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« Électrolux, la fermeture! » Un milieu en action!

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Présentation au sujet: "« Électrolux, la fermeture! » Un milieu en action!"— Transcription de la présentation:

1 « Électrolux, la fermeture! » Un milieu en action!

2 Quest-ce quun CLD? Les Centres locaux de développement (CLD) reçoivent la responsabilité dassurer le développement local et le soutien à lentrepreneuriat sur chacun des territoires locaux. Le CLD est axé sur les services directs aux entreprises et sur la mise en place de projets structurants. Centré sur la concertation, le partenariat et le dynamisme, le CLD poursuit une mission bien précise : assurer le développement économique.

3 Avant le 14 décembre 2010 Société suédoise de plus en plus américaine employés sur la planète, 20 usines Chiffres daffaires : 18 milliards $ 50 Marques : Gibson, Moffat, Frigidaire… Projets planétaires : USA, Égypte, etc. Fermetures en France et au Québec

4 Avant le 14 décembre 2010 Octobre 2010 rencontre avec le nouveau directeur dusine. Continuation du projet de 47 M$. Lusine de LAssomption, bien que désuète, se mérite plusieurs prix parmi le groupe Électrolux : contrôle de qualité, productivité, etc. Menace de fermeture depuis toujours.

5 Lannonce! Barricade et scène improvisée. Cela se passe en anglais avec traducteur. Vous êtes chanceux, ce sera dans trois ans pour lusine (dernier trimestre 2013) et quatre ans pour le volet R&D (2014)!

6 Loffre de Memphis Taux de subvention déraisonnable. Environ $ par emploi. Salaire fixé pour trois ans! OSBL pour gérer construction. Pénalité de $ par jour de retard. Mise à niveau des normes environnementales aux frais de la ville…

7 Après le 14 décembre Pour les gestionnaires de lentreprise : aucune modification au style de gestion! Les objectifs de rendement de lusine demeurent les mêmes ce qui entraîne de la confusion chez les travailleurs (horizon 2015). Lusine ne ferme pas, elle déménage!!! Remboursement de 2.1 M$ à Investissement Québec en mars 2011.

8 Après le 14 décembre Contrat Sears USA se termine au printemps 2012 mais renouvelé jusquen 2015 : raison principale : qualité du travail des gens de LAssomption. Fête aux employés : repas mexicain servi par les patrons aux employés en novembre 2012.

9 Laprès 14 décembre… o Cellule de crise : o Ville de LAssomption; o Emploi-Québec; o MDEIE; o SADC Achigan-Montcalm; o Chambre de commerce de LAssomption; o Services Canada; o CSSS Sud de Lanaudière; o CDC de la MRC de LAssomption; o AIMTA-FTQ; o la députation provinciale et la députation fédérale; o le CLD de la MRC de LAssomption.

10 Le plan daction » Les démarches politiques » Maintien du lien avec la direction locale de lusine Électrolux de LAssomption » Laide aux employés » Les dommages collatéraux » Lavenir de la bâtisse et autres projets (R&D)

11 Les démarches politiques » Épuiser les options politiques » Possibilités de rétention de lusine et ses emplois? » Négocier les conditions de départ de lentreprise (exemple de Whirlpool). » Coordonner les différents comités en lien avec la démarche.

12 Maintien du lien avec la direction » Plan de match réel de la fermeture. » Maintenir un lien dynamique avec la direction locale en fonction des différents projets à venir. » Maintenir un lien dynamique avec la direction locale pour obtenir de linformation sur lavancement des travaux à Memphis

13 Laide aux employés » Réaliser un profil (merci au syndicat). » La journée du 28 mai » Formation de base en usine. » Mise à niveau des dossiers académiques. » Stratégie carrière Lanaudière et Montréal. » Formation sur le budget familial (ACEF).

14 Laide aux employés, la suite… » Détresse psychologique!!! (une dizaine de tentatives de suicide, polytoxicomanie, violence conjugale, etc.) » Travailleuse sociale en usine. » Sondage sur la détresse psychologique (40%) et le déni de certains. » Le Guide de laidant.

15 Les dommages collatéraux » Évaluer les pertes commerciales. » Évaluer les pertes de revenus pour les entreprises manufacturières sous-traitantes de Lanaudière et du Québec. » Diagnostic des entreprises de Lanaudière. » Élaborer un plan de développement de marché. » Formation sur exportation et plan de commercialisation.

16 Lavenir de la bâtisse » Rechercher des cas de fermeture semblables. » Attirer une entreprise pour occuper le bâtiment dÉlectrolux à LAssomption.

17 Axe 1: Exploiter le potentiel de conversion industrielle de lusine Electrolux. Axe 2: Modeler une vision de la structure économique projetée pour la MRC. Axe 3: Rehausser lattrait industriel de la MRC de LAssomption.

18 Stratégie de relance économique de la MRC de LAssomption Dépôt de la stratégie de relance économique de la MRC de LAssomption auprès du Gouvernement du Québec le 29 avril Adhésion pleine et entière du Gouvernement à cette stratégie le 17 mai 2012 avec annonce de $ pour lancer 8 initiatives.

19 LES 3 AXES DUN PROJET VISIONNAIRE

20 Électrolux, la fermeture! MERCI! Merci !


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