2011 37 27 2012 41 30

Nice Forces et Difficultés Relations constantes avec les entreprises du réseau permettant une forte réactivité en termes d’offres d’emplois et mise en relation directe auprès des jeunes constantes avec les entreprises du réseau permettant une forte réactivité en termes d’offres d’emplois et mise en relation directe auprès des jeunes Un suivi individuel assidu et personnalisé réalisé par le conseiller Référent 100 Chances 100 Emplois (pouvant aller jusqu’à 5 rdv par semaine) même lorsque les jeunes sont en emploi temporaire (suivi par mail ou tél) Difficultés : Manque de disponibilité de certains représentants d’entreprises lors des sas et CIE Intégrer de nouvelles entreprises susceptibles d’intégrer le dispositif afin de redynamiser le réseau

Nord Isère 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Schneider Electric et Mission Locale Nord-Isère

TdB Nord-Isère à fin Décembre 2012 53% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (12,5 %) , CDI (12,5 %), CDD/CTT (75 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 8%, Niv V et bis : 40%, Niv IV : 28%, Niv III : 16%, Niv II et I : 8% 8 10 7 25 32% 40% 28% 100%

Nord-Isère 2012 Entrées Sorties positives 2012 25 8

Nord-Isère Forces et Difficultés Un soutien de la DIRECCTE Une mobilisation réelle d’un noyau de 8 entreprises Difficultés : La Mission Locale n’a pas perçu l’utilisation qu’elle peut faire de l’outil 100 Chances 100 Emplois dans l’atteinte de ses objectifs La Communauté d’Agglo n’est pas sponsor de l’action

Plaine Commune 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Klepierre et Icade MDE Plaine Commune

TdB Plaine Commune à fin Décembre 2012 89% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (34 %) , CDI (37 %), CDD/CTT (29 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 0%, Niv V et bis : 16%, Niv IV : 13%, Niv III : 30%, Niv II et I : 41% 35 14 4 53 66% 27 % 7% 100%

Bord Plaine Commune 2011 2012 2011 26 18 2012 22 17 Entrées Sorties positives 2011 26 18 2012 22 17

Plaine Commune Forces et Difficultés Un territoire vaste et structuré L’implantation de nombreux sièges sociaux sur le territoire de Plaine Commune Difficultés : Très forte solicitation des entreprises par de nombreux acteurs du territoire, entrainant une mobilisation difficile Un public peu qualifié et peu expérimenté par rapport aux besoins des entreprises

Pilotes : Schneider Electric et Maison de l’Emploi Rouen Rouen 100 Chances 100 Emplois Pilotes : Schneider Electric et Maison de l’Emploi Rouen

TdB Rouen à fin Décembre 2012 78% de sorties positives / total sorties Formations / alternance (49%) , CDI (15 %), CDD/CTT (36 %) En accompagnement En abandon Total Niveau VI : 7%, Niv V et bis : 46%, Niv IV : 30%, Niv III : 12%, Niv II et I : 5% 87 45 25 157 55% 29 % 16% 100%

Rouen 2010 2011 2012 Entrées Sorties positives 2010 22 2011 17 14 2012 33 20

Rouen Forces et Difficultés Un soutien indéfectible de la Préfecture et de la DIRECCTE Un noyau dur d’entreprises qui reste fidèle malgré les vicissitudes que nous avons traversées Le repérage qualitatif et quantitatif des jeunes est résolu (4 derniers sas quasi pleins et très peu d’entrées différées) Un bon taux de sorties positives Difficultés : Difficulté de passer la main du pilotage malgré plusieurs tentatives

Témoignages Sonia Souami en CDI à Saint-Gobain Sébastien Clément en Bac pro alternance à l’UMC 74

Table ronde animée par Monsieur Gilles Vermot-Desroches Madame Isabelle Eynaud-Chevalier DGEFP Chef du service des politiques de l’emploi et de la formation professionnelle Monsieur Henri Lachmann Président du Conseil de surveillance de Schneider Electric Monsieur Louis Gallois Commissaire général à l’investissement Président de la FNARS Fédération Nationale des associations d’accueil et de réinsertion sociale 75

Emplois d’Avenir Contrats de Génération DGEFP Madame Nadine Richard Chef de mission du Fonds National de l’Emploi Monsieur Samuel Berger Chef de la mission insertion professionnelle 76

