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Association française des ingénieurs et responsables de maintenance.

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1 Association française des ingénieurs et responsables de maintenance

2 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 2 CONVAINCRE UN DECIDEUR DUN INVESTISSEMENT Gilbert BRIGANDET Membre du bureau AFIM Bourgogne Animateur de séminaires AFIM Tel :06 85 40 22 62 E-mail :gilbert-brigandet@wanadoo.fr

3 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 3 PREAMBULE TOUT INVESTISSEMENT MATERIEL LOURD : STRUCTURE ATELIER DE PRODUCTION EQUIPEMENT DE PROCESS

4 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 4 PREAMBULE RELEVE D UN CHOIX STRATEGIQUE D ENTREPRISE QUI RECOUVRE DES ENJEUX ECONOMIQUES DE PREMIER ORDRE :

5 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 5 PREAMBULE AUX NIVEAUX : DES MOYENS FINANCIERS A MOBILISER DES CO Û TS LIES A L EXPLOITATION

6 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 6 IL EST DONC PRIMORDIAL POUR L ENTREPRISE : DE MAITRISER ET DOPTIMISER CES INVESTISSEMENTS PREAMBULE

7 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 7 UN PROJET D INVESTISSEMENT SERA DONC ÊTRE UNE REFLEXION GENERALE D ENTREPRISE BASEE : PREAMBULE

8 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 8 PREAMBULE SUR UNE ETUDE DE FAISABILITE DE PROJET UNE DEFINITION DE BESOINS LA DECISION D INVESTISSEMENT PRISE PAR LA DIRECTION GENERALE

9 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 9 PREAMBULE L ACHAT S INSCRIRA DANS UNE PERSPECTIVE D USAGE DONC DE DUREE : ON ACHETERA UN RESULTAT

10 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 10 NOTION DU CO Û T GLOBAL ACQUISITION POSSESSION EXPLOITATION ACHETER UN RESULTAT

11 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 11 CO Û T D ACQUISITION PRIX D ACHAT PRIX DES PIECES ET ACCESSOIRES PRIX DE MISE A DISPOSITION ACHETER UN RESULTAT

12 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 12 CO Û T DE POSSESSION FRAIS DE STOCKAGE PERTES SUR STOCKS FRAIS FINANCIERS ACHETER UN RESULTAT

13 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 13 CO Û T D EXPLOITATION CO Û T GLOBAL MAINTENANCE CO Û T DE PRODUCTION CO Û T DE NON QUALITE ACHETER UN RESULTAT

14 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 14 CO Û T GLOBAL MAINTENANCE L APPROCHE DE LA PRISE EN COMPTE DES CONTRAINTES DE MAINTENANCE DANS LA PHASE D INVESTISSEMENT N A PAS LA PLACE QUELLE MERITE ECONOMIQUEMENT HORS SECTEUR OU LA SECURITE EST PRIMORDIALE (aviation, nucl é aire) ACHETER UN RESULTAT

15 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 15 CO Û T GLOBAL MAINTENANCE LA RAISON ESSENTIELLE QUI SEMBLE ETRE A L ORIGINE DE CETTE SITUATION EST L INEXISTENCE DE LA FONCTION GESTIONNAIRE DES MATERIELS DONT L OBJECTIF EST DE MINIMISER LE CO Û T GLOBAL D EXPLOITATION DU PATRIMOINE DURANT SA DUREE DE VIE. ACHETER UN RESULTAT

16 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 16 CO Û T GLOBAL MAINTENANCE CIM ( Co û t d intervention maintenance ) CDM1 ( Co û t de d é faillance maintenance ) CDM2 ( Co û t de d é faillance mat é riel ) CSM ( Co û t des stocks maintenance ) ASM ( Co û t des surinvestissements maintenance ) ACHETER UN RESULTAT

17 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 17 CO Û T DES INTERVENTIONS MAINTENANCE (CIM) C EST LE COUT DES ACTIVITES DE MAINTENANCE : GESTION MOYEN ET LONG TERMES REFLEXION MOYEN ET LONG TERMES REALISATION DES INTERVENTIONS : ( PREVENTIF – CORRECTIF – CURATIF & REPARATIF ) ACHETER UN RESULTAT

18 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 18 CO Û T DES INTERVENTIONS MAINTENANCE (CIM) DANS CE CO Û T NOUS TROUVONS LES ELEMENTS SUIVANTS : MASSE SALARIALE SORTIES MAGASIN (FOURNITURES – PIECES DE RECHANGE) ACHATS DE FOURNITURES ET PIECES DE RECHANGE ACHATS DE PRESTATIONS ACHETER UN RESULTAT

19 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 19 CO Û T DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM) LE COUT DE DEFAILLANCE (CDM) CORRESPOND AUX CONSEQUENCES DES DYSFONCTIONNEMENTS DES MATERIELS AYANT ENTRAINE : UNE PERTE DES QUANTITES BONNES PRODUITES ACHETER UN RESULTAT

