La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Vers une démarche de filière - Contribution Dominique Ghiglione FGMM Cfdt.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Vers une démarche de filière - Contribution Dominique Ghiglione FGMM Cfdt."— Transcription de la présentation:

1 Vers une démarche de filière - Contribution Dominique Ghiglione FGMM Cfdt

2 Contexte (1/2) Les grandes entreprises industrielles font de plus en plus appel à une nébuleuse de sous- traitants Ces sous-traitants font souvent partie des industries mécaniques Dès que lon dépasse le rang 1, les entreprises concernées sont des PME : paysage industriel morcelé, dispersé, inorganisé –exemple de la mécanique française

3 Exemple de la mécanique française 6 ème rang mondial entreprises de plus de 20 salariés (38% des entreprises de lindustrie) 92% des entreprises < 250 salariés (effectif moyen env. 15 salariés) salariés – Premier employeur industriel (27% des effectifs) 133 Mds de chiffre daffaires en 2007

4 Grands domaines dactivité des industries mécaniques françaises (Source : FIM)

5 Répartition du marché intérieur français des industries mécaniques françaises (Source : FIM)

6 Contexte (2/2) Les salariés sont représentés au sein des grandes entreprises Ils y ont acquis au fil des luttes des avantages sociaux Dans les PME, la représentation est souvent inexistante et souvent réprimée –Externalisation des mauvaises conditions demploi des donneurs dordres vers les fournisseurs

7 Enjeux Dépasser le cadre de la grande entreprise, du groupe industriel pour intégrer les sous-traitants et permettre à leurs salariés de disposer des mêmes droits que ceux des grandes entreprises Raisonner en filière industrielle à linstar des fédérations demployeurs et des gouvernements Promouvoir la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) tout en limitant les effets pervers Ebaucher via les grandes filières industrielles une organisation des salariés des PME

8 Filières industrielles françaises suite Etats Généraux de lIndustrie Filière automobile Filière aéronautique Filière de la construction ferroviaire Filière construction et réparation navale Filière des technologies de linformation et de la communication Filière de lindustrie chimique Filière des industries de santé Filière des industries de la mode et du luxe Filière des industries des biens de consommation et de léquipement de la maison et des lieux de vie Filière de lagroalimentaire

9 Exemple de la filière automobile (1/5) Gros secteur client des industries mécaniques en France

10 Principaux secteurs clients de la sous-traitance mécanique Exemple de la filière automobile (2/5)

11 Exemple de la filière automobile (3/5) Une filière très complexe : –1 000 à fournisseurs de rang 1 dans le monde (500 à 600 en France) –Les 20 premiers concentrent 50% des achats des fabricants automobiles –Logique dachats imposée aux fournisseurs : « Même lorsquune usine française, située à 100 ou 200 km de lusine de montage, peut proposer des coûts compétitifs, le constructeur impose à lensemblier de se fournir en Pologne ou en République Tchèque, ce qui ajoute km au transport et déstabilise les sites implantés sur le territoire français » –Un même fournisseur peut être à la fois de rang 1 et de rang 2

12 Exemple de la filière automobile (4/5) Un début dorganisation de la filière –Groupe CARS21 –Accord doct entre la FEM, lACEA, le CLEPA et la Commission européenne sur les mutations dans lautomobile –Accord sur les délais de paiement en France (janv. 2007) –Charte automobile nationale de juil (Etat, constructeurs, FIEV, Fédérations professionnelles, organisations syndicales)

13 Exemple de la filière automobile (5/5) Charte de juillet 2008 (Etat, fabricants automobiles, équipementiers, branches professionnelles, organisations syndicales de salariés) –Encadrer les aides apportées par les pouvoirs publics –Mise en place dune gouvernance territoriale avec pour objectifs : Connaissance des emplois et des compétences Faciliter le recrutement Maintenir, redéployer et reconvertir les salariés in et ex automobile Complémentarité avec les autres organisations œ uvrant à la performance du secteur

14 Quelles pistes ? (1/3) Identifier quelques filières majeures (automobile, aéronautique, …) Organiser des réseaux intrafilière pour : –linformation –la prévention –la coordination Coordonner laction de filière avec celle concernant les grandes entreprises transnationales -> cibler quelques entreprises représentatives de chaque filière

15 Quelles pistes ? (2/3) Des garanties collectives de filière Au niveau national : –conventions collectives –accords de branche Au niveau international : –Accords Cadres Internationaux –Accords transnationaux

16 Quelles pistes ? (3/3) Limiter limplication des pouvoirs publics (risque de sur- régulation) Promouvoir une autorégulation de la filière par un dialogue « multi-parties prenantes » : –grands donneurs dordres –sous-traitants –fédérations demployeurs –organisations syndicales –pouvoirs publics territoriaux Impliquer les donneurs dordres dans une démarche de Responsabilité Sociale de lEntreprise (RSE) en donnant aux fournisseurs les moyens de la vertu réclamée –Evaluation des dirigeants sur des critères de RSE Implication des sections syndicales des donneurs dordres dans la syndicalisation des PME sous-traitantes

17 Merci de votre attention !


Télécharger ppt "Vers une démarche de filière - Contribution Dominique Ghiglione FGMM Cfdt."

Présentations similaires


Annonces Google