SAS

Souply Cordelette Marie-Jeanne SAS Adecco Souply Cordelette Marie-Jeanne Emploi Conseil CIBC MDE SPH Consults Cabinet Synergie CIBC Bourgogne AI Formation RSE Consultants Adecco Forma Association

SAS Villes Entreprises formation 2012 2013 Total 68 70 Angouleme Adecco 3 Chalon sur Saone CIBC Bourgogne 8 6 Chambéry 5 Cognac 4 Dieppe Souply Cordelette Marie -Jeanne Dijon Evreux Grenoble RSE Consultants 7 Marseille Montereau SPH Consults Mont Valérien Cabinet Synergie Nemours AI Formation Nice Forma Association Nord-Isère 2 Plaine Commune MDE Rouen Emploi Conseil CIBC Total 68 70

SAS 2012 500 Entrées pour 68 SAS Moyenne Candidats / SAS = 7 2013 Si moyenne candidats / SAS = 8 ou 9

Adecco Angoulême Chambéry Cognac Evreux Marseille Nord-Isère

Les Objectifs : - Devenir acteur de son intégration professionnelle durable - Se préparer à la rencontre avec l’entreprise - Valider ses comportements professionnels en lien avec les besoins des entreprises 4 3 2 1 Etape 1 : mise en dynamique et connaissance de soi Etape 2 : savoir communiquer avec efficacité Etape 3 : travailler en équipe Etape 4 : connaissance de l’entreprise Fil rouge: Clarifier son projet professionnel et savoir le défendre auprès des Entreprises Durée du SAS : 4,5 jours

Propositions d'innovations 1) Regroupement mensuel des « jeunes » sur la base du volontariat animé par un formateur et / ou la présence des Entreprises : - Atelier pour renforcer l'Argumentaire - Travail sur le mail de motivation - ….. 2) Proposition de visite d'entreprise et découverte de métiers Revaloriser des métiers en tension ou méconnus 3) Améliorer l'information des prescripteurs sur le Dispositif, le déroulement et les objectifs du SAS 4) Proposition d'accompagnement spécifique individualisé pour les « jeunes » qui en ont besoin 5) Organisation d'un évènement annuel par ou avec les « jeunes » pour promouvoir le Dispositif

Spécificités SAS Chambéry 84

Chambéry SAS SAS sur 4,5 jours dont le matin du 5ème jour dédié aux entretiens (3 simulations d’entretien en fin de sas) C.A.E. de 12 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H15 puis revue de situation des jeunes en accompagnement

Spécificités SAS Cognac 86

Cognac SAS Les jeunes sont réunis 4 jours avant le démarrage du SAS pour leur présenter le dispositif SAS en 5 jours Déroulé: Techniques de recherches d’emploi, l’organisation et les règles d’une entreprise, mon positionnement dans une organisation, …. Rencontre avec les entreprises lors du démarrage 2 ½ journées consacrées aux Entretiens avec Entreprises Retour vers le candidat en fin de SAS ? Simulations d’entretien Signature de l’entrée dans le dispositif 100 Chances 100 Emplois Les Réunions Acteurs Economiques (RAE) se déroulent de 12 à 14h Les jeunes participent à la RAE suite au SAS puis quelques jeunes ensuite au cas par cas

Spécificités SAS Evreux 88

Evreux SAS Pré sas de 2H la semaine précédant le sas (pilotes entreprises et emploi + prestataire) : détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C Sas (10 à 12 jeunes) avec 2 entretiens de simulation en début et 2 entretiens de simulation en fin de sas Réunion post sas le lendemain du sas de 9H à 10H30 (prescripteurs, DIRECCTE, prestataire, pilotes emploi et entreprises), puis réception des jeunes, en individuel pour les entrées différées et en collectif pour les entrées immédiates : signature contrat d’entrée 100C, acceptation accompagnateur éco, briques de parcours proposées. Semaine suivante : Comité de coordination de 10H30 à 11H45 avec Préfecture, DIRECCTE, pilotes emploi et entreprises) avant le C.A.E. C.A.E. de 11H45 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H30

