CONGRES FEDERAL Montrond-les-Bains, les 10 et 11 mai 2008 Résultats quantitatifs et qualitatifs nationaux suite à l’envoi des questionnaires clubs sur la licenciation et le développement Qu’est ce qu’une convention collective ? C’est un accord négocié entre des représentants d’employeurs et de salariés dans une Branche professionnelle définie à partir d’un champs d’appartenance des entreprises. Cet accord doit être validé par le Ministère du Travail, puis ensuite étendu à la Branche Professionnelle, via un arrêté et sa publication au Journal Officiel. Pour ce qui concerne la CCNS, elle s’applique pour les associations ou les entreprises appartenant à la Branche Sport. Une Convention collective ne doit pas déroger aux règles du droit du travail

Participative : consultation des clubs La démarche : Participative : consultation des clubs Rappel de l’objectif : recueil des attentes et des besoins des clubs pour se développer d’un point de vue quantitatif (nombre de licenciés) mais aussi qualitatif (structurellement) fin janvier : envoi d’un questionnaire club par internet et par courrier fin février : retour des questionnaires > 1245 retours (32% des clubs) début mars à fin avril : recrutement d’un stagiaire P. IMBERDIS pour faire le dépouillement des questionnaires et établir des résultats statistiques quantitatifs courant avril : association du personnel fédéral sur le dépouillement des questions ouvertes qualitatives Début mai : analyse des résultats 10 et 11 mai : restitution des résultats nationaux au congrès fédéral Début juin : restitution des résultats régionaux et départementaux L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 2

Quatres thèmes abordés Le questionnaire : Quatres thèmes abordés les équipements et capacités d’accueil des clubs, les ressources humaines et financières à disposition, les motivations et suggestions pour permettre le développement du club et du tennis de table en général, les attentes en termes de nouveaux produits et services de la part des instances fédérales (fédération, ligues, et comités) pour les aider dans cette dynamique Echantillon des clubs ayant répondus : 53% départementaux, 42% régionaux, 5% nationaux, 1% Pro Moyenne de licenciés à l’intérieur des clubs : (84% masculins / 16% féminins; 72% trad./ 28% promo.) L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 3

Les équipements et capacités d’accueil PARTIE 1 Les équipements et capacités d’accueil des clubs L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord !

La salle et son utilisation Un grand nombre de salles spécifiques ou quasi-spécifiques Et des projets en cours ! … Mais un déficit de clubs house L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord !

La salle et son utilisation Prédominance de créneaux réservés aux publics « entraînement-compétition » Le public loisir est souvent moins prioritaire sur les créneaux horaires (annexes) Un % élevé de salles non saturées ! Pour ceux qui ont une saturation (situation concurrentielle avec d’autres clubs ou d’autres sports) L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord !

Prédominance du public « compétiteur » dans les clubs (63%) Le public accueilli Prédominance du public « compétiteur » dans les clubs (63%) L’accueil des scolaires entre dans une stratégie de promotion du club et de la compétition Il n’y a pas de « réelle » stratégie d’accueil d’autres publics mis à part quelques cas isolés L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 7

Les ressources humaines et financières PARTIE 2 Les ressources humaines et financières des clubs L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 8

Les dirigeants bénévoles Pas de véritable pénurie de dirigeants !? Mais manque de bénévoles et/ou de compétences sur les structures de tailles moyennes ou grandes pour développer ou encadrer des nouvelles activités du club Manque de « bras » pour les manifestations, Manque de « savoir-faire » pour la gestion sociale, la gestion financière, le développement marketing… L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 9

Seulement 12% des clubs ont un emploi ETP Les salariés Seulement 12% des clubs ont un emploi ETP Il y a donc un nombre important de salariés à temps partiels « entraîneurs » (vacataires) Différences de profils de postes entre les postes ETP et les temps partiels Beaucoup de salariés en situation de précarité La notion de groupements d’employeurs locaux serait peut-être à étudier dans certains cas L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 10

