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DEMARCHE METHODOLOGIQUE GENERALE DE MISE EN PLACE DES PI Approche participative organisation datelier de discussion avec les acteurs SELECTION PAR ZONE.

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1 DEMARCHE METHODOLOGIQUE GENERALE DE MISE EN PLACE DES PI Approche participative organisation datelier de discussion avec les acteurs SELECTION PAR ZONE D'INTERVENTION DE LA CHAÎNE DE VALEUR (autour de laquelle la PI sera installée) DETERMINATION DU NIVEAU DINTERVENTION DE LA PI ( La zone à couvrir par la PI) MISE EN PLACE DE LA PLATEFORME DINNOVATIONS ANIMATION DE CHAQUE PI/EVALUATION Approche participative organisation datelier de discussion avec les acteurs SELECTION PAR ZONE D'INTERVENTION DE LA CHAÎNE DE VALEUR (autour de laquelle la PI sera installée) DETERMINATION DU NIVEAU DINTERVENTION DE LA PI ( La zone à couvrir par la PI) MISE EN PLACE DE LA PLATEFORME DINNOVATIONS ANIMATION DE CHAQUE PI/EVALUATION

2 Technologie : gestion intégrée de la fertilité des sols et humidité (GIFS/GIRE ) Détermination de la zone /lécologie à couvrir Sélection de la technologie essentielle/pratique dexcellence à promouvoir au même titre que les segments de la CVA Identifi cation des défis/ Opport unités Analyse des parties prenantes/leurs rôles et responsabilité Evaluation de limpact (indicateurs dadoption) Mise en place de la plateforme sur les segments prioritaires comme points dentrée de la CVA et identification participative des rôles des acteurs Voies de dissémination & Approches participative Tous les autres acteurs nécessaires pour la promotion de chaque CVA Producteurs recherche Décideurs politiques Services consultatifs Pi pour ladoption de technologie Configuration dune plate forme dinnovation dans le cadre du GIFS

3 1. Sélection de la Chaîne/ détermination de la zone à couvrir 3. Identification des contraintes lié à la gestion de la fertilité des sols dans chaque chaine de valeur retenue 4. Sélection de la pratique performante de GIFS/travaux de recherche pour son amélioration (mise en place des PA) Cartographie de la chaîne/ analyse des parties prenantes : leurs rôles et responsabilités 5. Mise en place de la plateforme dInnovation 6. Evaluation/ 6. Evaluation/ Renforcement mélioration des pratiques de GIFS dans les zones du projet des capacités des acteurs pour la mélioration des pratiques de GIFS dans les zones du projet PI de promotion de GIFS/GIRE Stratégie de la mise en place de la PI dans le projet ILWAC

4 1ere étape 1er mini-atelier pour: choix dune CVA par zone/territoire/cartographie 2è étape Organiser des rencontres de concertation avec certains acteurs clés pour: segments prioritaires de la CVA à promouvoir/ Faire le point des pratiques GIFS identifiées lors de létude diagnostique/Retenir avec les acteurs, les pratiques de GIFS pertinentes à promouvoir Processus pratique de mise en place des PI

5 2è étape organisation des deuxièmes lots dateliers pour: *valider avec lensemble des acteurs la pratique de GIFS à retenir pour lever la contrainte prioritaire identifiée dans la zone par lenquête diagnostique dans la zone **préparer de la mise ne place des PI (période de mise en place, périodicité des rencontres, les organes de coordination, le mécanisme de financement de la vie, etc.) Processus pratique de mise en place des PI

6 Etape 5: identification des Activités Prioritaires (séances de travail) pour Identifier avec les acteurs clés les actions prioritaires à mettre en œuvre par segment/ Elaborer un projet de planification des actions prioritaires identifiées avec ces acteurs clés Etape6: mise en place des Plateformes dexécution en 3è ateliers Retenir de façon participative avec chaque catégorie dacteur les rôles quils doivent jouer pour lappropriation de linnovation et la création de la valeur ajouté dans la CVA Processus pratique de mise en place des PI

7 Etape 6 SUITE : ANIMATIONS DES PI ** Elaborer un plan de renforcement de capacités des acteurs de chaque segment prioritaire et des acteurs membres de la PI installée ** réaliser les séances de renforcement de capacité pour lamélioration de la gouvernance de la PI et autres actions prioritaires identifiées dans chaque zone Evaluer la performance de chaque PI de manière périodique (tous les six mois par ex) permet de faire quelque réajustement si nécessaire et avoir une plateforme performante avant la fin du projet Processus pratique de mise en place des PI

8 Méthodologie pratique de sélection participative des CVA et rôle des facilitateurs locaux et autre dispositif pratique de mise en place des PI)

9 Rôle des acteurs Deux catégories de facilitateurs 1)Les membres de léquipe du projet 2)Les facilitateurs locaux (régionaux) Autres acteurs Des enquêteurs (pour lenquête complémentaire sur les données secondaires pour documenter la phase de sélection)

10 présélection de trois CVA par filière basée sur les spéculations du projets * qui fait? les facilitateurs locaux ** comment faire? organisation par région dentretien semi-structuré/ Présélection de trois chaines/rapport de présélection Premier niveau