CIBC Bourgogne Chalon sur Saône Dijon

Spécificités SAS Chalon sur Saone 91

Chalon sur Saône SAS SAS sur 4 jours (du Mardi au Vendredi), prévu pour 10 jeunes Réunion d’information collective la semaine précédant le SAS (généralement le Mardi après-midi) Au démarrage du SAS: Accueil des jeunes et des représentants d’entreprise par l’intervenante du CIBC avec présence systématique d’une référente Mission Locale Déroulé: 2 demi-journées consacrées aux simulations d’entretiens avec les entreprises (1ère et dernière demi-journée) Travail sur les compétences, la valorisation du parcours, les motivations, les atouts Travail sur l’entretien par simulation filmée Après le SAS, les candidats sont revus en collectif en amont de leur présentation en Comité Inter Entreprises Celui-ci se déroule deux semaines après le SAS en présence des jeunes et des entreprises

Spécificités SAS Dijon 93

Dijon SAS Réunion de présentation une semaine en amont: détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C Durée : 4 jours Sujets abordés avec les jeunes: la notion de réseau et de marché caché / marché ouvert, Le CV et la lettre de motivation L’entretien: qui, quoi, comment? Le look et l’attitude du candidat L’affirmation de soi: comment en faire assez sans en faire trop? Le plan d’action et la stratégie d’accès à l’emploi Dès le 1ier jour matin: entretiens avec les représentants d’entreprise

Dijon SAS Deux ½ journées consacrées aux entretiens avec entreprises (1ière et dernière ½ journée du SAS) Un document de synthèse adressé aux décideurs et aux jeunes Semaine suivante : Comité de coordination de 10H30 à 11H45 avec Préfecture, DIRECCTE, pilotes emploi et entreprises, voire Ville ou Agglo) avant le C.A.E. Réunion des acteurs économiques une fois tous les 2 mois en fin de matinée et autour d’un repas à midi A midi, les jeunes se présentent librement Mois sans sas : petit déjeuner en entreprise (balayage des jeunes en accompagnement), suivi d’une visite d’usine

Souply Cordelette Marie-Jeanne Dieppe

Dieppe SAS Une réunion d’information est organisée avant chaque SAS ( environ une semaine avant) 5 de jours de SAS Méthode interactive qui associe étroitement la dynamique de groupe et la valorisation individuelle des participants La semaine démarre par une présentation croisée des participants (questionnaire) et de la semaine (planning) 2 ½ journées consacrées aux Entretiens avec Entreprises Un comité de suivi après SAS (environ une semaine après) Les CAE durent 1 H 30 sur l’heure du déjeuner Les jeunes ne participent pas aux CAE

RSE Grenoble

Objectif : Placer les participants dans une dynamique positive pour réussir les entretiens de rencontre avec les entreprises Etape 1 : Approfondir la connaissance de soi et des autres Etape 2 : Consolider le projet professionnel Etape 3 : Communiquer efficacement son projet en entretien 99

Spécificités - Un public large identifié par Mission Locale, Pôle Emploi, Service Initiatives Emploi Ville de Grenoble. - Co-Animation de type « coaching collectif » adapté - Un module en lien avec d’autres actions vers l’emploi - Coaching individuel proposé à la suite du module 100

Grenoble SAS SAS sur 4,5 jours dont: - l’après-midi du 4ème jour dédié aux entretiens (3 simulations d’entretien en fin de sas) - le dernière ½ journée pour préparer les jeunes à se présenter au CAE C.A.E. de 12 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H15 puis revue de situation d’une 10aine de jeunes en accompagnement

SPH Consults Montereau

Montereau SAS 4 jour et demi: 4 jours d’animation ½ journée de validation 2 entretiens individuels le 1er : J1 après- midi le 2ème : J4 après-midi Participation active/ alternance Mises en situation individuelles Prise de parole Exercices Jeux pédagogiques

Montereau SAS Contenu pédagogique: Présenter son projet professionnel Préparation écrite sur PP/ Prise de parole Découvrir sa dynamique individuelle Identifier les éléments de motivation et les freins pour entreprendre au travers du photo langage Faire l’inventaire de ses ressources Utilisation en binômes du concept de « l’arbre aux ressources »