20 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 20 CO Û T DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM) NOUS TROUVONS ESSENTIELLEMENT LES CO Û TS POUR REALISER LA PRODUCTION BONNE NON FAITE : SURCO Û T DE MAIN D Œ UVRE DE PRODUCTION SURCONSOMMATION D ENERGIE PERTES MATIERE VENTES PERDUES SI SATURATION ACHETER UN RESULTAT

21 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 21 CO Û T DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM) CES CO Û TS N APPARAISSENT PAS DIRECTEMENT DANS LES COMPTABILITES ANALYTIQUES D OU DES DIFFICULTES POUR LES METTRE EN RELIEF ACHETER UN RESULTAT

22 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 22 CDM 1 : MAINTENANCE LES ORIGINES SONT UN DEFAUT QUALITE MAINTENANCE : PREVENTIF PAS OU MAL EFFECTUE CURATIF TROP LONG, PROVISOIRE CORRECTIF COMPLIQUE REPARATIF DE MAUVAISE QUALITE ACHETER UN RESULTAT

23 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 23 CDM 2 : MATERIEL DEFAUT DE CONCEPTION ERREUR D UTILISATION ACHETER UN RESULTAT

24 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 24 CO Û T DES STOCKS MAINTENANCE (CSM) ACTUELLEMENT LE CO Û T ANNUEL DE STOCKAGE D UN ARTICLE EST DE 20 à 25% DE SA VALEUR MOYENNE D INVENTAIRE ACHETER UN RESULTAT

25 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 25 CO Û T DES SURINVESTISSEMENTS MAINTENANCE (ASM) DE 50% à 70% DU CO Û T GLOBAL MAINTENANCE SE DECIDENT A LA CONCEPTION. CE CO Û T GLOBAL MAINTENANCE D UN EQUIPEMENT SUR SA DUREE DE VIE REPRESENTE 2 A 3 FOIS LE CO Û T D INVESTISSEMENT INITIAL. ACHETER UN RESULTAT

26 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 26 CO Û T DES SURINVESTISSEMENTS MAINTENANCE (ASM) PRENDRE EN COMPTE LES CONTRAINTES DE MAINTENANCE DANS LES PROJETS D INVESTISSEMENT ENTRAINE UN CO Û T DE SURINVESTISSEMENT QUI SE DECLINE SOUS FORME D AMORTISSEMENT : ACHETER UN RESULTAT

27 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 27 ASM : FIABILITE, DURABILITE, ACCESSIBILITE MANUTENTION DOCUMENTATION MAINTENANCE, CATALOGUE PIECE RECHANGE FORMATION MAINTENANCE RECEPTION MAINTENANCE GARANTIE STANDARDISATION ACHETER UN RESULTAT

28 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 28 CO Û T GLOBAL MAINTENANCE CES 5 COMPOSANTES ONT DES EVOLUTIONS CONTRADICTOIRES : A CHAQUE FOIS QUE L ON VEUT FAIRE BAISSER LE CO Û T D UNE COMPOSANTE, IL Y A DES RISQUES IMPORTANTS DE FAIRE MONTER LE CO Û T DES AUTRES. ACHETER UN RESULTAT

29 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 29 CO Û T GLOBAL MAINTENANCE UN CO Û T GLOBAL MINIMUM NE S OBTIENT PAS EN MINIMISANT CHACUNE DES COMPOSANTES MAIS ACHETER UN RESULTAT

30 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 30 CO Û T GLOBAL MAINTENANCE PAR L ANALYSE DES ORIGINES DU CO Û T GLOBAL ET LA MISE EN Œ UVRE D ACTIONS ENTRAINANT DES GAINS SUPERIEURS AUX PERTES LIEES AUX REACTIONS. ACHETER UN RESULTAT

31 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 31 CO Û T DE PRODUCTION CO Û T DE MAIN D OEUVRE ( interne / externe ) CO Û T DES MATIERES PREMIERES CO Û T DES EMBALLAGES CO Û T DES ENERGIES ET DES FLUIDES CO Û T DE LA LOGISTIQUE Etc … ACHETER UN RESULTAT

32 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 32 CO Û T DE NON QUALITE TOUS LES COÛTS LIES A LA PRODUCTION BONNE NON REALISEE ( surcoût de main dœuvre, énergie, fluides, matières premières, emballage, logistique, etc … ) ACHETER UN RESULTAT

33 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 33 ACHETER AU PRIX LE PLUS BAS NEST PAS TOUJOURS LE MEILLEUR INVESTISSEMENT LACHAT DOIT AUSSI ETRE RENTABLE DURANT TOUTE SA DUREE DE VIE. LES FRAIS ENGAGES POUR SA MAINTENANCE ET SON EXPLOITATION PEUVENT ETRE PLUS IMPORTANTS QUE CEUX ENGAGES POUR SA CONCEPTION. CONCLUSION

34 Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005 34 LE MEILLEUR ACHAT EST DONC CELUI QUI PARVIENT A TROUVER LE POINT DEQUILIBRE ENTRE LES DIFFERENTES VARIABLES QUI CARACTERISENT CE QUE LON VEUT ACQUERIR CONCLUSION


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