Diagnostic Touristique

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1 Diagnostic Touristique
Schéma de développement touristique Diagnostic Touristique Commission Développement Économique SCoT Sud Gard Mercredi 24 novembre 2010

2 Contenu de la présentation
Schéma directeur de développement touristique Etat des lieux et diagnostic touristique Contenu de la présentation 1. Le Territoire 2. Le diagnostic (l’offre, la demande, les tendances) 3. Les enjeux

3 Schéma directeur de développement touristique
LE TERRITOIRE habitants 997 km² 3 EPCI / 45 communes Communauté d’agglomération Nîmes Métropole (27) Communauté de communes Leins Gardonnenque (13) Communauté de communes Beaucaire Terre d’Argence (5)

4 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Offre d’hébergement et de restauration en quelques chiffres →le Pays représente 8% de la capacité d’accueil du Gard soit 7000 lits marchands → 61% de ces 8% sont situé à Nîmes →40% des lits d’hôtels du Gard dont 64% à Nîmes →2,3% des lits de camping, dont 63% à Nîmes, 2 aires de camping car →7% des gîtes dont 80% de 3*, 8% des Clévacances dont 62% de 2*

5 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Offre d’hébergement et de restauration →une faible capacité d’accueil →l’offre d’hébergement centralisée, peu diversifiée, peu qualifiée. →une inégale répartition des lits avec la prépondérance de Nîmes et de l’Agglomération nîmoise. →peu de gîtes et chambre d’hôtes surtout sur les territoires périurbains. →une offre d’accueil pour les groupes réduite et très centralisée. →un espace de vie plus qu’un espace touristique.

6 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Offre de tourisme culturel : de grandes potentialités →des paysages emblématiques qui offrent un cadre de grande qualité garant d’une forte attractivité et qu’il convient de mettre en valeur et de préserver. →un patrimoine architectural de notoriété international lié à un tourisme urbain dont la fréquentation doit être redistribuée. →un patrimoine vernaculaire spécifique qui participe à une identité forte et des traditions enracinées qui sont un atout de communication et d’appropriation au niveau local. →deux villes d’art et d’histoire et d’autres perspectives de labellisation à envisager, le secteur de l’artisanat d’art est à structurer pour le rendre lisible et accessible. →une offre d’animations culturelles importante tout au long de l’année à renforcer en période estivale. → la fréquentation globale est bonne mais encore très centralisée, le potentiel du pays permet d’envisager une gestion raisonnée du flux touristique.

7 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Offre de tourisme urbain et tourisme d’affaires → une offre culturelle importante en corrélation avec les attentes des touristes. → la notoriété des monuments nîmois agit tel un catalyseur. → La zone périurbaine doit pouvoir proposer une offre complémentaire. → La capacité d’accueil de Nîmes en terme de tourisme d’affaires est relativement faible en comparaison avec Montpellier et Avignon. → La qualité d’hébergement est modeste mais le taux d’occupation est bon.

8 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Offre d’agritourisme et d’oenotourisme →le phénomène de périurbanisation que subit le territoire place le tourisme « rural » comme un enjeu permettant la préservation des paysages et de la qualité du cadre de vie. → l’agritourisme, en particulier lier aux productions oléicoles et l’oenotourisme sont des vecteurs important de développement de l’offre. →vin et olives sont les images fortes qui expriment le terroir  du Pays. →des réseaux structurants qui garantissent la qualité de l’accueil existent mais ils ne sont pas encore suffisamment représentés au près des prestataires. →peu de lieux/manifestations permettant la mise en valeur des productions locales, →des efforts restent à mener en matière d’accueil, d’élaboration de produits touristiques, de signalétique mais aussi de communication et de promotion, de marketing.

9 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Offre de tourisme de loisirs sportifs de pleine nature →l’aménagement de l’offre de loisirs sportifs de pleine nature représente un enjeu important pour la vie du territoire. →l’offre du Pays comporte principalement des itinéraires de randonnée pédestres, cyclables et équestres. →les voies historiques sont porteuses d’une image à valoriser, elles sont des axes structurants d’aménagement.  →le cheval possède un ancrage historique et social très important, c’est une tradition à faire valoir au près du public. →globalement l’offre n’est pas suffisamment diversifiée, pas assez consistante, elle représente un enjeu local, social, et pour le développement du tourisme de proximité.

10 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Offre de tourisme fluvial →Des voies navigables de qualité, dont l’environnement est apprécié… →mais des contraintes techniques qui entravent le développement. →Les ports sont tous complets, les disponibilités pour apponter sont donc limités. →Les activités de location sont modestes →l’offre globale doit donc être consolidée et de nouvelles activités doivent être crées. →Le tourisme fluvial possède un fort potentiel de développement mais doit être traité en concertation avec tous les territoires concernés.

11 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Demande →A Nîmes la proportion de touristes étrangers est plus importante que sur le reste du Pays et du département. Souvent c’est une clientèle de passage. →Anglais et Allemands sont les plus nombreux à fréquenter les offices de tourisme. A l’inverse les Belges n’y vont que peu. →A Beaucaire, la proportion de touristes étrangers est très faible.

12 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands constats Tendances →Une sensibilité accrue aux problématiques environnementales, au développement durable. → Une clientèle plus âgée, plus exigeante (qualité et prix). → Les transports au cœur des préoccupations (coût et impact). → De nouvelles typologies de clientèle, de nouvelles niches. → Une recherche d’autonomie, d’authenticité, de contact avec la nature, de sécurité… → La place prépondérante d’Internet dans les pratiques des clientèles pour l’accès à l’information et l’acte d’achat.

13 Schéma directeur de développement touristique
Etat des lieux et diagnostic: Les grands enjeux Les grands enjeux →Donner au Pays une image de destination touristique à part entière Plan de communication Plan marketing →Conforter les secteurs d’activités existants face à la concurrence Tourisme fluvial Tourisme urbain et culturel →Développer les secteurs d’activité à fort potentiel Loisirs sportifs de pleine nature Agritourisme et oenotourisme →Améliorer l’offre d’hébergement Inciter à la qualité et à la spécialisation Favoriser la création d’équipement →Créer un réseau des professionnels du tourisme par filière Faire un inventaire exhaustif Mettre en place un observatoire à l’échelle du Pays