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« Correspondants dInnovation » Action Pilote cofinancé par le FEDER au titre du Programme Régional dactions Innovatrices » - Constat - Plan daction - Déroulement.

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1 « Correspondants dInnovation » Action Pilote cofinancé par le FEDER au titre du Programme Régional dactions Innovatrices » - Constat - Plan daction - Déroulement - Problèmes et succès - Conclusions, suite……… Rencontres du PLI métropole, RDT Nord Pas de Calais, 25 avril 2006 Bretagne Innovation

2 Formation de Chefs de Projet dInnovation au sein des PME Bretons Constat : –Dans 75% des PME les dirigeants de PME initient et portent seuls les projets dinnovation Objectif Prioritaire : –Accroître le nombre de PME qui innovent –Stimuler lappétit dinnovation –Soutenir une organisation interne plus favorable à lémergence et à la réalisation des projets innovants –Améliorer le taux de succès des projets innovants

3 Plan daction Mobiliser et former des « Spécialistes de linnovation » –Ambassadeurs du projet auprès des PME –Identifier les participants potentiels –Participer à lorganisation dévénements pour assurer une couverture régional Affiner les objectifs du programme (impliquer les ambassadeurs) –Chef de projet innovation : quest-ce ? –Définir les contenus des formations

4 Affiner les objectifs Sensibilisation des PME (objectifs et enjeux du programme) Organisation de conférences thématiques Identification des entreprises cibles et de leurs besoins Mise en place de sessions de formation courtes Mise en place dune cellule régionale et de relais locaux assurant lanimation de lopération et son suivi

5 « Chef de projet dinnovation » ? Une fonction assurée par les cadres, ingénieurs ou techniciens en place dans les PME Bretonnes -occupant une fonction transversale dans lentreprise (interface métiers), -ayant acquis une « culture innovation », -capable de stimuler lémergence de projets dinnovation dans lentreprise, -aptes à initier et accompagner les projets d'innovation de lidée à la concrétisation, -informés des ressources et dispositifs de soutien à linnovation disponibles, notamment en région.

6 Définir le contenu de/des formations 1.Journées thématiques 2.Tronc commun de la formation 3.Modules de spécialisation 4.Création dun portail de linnovation 5.Création du réseau de correspondants

7 Journées Thématiques de sensibilisation Réunir une quarantaine de personnes sous forme de table ronde avec : 1 animateur, 4 ou 5 intervenants, des témoignages dentreprises (direct + films), 4 départements Droit et fiscalité de linnovation Linnovation participative Linnovation, moteur du développement Comment (ne pas) tuer linnovation ! Organisation du processus dinnovation dans lentreprise

8 Tronc commun 2 jours de formation orientés « Outils et méthodes de la Conduite de projet dinnovation » –Comprendre les apports de la conduite de projet dans linnovation –Connaître le vocabulaire, lorganisation, et les étapes méthodologiques nécessaires pour mettre en œuvre un projet –Connaître lensemble du déroulement dun projet et savoir mettre en œuvre les outils de conduite de projet –Comprendre limportance de la communication et savoir quels outils de communication utiliser en fonction de létape méthodologique du projet Etre informés des ressources et dispositifs de soutien à linnovation disponibles notamment en région

9 Modules de spécialisation Approfondissement de thèmes sur 1 journée Marketing de linnovation Conduire une démarche dinnovation dans lentreprise La conduite de projet (approfondissement) La planification et les finances (budget, business plan) La protection de linnovation et la propriété industrielle Créativité

10 Le 1er site Portail de lInnovation en Bretagne Une porte dentrée pour les PME à linformation sur linnovation en Bretagne : actualités, salons, formations, publications, newsletter, services et aides aux entreprises, contacts utiles. Le portail fédère lensemble des acteurs qui accompagnent les PME dans leurs démarches dinnovation: Centres techniques, CRITT, Chambres consulaires, Institutions, Universités, Technopoles, Centres de recherche…

11 Le 1er site Portail de lInnovation en Bretagne Les Rubriques de la Page daccueil:Page daccueil SINFORMER : les actualités de linnovation, événements, formations, études & publications. ENTREPRENDRE : lannuaire des structures et des contacts pour aider les entreprises à trouver le bon interlocuteur, les aides adaptées et des témoignages dentreprises. DESTINATION EUROPE : un espace dédié aux entreprises qui souhaitent entreprendre en Europe, sinformer, identifier des partenaires potentiels.

