Cadre de référence pour la recherche et linnovation du Limousin Présentation DATAR 26 novembre 2010

Synthèse du diagnostic è La couverture des besoins en innovation par les compétences régionales est inégale l Les besoins des filières à forts enjeux technologique (céramique technique et électronique- micro-ondes et photonique) sont bien couverts par loffre locale. Ces filières ne représentent que 24% des effectifs de lensemble des filières prioritaires l Les besoins dinnovation des autres filières traditionnelles et des filières de services innovants sont mal identifiés ; par ailleurs, ils sont peu couverts (Bois, services à la personne) ou pas couvertes (Mécanique, IAA, services aux entreprises) è Les thèmes à forts enjeux de connaissance technologique sont bien couverts, alors que les thèmes à fort enjeux de « savoir-faire » le sont moins l Les innovations de procédés et de gestion propres aux autres filières traditionnelles et aux filières de services innovants trouvent peu de ressources localement Rééquilibrer loffre de soutien à linnovation en faveur des filières non ou mal couvertes Prendre en compte les innovations de services, les innovations organisationnelles, marketing…

Une stratégie innovante è Une stratégie combinant lapproche par loffre de technologies et lapproche par la demande sociale l conforter la recherche académique en particulier autour des pôles de compétitivité Elopsys et Céramique, en favorisant lexcellence, en attirant de nouveaux talents, en facilitant laccès pour les chercheurs aux financements par projet de la recherche et en focalisant les moyens financiers l optimiser la valorisation de la recherche, notamment par une meilleure structuration des centres de transfert (PFT, CRT) Une première expérience Autonomis l Concevoir des solutions adaptées (produits ou services) pour compenser la perte autonomie et améliorer la prise en charge du vieillissement et du handicap, au domicile, en établissements,.. l Associer les usagers (patients, aidants, soignants) à tous les stades du processus dinnovation (observation et compréhension des besoins et des attentes, validation des fonctionnalités, test, évaluation des services/produits…) dans le respect dune charte déthique, afin de proposer une prise en compte globale et transversale l mettre en œuvre une dynamique associant les usagers au développement de produits et services innovants sur de nouveaux espaces de marché.

Les axes de la stratégie Un préalable : Un préalable : Conforter lexcellence scientifique des laboratoires Une nécessité : Une nécessité : Conforter le système de valorisation de la recherche Une ambition : Une ambition : Permettre le développement des entreprises innovantes De la recherche au développement économique

Des actions de la recherche au marché

Système de valorisation de la recherche

Axe 1 : Conforter l'excellence scientifique è Actions 7, 8, 9 et 10 : Contrat d'objectifs R é gion/Universit é (sign é 1er juin 2010) AXE 1 : CONFORTER LUNIVERSITE DE LIMOGES DANS SON ACCOMPAGNEMENT DE TOUS LES ETUDIANTS Dispositif daccueil des étudiants de 3ème année de Licence et en Master scientifiques afin de lutter contre la désaffection des filières sciences et techniques, 50 bourses dexcellence de 2000 chacune AXE 2 : CONFORTER LEXCELLENCE SCIENTIFIQUE DANS LES INSTITUTS DE RECHERCHE DE LUNIVERSITE DE LIMOGES 3 M daide à la structuration des laboratoires répartie entre les Instituts 20% des crédits recherche ( 860 k) sur des projets inscrits dans des démarches pluridisciplinaires et collaboratives en lien avec le CRRI : AAP sur 2 thématiques par an (thème santé et autonomie en 2010) Dispositif de détection innovation Limousin (DIL) en partenariat avec la Région, lEtat et OSEO : 1AAP/an et 10 projets accompagnés /an l AXE 3 : FAVORISER LES DISPOSITIFS INNOVANTS POUR LE DEVELOPPEMENT DE LUNIVERSITE ET LA VALORISATION DE PARTENARIATS Fondation Universitaire

La gouvernance GOUVERNANCE STRATEGIQUE Définit la stratégie régionale de linnovation Pilote le dispositif et son évaluation Décide des actions correctrices et de thèmes particuliers à étudier GOUVERNANCE OPERATIONNELLE Applique la stratégie décidée par la gouvernance stratégique Chaque membre du Comité aura la responsabilité du suivi dune thématique/dune filière clé du CRRI Anime des groupes de travail sur des sujets dintérêt pour le SRI Renseigne les indicateurs de suivi Anime ponctuellement (Lettre de mission) GROUPES DE TRAVAIL FONCTIONNELS OU SECTORIELS GROUPE DE REFLEXION PROSPECTIVE Mobilise ponctuellement (Lettre de mission)