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Projet Lean Entreprise Séminaire Lean en France La démarche Lean chez Neyr (Groupe Mecaplast) Jean-Claude Zago, 05 mars 2004.

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1 Projet Lean Entreprise Séminaire Lean en France La démarche Lean chez Neyr (Groupe Mecaplast) Jean-Claude Zago, 05 mars 2004

2 SEMINAIRE Lean en France La démarche Lean chez NEYR: NEYR : Plasturgie Injection plastique + Peinture + Assemblage 8 sites dont 4 à l étranger Secteur automobile Démarche : PEP 3 sites pilotes 1 correspondant par site début de la démarche :mi Janvier phase de lancement faite sur 2 sites

3 SEMINAIRE Lean en France Exemple de MIFA Grille d auvent: Injection + dépose joint polyuréthane Site 1

4 Stock extérieur Centrale matière+ silôt + Etuves Stock Semi finis Stock Produits finis PresseIn situ CLIENT ADV Planning Appro. Préparation GPAO FOURNISSEUR GPAO 77 m70 m 200 m TT: 67s 800 VLJ 1 Camion / Semaine 10T MIFA: Grilles auvent 4 références 1/2 90% et 3/4 10% Date étude : 16/02/04 4 Camions / Jour 15 j 2.76 j 17,76 j 6.72 j 57 s + 50 s42 s + 42 s 3.5 j Lead time : j 1 pers TRS: 84% Rebut 3.5% TO: 24H Tps chgt: 1.5H 6 chgts/mois 2 pers TRS: 75% Rebut 0.35% TO: 16H Tps chgt: 1H 8 chgts/mois 1 X/ mois 1j 1 aviexp / 20 minutes 1X/j Tps réel Edition BP 1X / j Chef équipe Leader

5 SEMINAIRE Lean en France 17 Manipulations 3,5 % de rebuts Lead time : 28 jours Sur cette pièce: Prise de conscience de problèmes significatifs qui nétaient jusquà présent pas pris en compte

6 SEMINAIRE Lean en France Lean en France Exemple de MIFA : SITE 2 Kanban mis en place : * double flux d information * travail en doublon Appro, planning ( CMJ ) * pas de lissage * stock d appro important malgré la mise en stock consignataires * mauvaise gestion des caristes Plus dans le détail, on se rend compte que la mise en place du kanban dans le site ne suffit pas

7 Intérêt du MIFA: - Associer le flux dinformation au flux matière - Le niveau de détail dobservation Notre enjeu: Dans la démarche, passer de lanalyse à laction Conclusion


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