12 Le 1er site Portail de lInnovation en Bretagne Les fonctionnalités: Le moteur de recherche par secteur dactivité et services à linnovation La recherche avancée pour des résultats plus ciblésrecherche avancée Les alertes personnalisées pour recevoir automatiquement les nouveautés du site sur sa messagerie. Linnovation pas à pas : une foire aux questions sur linnovation.foire aux questions

13 Bilan: Tableau de participation (Tronc commun) Soit 27% de femmes sur 121 personnes Par département, sessions de 2 jours

14 Bilan: Répartition par secteur dactivité

15 Bilan: Tableau de participation (Journées spécialisées) Département Nombre de participants % % Département Nombre de femmes % , , % Par département / session dune journée, % femmes Soit 22,5% de femmes sur 71 personnes

16 Bilan : Tableau de Satisfaction fin de formation

17 Evaluation de lImpact. Questionnaire 02/2005 et 04/2006 En nombre dentreprises : total. Session de 2 jours de formation à la conduite de projet Journée de spécialisation Marketing 639 Journée de spécialisation Protection de l'innovation 505 Matinée thématique Les Jeudis de l'innovation /2005, 1-10 mois après la formation 04/2006, 1 – 2 ans après

18 Application à un projet? TotalFréq. oui % non % Total % TotalFréq. oui % non % Total % Avez-vous pu appliquer tout ou partie de la méthode enseignée lors de cette formation à l'un de vos projets ? S'agissait-il d'un projet d'innovation ?

19 Pouvez vous décrire succinctement la teneur du projet et en quoi cette formation vous a aidé? Projets de cartographie par télédétection aéroportée. La méthode de conduite de projet présentée lors de la formation a été appliquée avec succès. Gestion de petits projets : formalisation des étapes gestion du planning Gestion du projet interne de R&D : planification prévisionnelle, mise en place détapes dévaluation Projet de pré-industrialisation dun concept technologique opto- électronique dont les activités de recherche/faisabilité avaient été conduites préalablement. La gestion a été un plus essentiellement dans la phase de mise en place de ce projet (cadrage), et aussi pour la gestion des acteurs Mise sur le marché dun nouveau logiciel de gestion de planning. Exemples de réalisations

20 Si vous navez pas appliqué la méthode enseignée lors de la formation, pourquoi? Linnovation est difficile à mettre en place dans le bâtiment. La réussite dune innovation ne peut se faire sans lappropriation de léquipe dencadrement. Les besoins de nos clients ne sont pas clairement définis, voire pas du tout. Les informations arrivent très souvent au fil de leau, rarement formalisées et toujours dans lurgence. La formation de conduite des projets nest, je pense, pas adaptée à notre business (court terme, adaptabilité, réactivité …) Aucune opportunité de projet innovant à ce jour

21 Faute d'application concrète, cette formation vous a- t-elle aidé d'une manière générale dans la gestion de vos projets ? TotalFréq. oui % non % Total % 62% des entreprises qui nont pas appliqué la méthode enseignée à un projet considèrent cependant que celle-ci les a aidé

22 Seriez-vous intéressé par de nouvelles sessions de formation axée autour de l'innovation ? Nb. cit.Fréq. Non réponse13,4% oui2275,9% non620,7% TOTAL OBS.29100% 76% des entreprises sont intéressées par de nouvelles formations Innovation

23 Sur quels thèmes? Quelques demandes : Linnovation : la recherche de nouvelles idées ; comment faire adhérer lensemble dune équipe à un projet innovant ….. Stratégie de développement ; Business model ; Mise en place de projet coopératifs ; Aide à la recherche de partenaires ……… Le financement de linnovation (problème spécifique du décalage investissement / retour sur investissement qui peut être important) ….


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