Gestion des opérations et de la production Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Gestion de projets (3-504) Séance 07 Leadership.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Performance du Management Présentation de nos offres 2010
Advertisements

MANAGEMENT et GESTION d’une entreprise
Les fonctions critiques d’un projet SIGF et les risques associés.
ETUDES IN VIVO.
Session de travail animée par Nathalie COTTAT Chef de projet
ROLES ET FONCTIONS DU MANAGER
ADM (HR-Civ) - Assistant Deputy Minister (Human Resources - Civilian) SMA (RH-Civ) - Sous-ministre adjointe (Ressources humaines - Civiles) 1 Cadre de.
L'efficacité de la fonction formation
Accompagner l’évolution professionnelle
CONTENU DU COURS PLANDÉBUT 1 FIN. PLANDÉBUT 2 FIN Professeur Outils Évaluation Projet Contenus Tour de table Calendrier CONTENU: objectifs SAVOIR (connaissances):
DateAtelier : Évaluation des intervenants 1. DateAtelier : Évaluation des intervenants 2 Objectifs de latelier Cette séance de travail a été élaborée.
Université du Québec en Outaouais
Questions/problèmes Contraintes de départ… ressources, plateforme… utilisation de matériel existant –Pas de temps du prof pour préparer des exemples… concrets…
Holistique Confiance Valeurs Excellence Scientifique.
Gestion du pouvoir et stratégies d'influence
C entre d E tude de P erfectionnement et d A ccompagnement des M anagers.
Colloque sur les nouvelles technologies
FONDACTION, le Fonds de développement de la CSN pour la coopération et lemploi Forum sur la relève entrepreneuriale 18 novembre 2005.
Séance 12.1 Fournisseur de services (modèle de Dave Ulrich, 1997)
Fondation de l’entrepreneurship 1995
Séance # 13 Nouvelles tendances en management. La gestion au 21e siècle Raz de marée du changement Raz de marée du changement Turbulence et incertitude.
ADM 111 Séance 9 La gestion déquipes et la gestion de projet.
ADM 111 COURS 11 La Mobilisation.
Martine Vézina Serge Poisson de Haro Professeurs HEC Montréal
Présentation faite aux étudiants du MBA
L ’ENTREPRISE EN ACTION
L’autonomie «Capacité et droit d'une personne à choisir elle-même les règles de sa conduite, l'orientation de ses actes et les risques qu'elle est prête.
De la connaissance scientifique à laction Aller au-delà de la diffusion.
Processus d’éthique des affaires
Référent et management
Les besoins de Maslow Abraham Maslow : Célèbre psychologue américain qui tente de démontrer que la motivation qui fait agir une personne est déterminée.
Projet de Politique d’évaluation des apprentissages
Solution Athena accès sémantique à linformation MATI Montréal, Avril 2012.
LE COACHING FORMATION BREVET FEDERAL 1°
Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes.
PLS-6008 Psychosociologie des PME
Le défi des 100 premiers jours ___________________________
Manager la formation Se positionner dans sa fonction d’encadrant
Ateliers de la Performance et de la QVT
Cohésion de l’équipe RMA CAPITAL
Compétences relatives à l’employabilité
Séance 6 Organisation: Structures, processus et systèmes sociaux
Quelle politique RH pour soutenir l’innovation? Prof. Nathalie Delobbe IAG - Louvain School of Management CRECIS.
Les communautés virtuelles de pratique en action : Technologies et facteurs de succès « Les opportunités et enjeux des communautés virtuelles de pratique.
Ce qu’est l’Amélioration continue
Spécialités Gestion et Finance Ressources humaines et communication
Milieu de travail 2.0 Allocution Clé GTEC 2007 Ken Cochrane Dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada
1 MANAGEMENT de PROJET SEANCE 2 : Lancement du projet.
Cours 1: Définition de l’équipe de projet
EXERCER UN LEADERSHIP COLLABORATIF EN SANTÉ ET SÉCURITÉ DU TRAVAIL
1 CRF – Coaching Ressources Humaines : conduire un projet Gestion efficace du projet Créer un environnement favorable.
Les programmes de cycles supérieurs en gestion de projets d’ingénierie
Cabinet d’experts en gestion de projets
People for Performance Tour Ariane 5 Place de la Pyramide Paris La Defense Cedex Qu’est-ce que le succès aujourd’hui? Pour certains, il s’agit simplement.
Quel est votre radar? Leadership en progression… Guy J. Giguère Une exclusivité de l’AFÉSEO
Présentation au 2e forum des gestionnaires en sciences et technologie Lynne McHale Secrétariat de la gestion de la collectivité fédérale en sciences et.
Le processus de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.
MNG-3102 SÉANCE : GSRH et développement des ressources humaines.
Comportement organisationnel MNG-1001
L’entreprise et sa gestion
Chapitre 10 DEVENIR UN LEADER
L’entreprise et sa gestion Chapitre 8. Objectifs Décrire des moyens de modifier la structure. Décrire 2 types de configuration et leurs facteurs d’influence.
Mobilisation, délégation et empowerment
Comportement organisationnel MNG-1001 Séance 8 : Pouvoir et jeu politique (chapitre 10)
Solutions Lean © Fujitsu Canada Démarche d’amélioration continue « LEAN Six Sigma » A telier d’identification des opportunités pour améliorer Barry Callebaut.
Hôtel Mercure. Bab-Ezzouar. Alger. 6 et 7 Avril 2016
Le contrôle de gestion dans le secteur public
Les styles de direction
1 Rôle du binôme dans le cadre du projet Gestion des lits Le rôle du binôme dans la mise en œuvre du plan d’actions Il est en charge de : Coordonner les.
La gestion du changement. Ce cours traite des points suivants : Comprendre les processus de changement et comprendre comment ceux-ci touchent les organisations,
Transcription de la présentation:

