1 Groupe Collegia. 2 Introduction « Quand on affronte les défis de demain avec les méthodes d’hier,on a les problèmes d’aujourd’hui. »

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1 1 Groupe Collegia

2 2 Introduction « Quand on affronte les défis de demain avec les méthodes d’hier,on a les problèmes d’aujourd’hui. »

3 Groupe Collegia 3 Qu’est ce que Groupe Collegia Créer en juillet 2000, Groupe Collegia est un consortium des services de formation continue du Cégep de la Gaspésie et du Cégep de Matane. Groupe Collegia dispose de six centres de formation situés dans l’est du Québec: Gaspé, Grande-Rivière, Carleton, Iles de la Madeleine, Sainte Anne des Monts et Matane. De plus nous avons un bureau à Nouakchot en Mauritanie pour nos projets africains.

4 Groupe Collegia 4 La mission Rendre des services de formation qualifiante et d’accompagnement dans un contexte de développement des milieux.

5 Groupe Collegia 5 Objectifs supportant la création de Groupe Collegia Favoriser l’accessibilité de la clientèle adulte à la formation d’ordre collégial. Placer l’expertise et les ressources des deux institutions au service de la collectivité. Contribuer à une économie d’échelle en se basant sur le principe de l’utilisation optimale des ressources. Assurer la pérénité des services de formation continue.

6 Groupe Collegia 6 Constat Cette mission va bien au delà du rôle traditionnel d’un service de formation continue. Elle s’explique par l’état de sous développement de notre région et de la nécessité d’une action massive concertée pour le développement.

7 Groupe Collegia 7 Trois conditions de succès La qualité des interventions L’autofinancement Les outils

8 Groupe Collegia 8 Qualité -Offrir des produits et services compétitifs(qualité et prix). -Démontrer des hauts standards de qualité pédagogique. -Répondre adéquatement aux besoins du marché du travail.

9 Groupe Collegia 9 Autofinancement Une nécessité absolue pour Groupe Collegia qui est né de deux collèges parmi les plus petits du réseau québécois (42ième et 45ième) de : -Verser une contribution de $400 000/année à nos collèges. -Couvrir nos frais fixe annuel de 2 millions de dollars par année. -Financer notre développement.

10 Groupe Collegia 10 Les outils nécessaires L’expertise Le savoir faire Les ressources humaines Les ressources financières

11 Groupe Collegia 11 Constats(difficultés) -Le marché local est trop restreint pour nous fournir les ressources humaines et financières nécessaires à l’accomplissement de notre mandat. -Nous avons un très vaste territoire à couvrir.

12 Groupe Collegia 12 Notre stratégie -Adopter une stratégie de croissance via l’exportation de notre expertise (régional,national,international). -Développer des outils de diffusion de nos produits et services. -Contribuer à l’implantation d’industries dans notre région.

13 Groupe Collegia 13 Les solutions Concernant la stratégie de croissance des exportations il faut: -Amortir les coûts fixes inhérents au développement et au maintien d’une base étendue d’expertise et de savoir faire en les répartissant sur un plus grand volume d’activité. -Assurer le transfert d’expertise et de savoir-faire entre ces différents marchés. -Appliquer l’expertise et les revenus ainsi générés au développement de nos milieux.

14 Groupe Collegia 14 Solutions (suite) Concernant les outils: -Nous devons développer des offres de formation en apprentissage virtuel. -Chercher par tous les moyens à rejoindre la clientèle sur notre territoire (décentraliser la formation).

15 Groupe Collegia 15 Solutions (suite) Concernant le développement économique nous avons besoin de : - Professionnels qui accompagnent les entreprises et organismes de développement du milieu. -Développer le concept d’entreprise-école pour faciliter l’implantation ou l’expansion d’entreprises dans la région.

16 Groupe Collegia 16 Résultats Après trois ans d’opération: -Le chiffre d’affaire de Collegia est passé de 4 à 6 millions de dollars par année. -Le nombre d’heures de formation et de consultation à augmenté de 75%. -Nous avons de plus en plus d’activités au niveau national et international. -En plus de consolider nos six centre d’études nous évaluons présentement la possibilité d’en ouvrir deux autres.

17 Groupe Collegia 17 Résultats (suite) Nous avons approximativement: -500 étudiants temps plein/année. -2000 étudiants temps partiel/année. -28 employés temps plein et plus de 200 occasionnels.

18 Groupe Collegia 18 Résultats (suite) -Nous offrons en collaboration avec des partenaires du milieu collégial plus de 300 modules de formation en ligne (Le-formateur.com). -Nous avons développer notre expertise en apprentissage virtuel interactive si bien que nous avons actuellement plusieurs cohortes en formation en mode synchrone. -Nous développons environ six nouveaux programmes par année.

19 Groupe Collegia 19 Résultats (suite) Nous avons former un entreprise par des programmes temps pleins: -Diamants St-Laurent, 25 tailleurs -Joallerie Karlson, 12 employés -Productions Vic Pelletier, 24 employés en colorisation et 12 en cinéma d’animation. -Sapins des Monts, 12 techniciens. -Desjardins (Centre de gestion des prêts étudiants) 100 préposés. -SAAQ, 75 employés.

20 Groupe Collegia 20 Résultats (suite) -Grâce à l’installation de nouvelles entreprises dans le secteur du diamant, de la foresterie et de l’éolien au cours des prochains mois, nous devrions être en mesure de débuter sous peu d’importants programmes de formation.

21 Groupe Collegia 21 Conclusions Après avoir connu un développement important Groupe Collegia doit maintenant passer par une phase de consolidation de sa jeune organisation. Réaliser cette tâche tout en continuant de rendre des services de formation qualifiante et d’accompagnement dans un contexte de développement des milieux est un défi collossale.

22 Groupe Collegia 22 Conclusions (suite) D’autant plus que nous devons opérer dans le respect de plusieurs cultures organisationnelles, des douze entitées syndicales et des deux associations de cadres qui la compose. Quoiqu’il en soit nous sommes condamné à réussir puisque comme la plupart des collèges en région, nous sommes un des principaux outils de développement économique de notre milieu.