Réflexions sur les pratiques en classe de première

Présentation au sujet: "Réflexions sur les pratiques en classe de première"— Transcription de la présentation:

1 Réflexions sur les pratiques en classe de première
Rénovation STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Sommaire : Réflexions sur les pratiques en classe de première La logique du programme sur les deux années Les mots clefs La logique du programme en terminale La lecture commentée du programme Echanges

2 Rénovation STG Réflexions sur les pratiques en cours Votre expérience ? Site national : Site académique :

3 Le management des organisations
Rénovation STG La logique du programme sur les deux années Le management des organisations opérationnel Programme de la classe de première : Qu’est-ce que le management ? stratégique Programme de la classe de Terminale : Qu’est-ce que manager ?

4 La logique du programme sur les deux années
Rénovation STG La logique du programme sur les deux années Action collective : Notion Les organisations : Le management : La direction de l’organisation : Action Le processus et le diagnostic stratégiques : Les principales options stratégiques :

5 DECISION CHOIX Les mots clefs du programme de terminale
Rénovation STG Les mots clefs du programme de terminale (prise de décision) DECISION CHOIX

6 parce que … DECISION pour … par …
Rénovation STG La logique du programme en terminale 7. Le processus et le diagnostic stratégique Une décision est prise … 6. La direction de l’organisation parce que … DECISION pour … par … 8. Les principales options stratégiques

7 6. La direction de l’organisation
Rénovation STG La lecture commentée du programme 6. La direction de l’organisation 7. Le processus et le diagnostic stratégique 8. Les principales options stratégiques

8 6. La direction de l’organisation
Rénovation STG La lecture commentée du programme 6. La direction de l’organisation Qui prend la décision dans l’organisation ? DECISION 6.1 Par la direction qui dirige l’organisation … 6.2 … qui la représente, 6.3 mais son pouvoir est limité.

9 6. La direction de l’organisation
Rénovation STG La lecture commentée du programme 6. La direction de l’organisation Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?

10 7. Le processus et le diagnostic stratégiques
Rénovation STG La lecture commentée du programme. 7. Le processus et le diagnostic stratégiques Pourquoi cette décision pour l’organisation ? DECISION 7.1 Car elle s’inscrit dans un processus … 7.2 … qui tient compte des spécificités de l’organisation.

11 7. Le processus et le diagnostic stratégiques
Rénovation STG La lecture commentée du programme. 7. Le processus et le diagnostic stratégiques Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?

12 8. Les principales options stratégiques
Rénovation STG La lecture commentée du programme 8. Les principales options stratégiques Quel est le résultat attendu de cette décision pour l’organisation ? DECISION 8.1 Un avantage concurrentiel pour les entreprises ; 8.2 la mise en œuvre des finalités et missions pour les autres.

13 8. Les principales options stratégiques
Rénovation STG La lecture commentée du programme 8. Les principales options stratégiques Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?

14 Rénovation STG Échanges Site académique :

15 Rénovation STG REMARQUE : Pour des informations sur l’épreuve écrite ATTENDRE l’arrêté sur les modalités (décembre), l’accompagnement (mars/avril).