Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Référentiels et métiers de management de projet

2 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Projets et management de projet Projet : processus unique et complexe –ensemble d ’activités coordonnées et maîtrisées –dates de début et de fin –atteinte d ’un objectif –conformité à des exigences spécifiées Management de projet –deux fonctions Direction et Gestion –complémentaires et distinctes –indispensables à la maîtrise du processus

3 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Le management de projet Tourné vers l ’objectif final –prévision plus que contrôle a posteriori Évolutif –modifications fréquentes, souvent importantes Adapté aux conditions d ’exercice –prise en compte des délais, des coûts et des ressources

4 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Éléments clés du management de projet Mise en évidence –de la problématique spécifique –de ses caractéristiques Délégation d ’autorité prenant en compte –les enjeux –les objectifs Mise à disposition –des ressources nécessaires –en temps utile Prise en compte de l ’importance –de la communication –des risques

5 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Direction et gestion de projet La direction –Fixe la politique, les moyens et les ressources –Détermine l ’organisation et le programme d ’action –Conduit les actions et anime l’ensemble du dispositif La gestion –construit le système d ’information du projet –collecte et analyse les informations nécessaires –s ’assure de leur fiabilité et de leur exhaustivité –met à disposition de la direction les informations nécessaires à la prise de décision

6 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Direction de projet 1/ Décisions –aspects techniques –allocation de ressources –actions à mener Concernant –objectifs –stratégie –aspects financiers –organisation du projet

7 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Direction de projet 2/ Assurer –le bon déroulement du projet –sa réussite finale Trouver des solutions –acceptables par les parties prenantes –exploitant les informations issues de la gestion du projet de la capitalisation d ’expérience –tenant compte des risques encourus

8 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Direction de projet 3/ Veiller à –l ’adéquation des objectifs avec les besoins à traiter l’évolution de la stratégie –faire les ajustements nécessaires Définir l ’organisation spécifique du projet –en prenant en compte les exigences contractuelles les aspects techniques le nombre d ’intervenants les risques les contraintes la nécessaire flexibilité

9 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 La direction de projet 4/ coordonner les actions s ’assurer de – l ’application des règles établies –… et les adapter veiller –au respect des engagements –à l ’adéquation permanente de l ’organisation, des ressources humaines et matérielles assurer la communication

10 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Variété des situations projet et des profils Secteurs d ’activité Niveaux de complexité Objectifs Enjeux Degré d ’innovation Nature des travaux Contexte…..

11 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Référentiels de compétences en management de projet Les référentiels normatifs –la norme internationale ISO –le corpus normatif français AFNOR Les référentiels professionnels –PMI –IPMA –ICEC

12 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Le corpus normatif révisé AFNOR En cours ultérieruspubliésplanifiés

13 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Le PMI Project Management Institute Organisation d ’origine américaine membres Une centaine de chapitres dans le monde Un référentiel unique le PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) Une certification de base :le PMP (Project Management Professionnal)

14 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 L ’IPMA International Project Management Association 38 associations professionnelles nationales, Référentiel commun de compétences pour la direction de projets ICB (International Competence Baseline) Dispositif unique de certification à 4 niveaux – Connaissances fondamentales ( niveau D) – Projets non complexes ( niveau C) – Projets complexes (niveaux B & A) Référentiel téléchargeable sur le site WEB del’AFITEP

15 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 L ’évaluation des compétences en direction de projet Les évaluations internes Les certifications par tiers –La certification PMI (Project Management Institute) –Le dispositif IPMA (International Project Management Association)

16 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Le dispositif de certification IPMA

17 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Contenu de l ’ICB 42 éléments de connaissance et d’expérience –28 éléments de base –14 éléments additionnels 8 concernant le comportement personnel 10 concernant l ’impression générale Une structure générale pour l’évaluation des compétences (description, taxonomie)

18 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 L ’ICB - Connaissances et expérience 42 items regroupés en 5 domaines éléments de base méthodes et techniques compétences organisationnelles compétences sociologiques management général

19 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 L ’ICB - L ’évaluation Connaissances –Faible: connaissances de base –Moyen: capable d ’exploiter et de vérifier –Elevé: capable d ’évaluer et d ’interpréter Expérience –Faible: limitée –Moyen: contribution significative –Elevé: variété en situation de responsabilité

20 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 L ’ICB - Impression Générale –Logique –Pensée systématique et structurée –Absence d ’erreurs –Variété d ’expériences – Bon sens –Transparence –Hauteur de vue –Jugement pesé –Habileté –Clairvoyance

21 Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 ICB - Le comportement personnel 8 Éléments d ’appréciation – Capacité à communiquer – Initiative, engagement, enthousiasme, capacité de motivation – Capacité à entrer en contact, franchise – Sensibilité, contrôle de soi, capacité à estimer la valeur, conscience des responsabilités, intégrité personnelle – Résolution de conflits, culture argumentative, équité – Résolution de problèmes, pensée globale – Loyauté, solidarité, aide – Capacités de leadership

Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Référentiels et métiers de management de projet