GESTIONNAIRE PLANIFICATION ET LOGISTIQUE PRÉSENTÉ PAR SAID GUERFI
INTRODUCTION Une compagnie est forte, productive, concurrente de par ses gestionnaires créatifs et visionnaires ainsi que de sa main d’œuvre formée et mobilisée autour d’un produit, d’une idée ou d’un projet. Pour mener à bien mon projet, j’aurai besoin de changer le type de gestion qu’on utilise encore chez nous. Il s’agit de la gestion participative qu’on a toujours essayé de la mettre en valeur durant nos rencontres avec la direction.
GESTION PARTICIPATIVE La gestion participative se résume à trois verbes très importants au sein d’une compagnie soucieuse de ses employés : Informer, Consulter, Mobiliser. Ces trois étapes nous mènent au processus consultatif de décision.
PROCESSUS CONSULTATIF DE DÉCISION Informer : assurer une fluidité de l’information entre l’équipe de direction et ses techniciens. Ce qui démontre le respect et la transparence. Consulter : les techniciens sont mieux placés pour apporter les solutions à leurs problèmes. Donc, il est très important de profiter des idées de chaque technicien. Mobiliser : une fois qu’on a consulté l’ensemble des techniciens sur un projet, la direction choisira la méthode avalisée par les deux parties.
CONCLUSION Les techniciens se verront concerner, mobiliser afin d’atteindre les objectifs auxquels ils se sont mis d’accord. Leurs sentiments d’appartenance à une équipe gagnante seront plus forts plus solides. Ils seront motivés, fiers. Par conséquents, leur qualité de travail sera amélioré et la compagnie cessera petit à petit de payer des pénalités à notre client.