Montereau SAS Contenu pédagogique: Se préparer pour un entretien Mettre en valeur ses qualités et ses compétences lors d’entrainements à l’entretien d’embauche Acquérir la confiance en soi et le pouvoir d’agir Mesurer sa capacité à concrétiser un projet et se positionner face au challenge: jeu des cubes Analyser les résultats : capitaliser sur les éléments de réussite lors du jeu; accepter et comprendre ses erreurs

Montereau SAS Pré sas de 2H la semaine précédant le sas (pilotes entreprises et emploi + prestataire) : détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C 2 simulations d’entretiens, en début et fin de module Réunion post sas le lendemain du sas de 9H à 10H30 (prescripteurs, DIRECCTE, prestataire, pilotes emploi et entreprises), puis réception des jeunes, en individuel pour les entrées différées et en collectif pour les entrées immédiates : signature contrat d’entrée 100C, acceptation accompagnateur éco, briques de parcours proposées. Semaine suivante : Comité de coordination de 10H30 à 11H45 avec Préfecture, DIRECCTE, pilotes emploi et entreprises, voire Ville ou Agglo) avant le C.A.E. C.A.E. de 11H45 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H30

Cabinet Synergie Mont Valérien

Mont Valérien SAS Pré sas de 2H la semaine précédant le sas (pilotes entreprises et emploi , prestataire éventuellement ) : détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C. Sas de 4 jours avec 2 entretiens de simulation, à blanc, en début et 2 entretiens de simulation en fin de sas. Dans le cadre du SAS : présentation du projet et du parcours professionnel, valorisation des expériences, identification des atouts, l’expression positive, les catégories de savoirs, module sur la communication, éléments de droit du travail et mesure des enjeux de l’intégration en entreprise. Des simulations vidéo sont mises en œuvre afin de favoriser le travail sur le savoir-être et le retour d’image. Chaque participant est en situation de « recruteur » ce qui permet de démythifier les questions « pièges » de l’entretien. Exploitées en collectif les séquences filmées donnent l’opportunité d’un inventaire de points de vigilance et la mutualisation des bonnes pratiques.

Mont Valérien SAS Un bilan / plan d’action est réalisé ainsi qu’une synthèse « prestataire » Réunion post sas le lendemain du sas de 9H à 10H30 (prescripteurs, DIRECCTE, prestataire, pilotes emploi et entreprises), puis réception des jeunes, en individuel pour les entrées différées et en collectif pour les entrées immédiates : signature contrat d’entrée 100C, acceptation accompagnateur éco, briques de parcours proposées. Semaine suivante : Comité de coordination de 10H30 à 11H45 avec Préfecture, DIRECCTE, pilotes emploi et entreprises, voire Ville ou Agglo) avant le C.A.E. C.A.E. de 11H45 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H30

AI Formation Nemours

Nemours SAS La ML présente le dispositif tout au long de l’année puis info collective la veille pour réunir les jeunes SAS sur 5 jours Déroulé: Les techniques de recherche d’emploi, tests de personnalité, positionnement dans l’organisation... Rencontres avec les entreprises lors du démarrage 2 ½ journées consacrées aux Entretiens avec Entreprises Retour vers le candidat en fin de SAS ? Simulations d’entretien Signature de l’entrée dans le dispositif 100 Chances 100 Emplois Les RAE se déroule de 12h à 14h Les jeunes participent à la RAE suite au SAS puis quelques jeunes ensuite au cas par cas

Forma Association Nice

Nice SAS Les jeunes orientés vers le dispositif sont reçus individuellement puis collectivement par la Référente 100 Chances 100 Emplois pour bénéficier d’une présentation cette action, rechercher et valider l’adhésion totale des futurs bénéficiaires. A l’issue de ces réunions, un groupe de 8 jeunes est constitué et intègre le dispositif en commençant par un sas de 4 jours de préparation à la mise en relation avec des employeurs qui se déroule selon processus spécifique. Journée 1 Accueil des Jeunes, présentation du contenu, engagement ; Remise d’un questionnaire à remplir par le jeune ; Écriture du projet professionnel du jeune et par le Jeune ; Présentation des entreprises présentes et de leur rôle par le coordinateur du dispositif ; Entretiens individuels jeunes/responsables d’entreprises ; Entretiens individuels jeunes/FORMA (prestataire du sas) suite aux entretiens avec les entreprises et travail sur les attentes de l’entreprise

Nice SAS Journée 2 Apprentissage de la communication et argumentaire, gestion du stress ; Préparation à la présentation du projet professionnel devant le comité Inter-Entreprises avec argumentation et valorisation du potentiel, des points forts ; Mise en place d’un coaching individualisé. Journée 3 Participation à un atelier d’acquisition des TRE (CV, lettres de motivation, conseils face aux entretiens d’embauche, fiches de suivi) : Création ou modification du CV avec présentation personnalisée et création des lettres de motivation ; Simulation de présentation pour le passage devant le comité interprofessionnel.

