Comment mettre en œuvre l’approche Leader ? 1)L’ingénierie : Indispensable d’avoir au moins une personne à temps complet Rôle du technicien : -Structurer et planifier la démarche -Rechercher l’adhésion (arriver à un consensus) -Créer une mobilisation* -Faire participer tous les acteurs de façon égale
Comment mettre en œuvre l’approche Leader ? 2) La mobilisation des acteurs en amont : -Créer des réunions pas secteur d’activités ou secteur géographique afin de connaître les besoins, les problèmes, les contextes -Poser et se poser les questions suivantes :
Comment mettre en œuvre l’approche Leader ? 3- Elaborer la stratégie locale de développement A- L’analyse du territoire = Etat des lieux
Etat des lieux : connaître les acteurs du territoire
Etat des lieux …
Etat des lieux : connaître ce qui s’est déjà fait…
Etat des lieux : les spécificités du territoire - connaître les composantes physiques et sociales, Environnementales, culturelles -PIB par secteur d’activités -Répartition de la population active, types d’emploi -Occupation de l’espace, pression foncière, qualité de l’eau -Offre de services, de formations -Dynamique culturelle, touristique -Logements, précarité -Type d’agriculture, diversification, taille des exploitations !! Toutes les informations ne sont pas à exploiter. Vérifier si les résultats sont en corrélation avec les objectifs fixés
Le diagnostic territorial partagé
Le diagnostic partagé
Détermination de la stratégie de développement local Diagnostic forces/faiblesses enjeux objectifs orientations programme d’actions Dans l’axe Leader, la stratégie devra être axée sur une « priorité ciblée »
Constitution du GAL Une fois les enjeux définis, on cible les acteurs qui assureront le suivi du programme et prendront les décisions de sélection des projets. Le rassemblement des acteurs locaux et l’analyse de la situation du territoire facilite l’identification des personnes à inclure dans le partenariat public/privé