Atelier Outil d’influence comportementale et de résolution de problèmes relationnels Comment gérer efficacement ses équipes et ses relations grâce à la vision systémique
Module 1: Influencer le changement Atelier 1 : Cadre de référence et grille d’analyse Atelier 2 : La problématisation Module 2: Clef de voûte du modèle et quelques techniques d’intervention Atelier 3 : « le problème, c’est la solution », Paul Watzlawick Atelier 4 : Pragmatique de la communication Module 3: La gestion du changement Atelier 5 : La place des émotions Atelier 6 : La consolidation du changement Programme général
Faire connaissance Règles de fonctionnement Attentes des participants Présentation et objectifs Méthodologie Le cadre général du modèle Equilibre des systèmes Logique linéaire – logique circulaire L`orientation stratégique du modèle La grille d’analyse Module 1 – Atelier 1
Organisation
Objectifs du jour
Couleur et relief
Créativité
Système
Plainte et problème
Régulation – Norme
Alcoolisme
Prohibition
Logique linéaire
Feedback
Logique circulaire Feedback
Changement Feedback
Réducteur de complexité « Le problème, c’est la solution » Paul Watzlawick
Quel est le problème? Quelles sont les tentatives de solution (TS)? Quel est le thème principal des TS? Quel serait le 180° du thème? La grille d’intervention
Illustration Quel est le problème? Quelles sont les tentatives de solution (TS)? Quel est le thème principal des TS? Quel serait le 180° C’est urgent et important pour mon avenir professionnel de faire rentrer cet âne dans mon étable!
Merci pour votre participation!