Les changements et la transition Conseil national 26-28 mai 2016.

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1 les changements et la transition Conseil national 26-28 mai 2016

2 les membres du Conseil national le C.A. de L'Arche Canada, les responsables nationaux, régionaux et de la Fondation, en plus de délégués de chaque région

3 Le but du Conseil national John a énoncé le but du Conseil national: se rencontrer chaque année au nom de l'Assemblée générale « pour assurer sur une base constante l'intégrité de la vision et l'orientation stratégique de L'Arche Canada » en conseillant les responsables nationaux et en ajustant le Mandat 2013-2018 lorsque nécessaire John Rietschlin, le président du C.A., et Hollee Card, la responsable nationale, co- présidaient la rencontre

4 Jeudi soir les changements et la transition Le Conseil s'est concentré sur une réflexion portant sur les changements et la transition – notre manière de réagir aux changements et comment y répondre et les vivre plus facilement. Pour appuyer cette réflexion, des moments de prière/partage de foi ont eu lieu à chaque jour.

5 Jeudi soir l’impact du leadership de service Une réflexion en petits groupes Il suscite de l'espoir, est centré sur la mission et produit de bons outils qui aident à faire une différence; cependant, beaucoup reste à faire; nous devons investir plus de temps et d'énergie à tous les niveaux, particulièrement dans les communautés, afin que le leadership de service devienne « naturel » (pleinement intégré) dans notre vie et aide notre identité et mission à porter plus de fruits.

6 Vendredi L’Arche en mouvement L'Internationale développe une nouvelle structure par Pays, un appui aux « communautés isolées » et Solidarité; elle bâtit l'engagement envers la mission, forme des leaders, s'implique dans le monde et renouvelle les structures de gouvernance

7 Vendredi L’Arche en mouvement Les priorités de L'Arche Canada sont le développement, le leadership de service et la sensibilisation, tout en continuant à bâtir les relations avec les régions et à traiter les questions des cotisations et de la collecte de fonds.

8 Vendredi L’Arche en mouvement Les communautés font face à des pressions relatives au financement, à des changements dans la vision et la réglementation gouvernementales ayant un impact sur la vie communautaire, aux besoins et désirs changeants d'une nouvelle génération de personnes accueillies et à la nécessité de renforcer notre spiritualité et la rendre plus invitante.

9 Vendredi L’Arche en mouvement L'alignements des mandats (priorités stratégiques) entre tous les niveaux de L'Arche et avec la Fondation est essentiel pour que tous « rament dans la même direction ».

10 Vendredi Commentaires du Conseil Le rideau tombe sur la génération fondatrice – s'assure-t-on de recueillir ses histoires et son héritage fondateur? Les gens qui viennent à nous aujourd'hui et leurs familles ont des attentes différentes et nous devons nous y ajuster; pressions croissantes sur les communautés, sans les ressources correspondantes; désir de sensibilisation et d'engagement mais absence de ressources; exigences croissantes des agences gouvernementales; perdons-nous notre vie communautaire et notre spontanéité? Perdons-nous une partie de l'identité de L'Arche? Que ne devons-nous absolument pas perdre? L'Arche fait-elle partie d'un mouvement? Savons-nous comment penser comme mouvement et changer sur une base constante?

11 Vendredi Le changement est ce qui survient La transition est notre façon de nous adapter Claude Gravel: Les trois phases d'une transition Dans la première phase, nous devons considérer : « Que devons-nous laisser aller? Perdons-nous une partie de notre identité? Que ne devons-nous absolument pas perdre? » Les préoccupations évoluent tandis que les changements se poursuivent.

12 Vendredi Commentaires du Conseil Nous ressentons une tension entre l'identité de L'Arche et les exigences propres à une agence - comment trouver l'équilibre? Nous ne sommes peut-être pas prêts à laisser aller, à tourner la page; une certaine confusion règne : nous nous méfions de la standardisation bien qu'elle puisse nous aider à passer plus de temps ensemble; nous semblons être coincés sur « l'impact sur les rôles individuels » et « l'impact sur la communauté »; comment laisser s'exprimer le « deuil » des anciennes habitudes?

13 Vendredi soir Témoignages sur le changement Linda et Patrice: Les transitions peuvent être difficiles mais... « sans changement, il n'y aurait pas de communautés, pas de foyers »... « sans changement, la vie serait terne »... « peu importe ce qui arrive, je sais que la vie est belle ».

14 Vendredi soir Témoignages sur le changement Marni « ce à quoi je me suis engagée n'existe plus aujourd'hui... les batailles d'eau en faisant la vaisselle me manquent... Le chaos et les conflits ne me manquent pas. » «Nous n’avons pas encore abandonné nos anciennes habitudes, et nous n’avons pas encore pleinement adopté une nouvelle façon de faire les choses. Nous devons nous attendre à ce que ce soit une période d’incertitude, une période où nous vivons certaines tensions et contradictions. Nous devons en être conscients et ne pas paniquer! »

15 Samedi Relation, Transformation et Signe Présentation sur la vision, par Hollee et Gabrielle Relation : être partenaires dans la mission – avec les régions, les Fondations et communautés : la communication est essentielle – avec l'Internationale : structures, collecte de fonds, donner et recevoir; Solidarité; appartenance; pardon et réconciliation

16 Samedi Relation, Transformation et Signe Présentation sur la vision, par Hollee et Gabrielle Transformation : comment changer nos façons d'être et de faire afin de mieux intégrer l'identité et mission dans notre vie quotidienne? – Revitaliser la commission sur la spiritualité; développement, sensibilisation – Standardiser les meilleures pratiques afin de partager des ressources et bâtir l'unité (ex. modules de formation)

17 Samedi Relation, Transformation et Signe Présentation sur la vision, par Hollee et Gabrielle Signe : faire rayonner notre message et notre vie en-dehors de nos murs – Aller à la rencontre d'autres créateurs de lieux de transformation et qui partagent nos valeurs ; attirer des donateurs vers notre mission ; trouver des moyens d'accroître notre impact et partager notre don. « Est-ce que je veux ouvrir mon cœur ? »

18 Samedi Bilan du mandat et conseils aux responsables nationaux Le mandat demeure solide – certaines orientations pourraient être ajustées, mais il n'est pas nécessaire de les changer. Il est temps de commencer à se préparer pour le 50 e. Le prochain mandat ne sera peut-être pas très différent. Il a été proposé que le Conseil national crée deux groupes de travail : « finances/collaboration » et « tensions/valeurs ». Le Conseil national a estimé qu'il était trop tôt, étant donné que nous vivons encore les changements ; aucun groupe de travail n'a donc été créé.

19 Mot de la fin Cynthia Klus de L’Arche Hamilton: “Nous avons besoin de savoir quels sont les changements qui s’en viennent. Tout ce que nous voulons, c’est que les gens nous disent ce qui se passe, comme ça on peut leur dire comment on se sent. Et on devrait toujours prendre les changements une chose à la fois. Pas de precipitation! ” Stephane Bastarache de L’Arche Saint John: “J’ai beaucoup aimé rencontrer des gens, des gens de L’Arche au Canada. J’ai eu de bonnes conversation et me suis fait des amis. J’ai bien aimé parler en français et en anglais. J’ai aimé que les gens m’écoutent »