De grandes disparités… Le budget De grandes disparités… une masse importante de « petits » clubs à faibles budgets et revenus qui reposent sur du bénévolat et/ou des salariés « vacataires » Des clubs avec un ou deux salariés qui essaient de développer leur activité mais qui ont du mal à pérenniser leurs emplois (c’est la « débrouille », la « pêche aux subventions »… avec des emplois aidés essentiellement) Quelques clubs (entre 10 et 15) avec des moyens financiers qui ont un « staff » de salariés entraîneurs, joueurs, administratifs L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 11

Taux de subventionnement des clubs : 43% ! Le budget Taux de subventionnement des clubs : 43% ! Les clubs reposent essentiellement sur des subventions publiques Il y a un manque de ressources propres émanant de l’activité Il semble d’ailleurs que plus le club se développe plus il dépend de ces subventions La part des partenariats privés semblent relativement faibles L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 12

Le prix de la cotisation L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 13

Le prix de la cotisation Des prix de cotisation dans les clubs relativement bas même pour les publics compétiteurs, d’où peu de ressources propres ! La structure de la cotisation repose sur deux ou trois éléments : la licence-assurance qui permet de jouer en compétition 1 ou plusieurs entraînements parfois l’inscription à quelques compétitions Il y a peu de tarifs différenciés en fonction des services offerts et les types de publics Les cotisations pour les loisirs sont très basses L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 14

Le prix de la cotisation Une bonne partie des clubs fixe le prix de la cotisation en fonction du coût des activités, pourtant dans la réalité ils ont du mal à pérenniser leurs emplois inquiétant ! 23% disent qu’ils n’ont aucune méthode pour fixer leur tarification ?! 18 % la fixe en fonction de l’évolution de la licence > il devient urgent et primordial de leur proposer des méthodes de calcul L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 15

Le développement des clubs PARTIE 3 Le développement des clubs et du tennis de table L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 16

Le projet de développement du club Peu de projets de clubs : seulement 34% (mais est-ce vraiment des projets ?…) Ceux déclarés sont tournés vers l’ouverture à de nouveaux publics, le développement de licenciés (29%), les équipements (12%), et le niveau sportif (11%) > Il faut aider les clubs qui ont un projet et en sensibiliser d’autres L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 17

Les priorités des clubs L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 18

Les priorités des clubs Priorité numéro un des clubs « le développement du nombre de licenciés » pour 52% d’entre eux ! (on passe à 79% si on associe la priorité un et deux) Vient ensuite le niveau sportif par équipes et individuels (32% - 38%), puis l’aspect financier avec le développement de ressources (30% - 31%), en lien avec l’aspect humain avec la recherche de bénévoles et des compétences (39% - 26%) Les aspects d’organisation, de projet, et de gestion sont souvent jugés secondaires. Les clubs sont dans le court terme, voire très court terme « la tête dans le guidon » pour « colmater les brèches » Il n’y a pas de réelles prospectives et de possibilités de consolidation de l’existant L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 19

Le club et la licenciation Les clubs ont la volonté et l’ambition d’augmenter leur nombre de licenciés ! Il faut donc les aider à le faire, lever les freins et les blocages… L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 20

Le club et la licenciation L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 21

Le club et la licenciation PROMOTION : Le bouche à oreilles est le moyen le plus utilisé pour faire venir les licenciés aux clubs (94%) On se rend compte que les clubs n’ont pas (ou peu) de politique de promotion et de communication La moitié seulement utilisent des outils pour faire de la propagande (affiches, forums d’associations, journée porte-ouvertes…) FIDELISATION : Plus de 50% des clubs répondent que cela passe par la convivialité, bien devant la qualité de l’encadrement 9% Les clubs se reposent sur le « relationnel » pour attirer et fidéliser les licenciés Il y a un manque d’utilisation de méthodes et d’outils marketing L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 22

Le club et la licenciation Ce sont les jeunes qui sont les principales cibles des clubs Viennent bien après les adolescents (35%) et les adultes (28%) Seulement 25% vers les féminines et 17% vers les vétérans… … alors qu’il y a 25% de licenciés vétérans et 17% de licenciés féminines > la courbe est inversée > il faut changer l’image de l’activité pour attirer les filles ! L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 23

