AMDEC Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité AMDEC FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) olivetto@apc.univ-paris7.fr

Ecole IN2P3 Management de Projet 2015 AMDEC Sommaire DEFINITION SURETE de FONCTIONNEMENT HISTORIQUE PRESENTATION de La METHODE AMDEC UNE METHODE DE MANAGEMENT PRINCIPE d’ANALYSE EXEMPLE CONCRET CONCLUSIONS 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

SURETE DE FONCTIONNEMENT AMDEC SURETE DE FONCTIONNEMENT Pas de Pannes Pas d’arrêts de Production FIABILITE SURETE DE FONCTIONNEMENT SECURITE DISPONIBILITE MAINTENABILITE Pas d’évènement catastrophique Remise en Service Immédiate 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

Ecole IN2P3 Management de Projet 2015 AMDEC DEFINITION DEFINITION L'AMDEC est une méthode de prévention des risques. L'AMDEC est utilisée pour améliorer la fiabilité d'un produit, d’un processus ou encore d’un moyen de production. Elle permet d’évaluer la criticité des défaillances potentielles d’un système. Son exploitation est d’autant plus fructueuse que l'analyse est précoce dans un projet. Les retombées en sont multiples: On peut citer parmi les plus fréquentes : la qualité d'un produit, la sécurité d'un système, la mise au point de l'amélioration d'un processus de fabrication ou d'assemblage, l'adaptation d'un programme de maintenance préventive ou prédictive, l'établissement de procédures d'assurance qualité, de plan de prévention de défauts et de surveillance, etc… 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

Ecole IN2P3 Management de Projet 2015 AMDEC UN PEU D’HISTOIRE HISTORIQUE Années 1950: la méthode FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) est introduite aux États-Unis dans le domaine des armes nucléaires. Années 1960: La cette méthode est mise en application en France sous le nom d'AMDEC pour les programmes spatiaux et aéronautiques. Années 1970: Son application est étendue aux domaines du nucléaire civil, des transports terrestres et des grands travaux. Années 1980: l'AMDEC est appliquée aux industries de produits et de biens d'équipement de production. 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

PRESENTATION DE L’AMDEC AMDEC PRODUIT Analyse de la conception d’un produit pour améliorer sa QUALITE et sa FIABILITE AMDEC MOYEN DE PRODUCTION Analyse de la Concpetion et/ou de l’exploitation des équipements de production pour améliorer la DISPONIBILITE AMDEC SECURITE Analyse des défaillances et des Risques prévisionnels sur un équipement pour améliorer la SECURITE et la FIABILITE AMDEC PROCESSUS Analyse des opérations de Production pour améliorer la QUALITE de FABRICATION du produit 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

L’AMDEC: Une Démarche Critique Identification systématique des Risques de Dysfonctionnement des équipements (MODES DE DEFAILLANCES) Recherche des Origines et des conséquences de ces dysfonctionnements (CAUSES/EFFETS) Mise en évidence des points critiques, Proposition d’actions correctives adaptées: Remise en cause des scénarios d’exploitation Remise en cause de la conception Remise en cause des scénarios de montage 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

L’AMDEC: Une Démarche Qualitative et Quantitative Découpage Fonctionnel Analyse des Modes de Défaillances Analyse des Causes Analyse des Effets QUANTITATIVE Cotation des paramètres (fréquence d’apparition, Gravité ..) Calcul de la Criticité à partir de ces paramètres Mesure des résultats Démarche améliorative et qui permet une évolution positives des situations les plus critiques .. D’où une motivation des membres de l’équipe projet ... Si elle est pratiquée sur les équipements les plus pénalisants 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

L’AMDEC: Une Démarche Participative Mise en commun des expériences de chacun Echanges Techniques entre tous les métiers des concepteurs aux utilisateurs Ingénieurs Métier Condition Indispensable: Un vrai Brainstorming où tout membre du groupe peut et doit s’exprimer Ingénieurs Qualité Ingénieurs Sytème Techniciens Scientifiques Groupe de Travail Pluridicisplinaire 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

L’AMDEC: Une Démarche en 4 étapes ETAPE 1: Initialisation de l’Etude Quel système étudier ? (périmètre de l’étude) Quel sont les objectifs à atteindre ? Constituer le groupe de Travail Etablir le Planning des Réunions et leur agenda Définir les supports de travail (Grilles, Tableaux de Saisie) Etape 2: Décomposition Fonctionnelle de la Machine Découpage en produits élémentaires du système Inventaire des Fonctions de Service (calibration, tests de bonne santé..) Inventaire des Fonctions élémentaires (Alims, Amplification, HK) 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