11 Méthodologie pratique à utiliser 1) Organisation par zone du projet des - Interview semi- structurées Utilisation dun guide dentretien flexible 2) Recensement des filières retenues par le projet et présentes dans chaque zone 3) Constitution de la Liste des CVA recensés dans la zone 4) focus des critères de choix 5) Répartition des acteurs en trois groupes comprenant des producteurs, des transformateurs et des commerçants 1) Organisation par zone du projet des - Interview semi- structurées Utilisation dun guide dentretien flexible 2) Recensement des filières retenues par le projet et présentes dans chaque zone 3) Constitution de la Liste des CVA recensés dans la zone 4) focus des critères de choix 5) Répartition des acteurs en trois groupes comprenant des producteurs, des transformateurs et des commerçants

12 Approche et outils Approche méthodologique utilisée Participative (Organisation des focus group) Outils à utiliser (SWOT, matrice préférentielle, priorisation par paire, etc.)

13 Groupe de Discussions

14 Introduction 1. Les objectifs de la sélection 2. Approche méthodologique utilisée/ outils (SWOT, matrice préférentielle, priorisation par paire, etc.) 3. focus des critères de choix 4. Liste des CVA recensés dans la zone 5. Résultats de la présélection - présentation des matrices didentification des CVA - classification - Liste des 3 CVA retenues par filières - commentaire 6- Liste des acteurs potentiels à inviter au mini-atelier Conclusion Introduction 1. Les objectifs de la sélection 2. Approche méthodologique utilisée/ outils (SWOT, matrice préférentielle, priorisation par paire, etc.) 3. focus des critères de choix 4. Liste des CVA recensés dans la zone 5. Résultats de la présélection - présentation des matrices didentification des CVA - classification - Liste des 3 CVA retenues par filières - commentaire 6- Liste des acteurs potentiels à inviter au mini-atelier Conclusion Contenu du rapport à fournir

15 deuxième niveau: organisation des enquêtes complémentaires (données secondaires) pour la sélection de la CVA

16 Acteurs et rôles Acteurs enquêteurs Rôles réalisation denquête complémentaire sur les données secondaires pour documenter la phase de sélection) Comment faire collecter des données disponibles sur les spéculations du projet et présenter un rapport

17 Introduction Approche méthodologique utilisée Rechercher des informations sur le : Volume des ventes a-t-il augmenté au cours des dernières années? Accès à des intrants de bonne qualité (ex : semences, engrais, etc.)? Niveau de variabilité du produit (disponibilité, période dabondance, de pénurie? Les cartographies (des acteurs et de la CVA) existantes sur les différentes CVA par rapport aux filières du projet (les filières céréalières) Les études déjà réalisées (les résultats et les références) Introduction Approche méthodologique utilisée Rechercher des informations sur le : Volume des ventes a-t-il augmenté au cours des dernières années? Accès à des intrants de bonne qualité (ex : semences, engrais, etc.)? Niveau de variabilité du produit (disponibilité, période dabondance, de pénurie? Les cartographies (des acteurs et de la CVA) existantes sur les différentes CVA par rapport aux filières du projet (les filières céréalières) Les études déjà réalisées (les résultats et les références) Quoi collecter/rapport

18 Détails sur chaque CVA recensée Spécifier le produit et le marché final recenser les CVA sur les filières du projet ILWAC Présenter les CVA (études de CVA déjà réalisées) rechercher les matrices didentification des CVA (réalisées déjà) présenter la vision et la cartographie de la CVA commentaire conclusion Détails sur chaque CVA recensée Spécifier le produit et le marché final recenser les CVA sur les filières du projet ILWAC Présenter les CVA (études de CVA déjà réalisées) rechercher les matrices didentification des CVA (réalisées déjà) présenter la vision et la cartographie de la CVA commentaire conclusion Quoi collecter/rapport

19 Si cartographie nexiste pas * collecter des informations pour la cartographie de la CVA et des acteurs *La séquence de production, transformation et commercialisation (séquence de base de la chaine) *Les acteurs réalisant ces fonctions (niveau micro : Quelles sont les maillons principaux du produit au sein de la chaîne de valeur ? *Qui sont les acteurs principaux à chaque étape de la chaîne de valeur ?) Si cartographie nexiste pas * collecter des informations pour la cartographie de la CVA et des acteurs *La séquence de production, transformation et commercialisation (séquence de base de la chaine) *Les acteurs réalisant ces fonctions (niveau micro : Quelles sont les maillons principaux du produit au sein de la chaîne de valeur ? *Qui sont les acteurs principaux à chaque étape de la chaîne de valeur ?) Quoi collecter/rapport

20 * Liens daffaires verticaux entre les entreprises (Quel sont les flux du produit entre les différents acteurs ?) * Où et à quel degré la valeur est ajoutée, ou perdue quand le produit bouge tout au long de la chaîne ? * Quels maillons de la chaîne est plus rentable et pour quels acteurs ? *Les prestataires de services de support (niveau méso) Commentaire et Conclusion

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