Le club et la licenciation Beaucoup de clubs ne licencient pas tous leurs adhérents ! L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 24

Le club et la licenciation - La licence promotionnelle ne répond pas complètement à l’objectif de licenciation du public loisir - Le taux d’insatisfaction est plus élevé concernant la licence promo. Il faut développer les services et avantages associés à la prise de licence L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 25

L’avenir du tennis de table et ses structures Les clubs sont optimistes quant au développement de l’activité qui possède de nombreux atouts Par contre, ils sont relativement sévères vis-à-vis de l’aide que leur apporte les instances fédérales dans cette perspective ! L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 26

L’avenir du tennis de table et ses structures L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! - Les clubs souhaitent qu’il y ait plus d’investissement dans l’accompagnement des clubs dans leur politique de développement - Cela passe par l’aide à l’accueil de nouveaux licenciés, l’amélioration de l’encadrement (c’est-à-dire l’emploi et la formation), et la capacité à développer de nouvelles ressources et trouver des financements 27

Les attentes des clubs envers les structures fédérales L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 28

Les attentes des clubs envers les structures fédérales Les attentes vis-à-vis des Instances fédérales tournent autour de 2 pôles : - L’aide au développement des clubs à travers l’offre d’activités et d’outils - La bonne gestion des épreuves sportives, l’enregistrement des résultats, des classements… Si leur jugement est sévère pour le premier point comme vu précédemment, il est plus nuancé, voir positif pour le second… L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 29

Les produits et services de la FFTT PARTIE 4 Les produits et services de la FFTT pour les clubs L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 30

Communication fédérale L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! Des supports d’information fédéraux connus, utilisés et appréciés… … Mais des outils de développement et de promotion de l’activité méconnus ?, sous-utilisés…. Et une demande d’investissement forte de médiatisation (TV, presse…) 31

Procédures administratives L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! La gestion des procédures administratives est globalement bien perçue 32

Le système de compétition L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 33

Le système de compétition Satisfecit global Le système de compétition apporte satisfaction malgré quelques remarques concernant le critérium fédéral national L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 34

LES ATTENTES VIS-À-VIS DES INSTANCES FEDERALES La Fédération 1. La communication autour de la discipline médiatique marketing promotion 2. L’aide au développement des clubs Un centre de ressources De nouveaux produits ou outils 3. Un plan national de développement au service des clubs relayé par les instances déconcentrées Définition de grands axes Publics ciblés Allocation et coordination de moyens L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord !

LES ATTENTES VIS-À-VIS DES INSTANCES FEDERALES Les Ligues 1. Interface entre la fédération et le comité améliorer l’information montante et descendante plus d’écoute et de soutien 2. Tarification, aide financière et règlements adaptés - Affiliation, licenciation - Règlements sportifs et administratifs 3. Accompagnement et conseil au développement Formations spécifiques aux besoins directs Accompagnements individualisés en fonction des projets L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 36

LES ATTENTES VIS-À-VIS DES INSTANCES FEDERALES Les Comités Instance fédérale la plus proche des clubs 1. Accompagnement de « terrain » projet, partenaire, subvention, salle spécifique… des lieux et des personnes ressources : GAD, Agents de développement territoriaux… 2. Aide au perfectionnement et à l’entraînement - Interventions ponctuelles d’entraîneurs pour les clubs non employeurs - Suivi des entraîneurs en clubs (bénévoles et salariés) 3. Mise en place de compétitions et d’animations adaptées aux: attentes des nouveaux publics nouvelles pratiques. L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 37

MERCI DE VOTRE ATTENTION L’accord a été signé par les représentants des employeurs (CoSMoS et CNEA) et les représentants des salariés (5 grandes centrales syndicales officielles + instances représentatives de salariés du monde sportif) Il a fallu près de 10 ans pour parvenir à un accord ! 38