L’AMDEC: Une Démarche en 4 étapes ETAPE 3: Analyse AMDEC du système Analyse des mécanismes de défaillances (modes de défaillances, causes, effets, détections éventuelles) Evaluation de la CRITICITE (Estimation des Temps d’interventions, des fréquences d’apparition des défaillances, évaluation des critères de cotation, calcul de la criticité) Propositions d’actions correctives (réduction des effets par de la maintenance préventive, détection préventive, maintenance améliorative, calcul de la nouvelle CRITICITE après action) Etape 2: Synthèse de l’Etude Hiérarchisation des défaillances (liste des pannes résumées, classement par catégorie, symptômes observables,..) Liste des points critiques et plan d’actions 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

Les critères analysés dans l’AMDEC Criticité C=FxGxD Criticité>Seuil: Action Corrective MODE DE DEFAILLANCE GRAVITE Qualité dégradé ? Que Peut-il arriver ? Perte acquisition ? EFFETS Données fausses ? Quelles Conséquences ? Echauffement ? CAUSES Surcoûts/Retards ? Pourquoi c’est arrivé ? DETECTION Fréquence = F Peut-on détecter le problème ? Quelle est la fréquence des défaillances ? (s’appuyer sur le REX en AMDEC opérationnelle) 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

GRILLE DE CRITICITE (1/3) AMDEC GRILLE DE CRITICITE (1/3) Grille de Gravité Gravité Libellé G1 Défaillance mineure (sans effet) G2 Défaillance moyenne (dégradation du fonctionnement G3 Défaillance importante (perte de fonctionnement) G4 Problème de sécurité des personnes ou dommage matériel important S Perte de vie humaine 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

GRILLE DE CRITICITE (2/3) AMDEC GRILLE DE CRITICITE (2/3) Grille de Fréquence Gravité Libellé F1 Défaillance pratiquement inexistante (1 fois tous les 5 ans) F2 Défaillance rarement apparue (1 fois par an) F3 Défaillance apparue occasionnellement (1 fois par trimestre) F4 Défaillance apparue fréquemment (au moins 1 fois par mois) 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

GRILLE DE CRITICITE (2/3) AMDEC GRILLE DE CRITICITE (2/3) Matrice de Gravité F4 Etude Complémentaire C F3 NC F2 F1 G1 G2 G3 G4 S 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

Mode de Défaillance fonctionnel Cause de la défaillance Exemple de grille AMDEC Système : Système d’alimentation en acide nitrique d’un réacteur chimique Mission du système: fournir de l’acide nitrique à la température T1 au réacteur chimique à un débit D1 Groupe fonctionnel (fonction) Mode de Défaillance fonctionnel D Cause de la défaillance Effet sur le système G F C MP Action corrective Motopompe (mettre en mouvement l’eau froide à travers l’échangeur) Plus de fonction Rupture de l’arbre Arrêt du réacteur G3 F1 NC Pas de fonction Non démarrage de la pompe; Non démarrage du réacteur Légende : D : Moyen de détection du mode de défaillance F : Fréquence de la cause observée G : Gravité de la cause observée C : Criticité de la cause observée MP: Moyen de prévention Master Professionnel Instrumentation Nucléaire Module Gestion de Projet 8-9 octobre 2014

Ecole IN2P3 Management de Projet 2015 AMDEC Conclusions L’AMDEC est lourd à entreprendre mais indispensable dans les projets qui mettent en oeuvre des techniques novatrices, des coûts importants, des besoins de fiabilité extrêmes. Apporte une bien meilleure connaissance du système et donc de l’instrument L’AMDEC existe pour les logiciels (Analyse des effets des erreurs logicielles: AEEL) Aide grandement à la dynamique du groupe projet Difficile de mettre en évidence les combinaisons (Aéronautique) 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

Ecole IN2P3 Management de Projet 2015 AMDEC EXEMPLE CONCRET Cocote Minute Electrique Découpage sous-système/fonction Analyse des modes de défaillances Causes potentielles Effets engendrés Gravité/Probabilité/Criticité Actions correctives préventives 18/11/2015 Ecole IN2P3 Management de Projet 2015

AMDEC Exemple Concret 1/2 Master Professionnel Instrumentation Nucléaire Module Gestion de Projet 8-9 octobre 2014

AMDEC Exemple Concret 2/2 Master Professionnel Instrumentation Nucléaire Module Gestion de Projet 8-9 octobre 2014