Nice SAS Journée 4 Retour des entreprises pour entretiens individuels jeunes / responsables avec nouveaux CV et lettres de candidature ; Débriefing avec les entreprises, Référente 100 Chances 100 Emplois et équipe FORMA ; Entretiens individuels jeunes / FORMA pour bilan des 4 jours, formalisation du projet, coaching ; Remise du bilan, CV, lettre de recommandation et annonces correspondant au profil ; Réception bénévole des jeunes la veille du C.I.E. pour un entraînement supplémentaire à la présentation de chaque projet Participation au Comité Inter-Entreprise une semaine plus tard

Nice Comité Inter Entreprises A l’issue du SAS et en amont du CIE : un atelier théâtre Au regard du stress généré par leur présentation devant une quinzaine d’entreprises lors des Comité Inter Entreprises, les jeunes participent depuis décembre 2012, à un atelier théâtre d’une demi-journée, afin de mieux gérer leur intervention. Cet atelier leur permet d’affirmer leur présence, de prendre confiance en eux et de prendre plus facilement la parole en public devant ce Comité. Le Comité Inter Entreprises a lieu une semaine après le sas. Il se déroule normalement un jeudi de 11h30 à 14h.

MDE Plaine Commune

Plaine Commune SAS Les jeunes sont réunis pour la présentation du dispositif lors de l’info coll, 1 semaine avant Durée du module: 5 jours Déroulé ,Sujets abordés: Pour le déroulé secret professionnel mais les sujets suivants sont abordés : Explicitation des compétences, GPECT, Cible professionnel, Argumentation du projet professionnel, simulation d’entretien vidéo, réseaux sociaux… Présentation croisée lors du démarrage 2 ½ journées consacrées aux entretiens avec les entreprises Retour vers le candidat en fin de SAS : Débriefing en groupe en fin de SAS sur les points qui ont été améliorés et les axes de progrès. CAE de 12h00 – 14h00 Participation des jeunes au CAE consécutif à leur SAS

Emploi Conseil CIBC Rouen

Rouen SAS Pré sas de 2H la semaine précédant le sas (pilotes entreprises et emploi + prestataire) : détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C Sas avec 2 entretiens de simulation en début et 2 entretiens de simulation en fin de sas Réunion post sas le lendemain du sas de 9H à 10H30 (prescripteurs, DIRECCTE, prestataire, pilotes emploi et entreprises), puis réception des jeunes, en individuel pour les entrées différées et en collectif pour les entrées immédiates : signature contrat d’entrée 100C, acceptation accompagnateur éco, briques de parcours proposées. Semaine suivante : Comité de coordination de 10H30 à 11H45 avec Préfecture, DIRECCTE, pilotes emploi et entreprises, voire Ville ou Agglo) avant le C.A.E. C.A.E. de 11H45 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H30

Synthèse SAS 121

SAS Synthèse Info collective : Décision d’ entrée : Date Idéale ??? Objectif : 10 jeunes par SAS ! Décision d’ entrée : Retour en direct par Formateur ,Entreprise et Acteur de l’Emploi sur intégration ou non du jeune Signature d’un Engagement formel tripartite Demi-journées de simulations d’entretiens ? 1 ou 2 ? SAS 4 ou 4,5 jours ? Les jeunes se présentent devant les entreprises au CAE Echanges

Merci à toutes et à tous pour votre participation à cette journée Merci à toutes et à tous pour votre participation à cette journée... Et votre implication dans 100 Chances 100 Emplois! 123

Merci à toutes et à tous pour votre participation à cette journée Merci à toutes et à tous pour votre participation à cette journée... Et votre implication dans 100 Chances 100 Emplois! 124