Echange de pratiques : handicap et ressources humaines

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1 Echange de pratiques : handicap et ressources humaines
17/09/2009 Echange de pratiques : handicap et ressources humaines Délégation Régionale Nord Pas de Calais Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

2 17/09/2009 SOMMAIRE 1) la situation initiale, les conséquences et quelques piéges. 2) le recrutement. 3) le point de vue médical Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

3 17/09/2009 La situation initiale... a) le bilan quantitatif définit les contraintes à venir 1) 1.3 % en juin 2005 2) Des conséquences durables : 3) Balance globale avec pyramide des âges, mutations et politique générale de recrutement (GPEC). Année de déclaration 2006 2009 2010 Effectif total déclaré, rémunéré au 1er janvier (n-1) Nombre légal de bénéficiaires de l'obligation d'emploi 307 474 662 Effectif déclaré 73 187 220 Taux d'emploi 1.43% 2.37% 1.99% Unités manquantes 234 287 442 Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

4 17/09/2009 La situation initiale... b) le bilan qualitatif trace les axes d’action 1) Aucune antériorité de l’action. 2) Priorité au traitement humain et individuel, voire compassionnel sur l’action administrative générale (reclassements). 3) Méconnaissance du marché spécifique du travail, absence de réseau adapté, absence d’investissement dynamique de ce marché. 4) Inexistence d’outil informatique fiable de connaissance des effectifs et de GRH ou GPEC. 5) Absence de communication spécifique interne et externe. 6) Image déficiente du Département en tant qu’employeur potentiel de personnes en situation de handicap. 7) Taille de la collectivité et structure décisionnelle pyramidale. Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

5 17/09/2009 La situation initiale... c) le plan d’action précise les préconisations principales - mettre en avant l ’enjeu humain sur la question financière - témoigner d ’une volonté centrale (élus et administration) forte face à l’enjeu politique - associer le personnel dans son ensemble - mener une politique intense de communication interne et externe - fixer les objectifs avec les dga, les directions ou les services - assurer la coordination globale de l ’action - définir un plan de travail stratégique Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

6 La situation initiale... d) trois piéges à éviter
17/09/2009 La situation initiale... d) trois piéges à éviter La non-discrimination discriminante La non-spontaneité des marchés réservés L’unicité des dépenses d’accompagnement les plus lourdes Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

7 Le recrutement a) les principes
17/09/2009 Le recrutement a) les principes Un projet collectif impliquant les Directions Une bonne communication interne et externe :garantie d’une réussite La préservation de la qualité du processus de recrutement Le refus de postes réservés Le partage avec les Directions des postes susceptibles d’accueillir un TH Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

8 Le recrutement b) l’analyse de poste
17/09/2009 Le recrutement b) l’analyse de poste Une identification claire des missions et des activités , une bonne identification du profil recherché Une bonne connaissance de l’environnement du poste de travail et de l’équipe qu’intégrera le candidat retenu Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

9 Le recrutement c) les candidatures possibles
17/09/2009 Le recrutement c) les candidatures possibles Constituer un vivier suffisant contenant les différents métiers Communiquer à l’externe pour attirer les candidatures Construire un réseau avec les organismes de formation Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

10 Le recrutement d) les candidatures évaluées et choisies
17/09/2009 Le recrutement d) les candidatures évaluées et choisies Impliquer les Directions concernées Evaluer les compétences techniques sans a priori.. Vérifier l’adaptation du profil du candidat au profil du poste sans s’interdire d’adapter le poste de travail au handicap du candidat Dès le choix du candidat ,les opérations auprès des acteurs autres que les RH doivent être lancées Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

11 Le recrutement e) les candidatures évaluées et choisies
17/09/2009 Le recrutement e) les candidatures évaluées et choisies Un accueil ,une intégration réussis pour un recrutement réussi L’intégration dans l’équipe peut se révéler délicate. D’où la nécessité d’une communication interne ,d’une sensibilisation des équipes au handicap L’aménagement du poste doit intervenir dès la prise de fonction Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

12 Le recrutement f) carrière et mobilité : les enjeux de demain
17/09/2009 Le recrutement f) carrière et mobilité : les enjeux de demain Être en capacité d’offrir de réelles perspectives de carrière Se donner les moyens de permettre de réelles mobilités Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

13 UNE CHANCE POUR PROGRESSER ENSEMBLE
17/09/2009 LA DIFFERENCE : UNE CHANCE POUR PROGRESSER ENSEMBLE Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

14 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical
17/09/2009 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical Médecine professionnelle/préventive : VM juste après embauche Surveillance Médicale particulière : 1VM / an Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

15 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical
17/09/2009 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical Aménagement du poste de travail Etude de poste (ergonomie) Collaboration : agent + hiérarchie + acteurs Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

16 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical
17/09/2009 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical Acteurs : ♦ DRH ♦ Logistique  Mobilier  Informatique ♦ Direction des travaux ♦ Formation ♦ Intervenants extérieurs Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines

17 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical
17/09/2009 Salarié en situation de Handicap Le point de vue médical Le handicap a un impact individuel collectif Echange de pratiques : handicap et ressources humaines 17 septembre 2009 Echange de pratiques : Handicap et ressorces humaines