Introduction au PipoManagement Technologique et Interculturel des ressources agiles de l’entreprise communicante du changement transversal de l’innovation.

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1 Introduction au PipoManagement Technologique et Interculturel des ressources agiles de l’entreprise communicante du changement transversal de l’innovation incrémentale Séance d’introduction Lundi 22 janvier 2007 A. de La Rochefordiere - A. Canneva

2  > 2 Objectifs et contenu de cette séance 2Thématiques développées : 1. La culture managériale des ressources agiles en milieu tempéré 2. Le Bench Marketing appliqué à la trend technology 3. Corporate Management et existence des floating external paradigms 4. La Théorie de Peterson & Peterson appliquée à la gestion de la coopérative agricole de Senlis 5. Une approche internationale du Design exponentiel liée à la théorie des 3W (WORK, WHISPER, WATCH) 1.A quoi bon une Introduction au PipoManagement Technologique et Interculturel des ressources agiles de l’entreprise communiquante ? 3Travail demandé 1. Organisation des TD 2. Travail demandé 3. Système de notation

3  > 3 Répartition du cours 50% de cas pipo ®  Dont : 10% de QCM pipo ® collectif  20% de négociation post calcul de la moyenne par cout moyen pondéré  30% variant selon la culture revendicatrice du TD incriminé  40% de pipo ® parce que ça fait plaisir  30% d’applications directes pipo ® Dont : 29,99% de techniques de pipotage en situation de crise 0,01% de partiel  20% de pipo ® « just for fun » 18% de vérification du bon usage d’MSN 2% de participation orale au cours ATTENTION, CE COURS S’INSCRIT ENTIEREMENT DANS LE TRONC COMMUN DE L’ESC GRENOBLE-ECOLE DE PIPO® MANAGEMENT APPROFONDI COURS OBLIGATOIRE. AUCUN RETARD NE SERA TOLERE SANS EXCUSE PIPO ®

4 A quoi bon une Introduction au PipoManagement Interculturel et Technologique des ressources agiles de l’entreprise communiquante ? Source : Catherine, 2006 Evolution du taux d’absentéisme au cours de PMITDRAEC

5  > 5 Les astuces de base du pipostyle Veiller à ne rien comprendre ni connaître au sujet. Utiliser des mots abscons et inbittables par quiconque (Anglicismes de rigueur) ex : Peterson & Peterson’s theory Faire le pertinent. Être absolument convaincu de sa logorrhée. Savoir que ce que l’on dit est PIPO ®

6  > 6 Le Pipostyle 1 ère année 2 ème année 3 ème année Innovation (SLL) Stratégie (PL) Strat & Techno (FT) IMT (DC) Le pipo®, c’est ma vie, et GEM ça ! Toujours découvrir le Pipowerpoint de son propre groupe en même temps que la classe Être, ou du moins sembler NATUREL dans ses pipos Business Plan (SB) Jeunes Managers (expertise et encadrement) Capables d’agir dans un milieu agile communiquant De définir une stratégie de croissance valorisée externe basée sur la fluidité des actifs incorporels dans le bench marketing Une règle universelle et intemporelle : pipoter quels que soient la matière et le sujet.

7  > 7 Le pipowerpoint Diagramme de Pert PIPO ® CREDIBILITE PERTINENCE FORME PERFORMANCE ACTEUR METALANGAGE INTERACTIVITE SIMPLICITE POUR FAIRE SIMPLE

8  > 8 Techniques de Pipotage avancées et de ruse en milieu professoral Installer MSN plus Mode Anti Patron Utiliser les masques des autres Utiliser les idées des autres TROUVER UN POLARD SYNERGIE Illusion pure et parfaite

9  > 9 Ford Model T 1908 Technology management « The horse will stay. The car is an invention without future » Director of the Michigan Savings Bank to … Henry Ford

10  > 10 Technology management

11  > 11 Great idea but …too early 1490, Léonard de Vinci

12 A quoi bon une Introduction au Management Technologique ? Source : Catherine, 2006

13 A quoi bon une Introduction au Management Technologique ? Source : Catherine, 2006

14 Impact de ce nouvel environnement technologique au sein des entreprises - Ressources humaines, - Service juridique et financier, - Service marketing, - Supply chain, Organisation interne… - Questions au citoyen A quoi bon une Introduction au Management Technologique ? - d’où un impact sur le management…

15 QUESTIONS ?