Une GRH modernisée sur fond de paix sociale… MUSEE DU LOUVRE Une GRH modernisée sur fond de paix sociale…
INTRODUCTION Du Louvre médiéval à l’apogée du musée Quelques chiffres Qui est Henri Loyrette ? Le contexte lors de son arrivée au pouvoir
LE MANAGEMENT Directeur + 2 adjoints Nouvel objectif du musée = stratégie de rupture Les différents sous objectifs
ORGANISATION DU TRAVAIL
Refonte de l’organigramme
Environnement légal Mise en place des 35 heures et aménagement du temps de travail Réforme des régimes de retraite Loi SAPIN sur la modernisation du recrutement dans la fonction publique Signature du « contrat d’objectifs et de moyens » (COM )
Dialogue social Compromis de la part de la Direction pour amener les syndicats à signer le COM Projet social en complément du COM articulé autour de 7 thèmes Principal accord = prévention des conflits 2 syndicats majoritaires ont signé → relations sociales modernisées
La GRH au service de la réforme de l’Etat La Loi Sapin Une gestion plus individualisée des agents La gestion des titulaires Les promotions
Conclusion Bilan des actions menées par la nouvelle direction La réforme est possible, même dans un contexte socialement difficile
Objectif stratégique = conservation des œuvres. BILAN APRES 2001 Objectif stratégique = maintenir un niveau élevé de fréquentation. Pas de grève, bien que la réforme des retraites soit lancée. Accord conclu avec CGT et FO sur la prévention des conflits dans le cadre du « projet social global ». Création d’emplois et augmentation du taux d’ouverture. AVANT 2001 Objectif stratégique = conservation des œuvres. 40 jours de grève lors de la mise en place de la réduction du temps de travail en 2001. Personnel en sous-effectif, causant la fermeture de plusieurs salles au public (réduction du taux d’ouverture).
CHIFFRES FIN 2006 8,35 millions de visites = + 11% 310 jours ouverts (dont 104 nocturnes) Visites du site Internet = + 4 % Évènements gratuits = + 8%