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Etape 3: Planification stratégique. 1. Road Map 2 3. Strategic Planning 1 Feuille de route 2. Analyse pays 3. Planif. stratégique 4. Suivi et évaluation.

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1 Etape 3: Planification stratégique

2 1. Road Map 2 3. Strategic Planning 1 Feuille de route 2. Analyse pays 3. Planif. stratégique 4. Suivi et évaluation Étapes à prendre obligatoirement

3 1. Road Map 3 3. Strategic Planning La planification stratégique consiste à… Définir les résultats à la lumière des priorités nationales, et définir les modalités permettant leur réalisation

4 1. Road Map 4 1.Conduire un exercice détablissement des priorités stratégiques 2.Définir les priorités et les résultats (à laide des cinq principes délaboration de programmes, des principes de gestion axée sur les résultats et des avantages comparatifs du système des Nations Unies) 3.Créer la matrice de résultats du PNUAD 4.Chercher un retour dinformation sur la matrice de résultats (autoévaluation de léquipe de pays, retour dinformation du gouvernement, examen du Groupe dappui des pairs) 5.Signer conjointement le PNUAD avec le gouvernement Planification stratégique 3. Planif. stratégique

5 1. Road Map 5 Un seul niveau de réalisation Matrice de résultats simplifiée intégrant le cadre de suivi et dévaluation Possibilité darticuler le PNUAD au niveau des réalisations (deux options possibles pour élaborer la matrice de résultats ) Quels sont les éléments nouveaux et importants de la planification stratégique? 3. Planif. stratégique

6 1. Road Map 6 Option 1A: Matrice de résultats du PNUAD comprenant seulement les réalisations 3. Planif. stratégique

7 1. Road Map 7 Option 1A: Matrice de résultats du PNUAD comprenant les réalisations et les contributions 3. Planif. stratégique

8 Normes internationales DM/OMD Établissement des priorités stratégiques 1. Road Map 8 Avantages comparatifs de léquipe de pays Alignement des principaux acteurs pour soutenir laction de léquipe de pays Défi national majeur Priorités stratégiques premières 2.Haute priorité éventuelle : si léquipe de pays peut négocier/ parvenir à un consensus sur un alignement 3.Haute priorité éventuelle : Si les autres acteurs ne peuvent pas satisfaire la demande et que la création de capacités de léquipe de pays est faisable 4.Priorité plus faible : ne concerne pas le défi majeur 3. Planif. stratégique

9 Avantages comparatifs de léquipe de pays 1. Road Map 9 Mandat pour agir Capacités dagir Meilleure position pour agir (personnel, compétences, ressources, succès avérés, etc.) 3. Planif. stratégique

10 Analyse SWOT 1. Road Map 10 Quels sont-ils/ cible actuelle/ niveau interne Quelles peuvent-elles être/ cible future/ niveau externe 3. Planif. stratégique

11 Analyse des parties prenantes Exemple de format 1. Road Map 11 Catégorie des parties prenantes Nom des parties prenan tes Priorités des parties prenantes Vision des parties prenantes Influence des parties prenantes Stratégie dadaptation à la vision des parties prenantes Notes 3. Planif. stratégique


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