Gestion des opérations et de la production Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Gestion de projets (3-504) Séance 07 Leadership par Yves Langevin, M.Sc.A., CFPIM

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 2 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Plan de la séance Leadership : –Défis du gestionnaire de projet –Sources de pouvoir –Profil du leadership

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 3 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 4 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership Les défis du gestionnaire de projet (1) ● Analyser et de prendre des décisions de façon itérative ● Diriger les connaissances dans un contexte multidisciplinaire ● Être à l’aise avec l’incertitude et l’ambiguïté ● Le bilinguisme ● Gérer avec une marge de manoeuvre ● Gérer intuitivement ● Gérer à la fois le tout et les parties Source : Deschamps, 1992.

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 5 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership Les défis du gestionnaire de projet (2) ● Créer la synergie ● Gérer la complexité ● Diriger avec souplesse ● Affronter le risque ● Connaissances et habiletés techniques ● Résoudre les problèmes politiques inter- fonctionnels ● Maîtriser la communication Source : Deschamps, 1992.

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 6 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership Apprentissage des habilités d’un gestionnaire de projet Source : Thamhaim, 1991.

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 7 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership L’émergence d’un champion ● Pour aider au développement de champions, l’organisation peut : –identifier et encourager l’émergence de champions –encourager l’initiative et les preneurs de risque et éviter de punir les échecs des preneurs de décisions dans le projet –ne pas conformer le champion au rôle traditionnel de gestionnaire –utiliser plusieurs champions Source : Pinto et Slevin, 1989.

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 8 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership Sources du pouvoir d’un leader ● Pouvoir coercitif ● Pouvoir économique ● Autorité légitime ● Expertise ● Charisme Source : GENEST & NGUYEN, Principes et techniques de la gestion de projet.

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 9 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership Profil du leadership (1) ● Différentes dimensions du leader : –Modérateur –Porte-parole –Organisateur –Animateur –Super-technicien –Entrepreneur Source : GENEST & NGUYEN, Principes et techniques de la gestion de projet.

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 10 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership Profil du leadership (2) S3S2 S1 S4 Comportement de soutien FaibleComportement directifÉlevé Direction Coaching Soutien Délégation Comportements: Directif Soutien Comportements: Directif Soutien Comportements: Directif Soutien Comportements: Directif Soutien

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 11 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership Éléments clés du succès d’un projet ● 80% du succès est relié aux personnes ● 20% du succès est relié aux outils de gestion : –logiciels de gestion –ordinateur supportant les logiciels

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 12 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Équipe performante

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 13 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership L’équipe - Phases du développement FORMATION DU GROUPE TURBULENCE NORMALISATION PERFORMANCE DU GROUPE Source : TUCKMAN. Development in Groups. Psychological Bul., Vol. 63.

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 14 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership L’équipe - Évolution du leadership Source : GENEST & NGUYEN, Principes et techniques de la gestion de projet. part de pouvoir de l’équipe part de pouvoir du leader imposition pression consultation cogestion incitation suggestion habilitation 100%

HEC Montréal Gestion des opérations et de la production 15 Programme de B.A.A. © 2003 par Yves Langevin et Julie Tremblay-C. Leadership L’équipe - Motivation des membres – Hiérarchie de Maslow ● Besoins physiologiques ● Besoins de sécurité ● Besoin d’appartenance et d’amour ● Besoins d’estime ● Besoins d’actualisation Source : GENEST & NGUYEN, Principes et techniques de la gestion de projet.